重庆IT负责人
IT负责人是企业中负责管理和领导信息技术部门的高级管理人员。他们负责制定和实施整个企业的信息技术战略，确保技术基础设施的稳定运行和安全性。IT负责人通常需要与其他部门合作，了解业务需求，并根据需求制定相应的信息技术解决方案。此外，他们还负责管理IT团队的组织和人员发展，确保团队成员具备必要的技能和知识，以应对不断变化的技术环境和业务需求。IT负责人需要保持对新技术的关注，及时了解和应用新技术，以提升企业的竞争力和创新能力。总之，IT负责人在企业中扮演着关键的角色，对信息技术战略的制定和实施至关重要。
薪酬概览
平均月薪
¥10200
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥8200 - ¥12100
数据来源：谈职全网58份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
51.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
112
对比上月：岗位新增81
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 17 | 15.9% |
| 1-3年 | 47 | 43.9% |
| 3-5年 | 14 | 13.1% |
| 不限经验 | 29 | 27.1% |
热招职位
：
1.负责新能源电池控制项目，客户接口、系统需求开发及方案设计；
2.负责BMS产品系统开发及功能定义；
3.负责BMS软件集成及现场标定支持；
4.协调BMS产品软硬件开发、测试、试验、生产等过程；
5.负责BMS产品的售前及售后质量问题分析。
核心工作是电子系统的架构、解决方案的开发和设计。具体包括：
1.智能驾驶、智慧网联、新能源、车身、门控等电子系统的架构和需求开发定义；
2.从技术和解决方案上对项目负责，推动协调各技术领域人员，确保项目正确实施；
3.分析并解决开发过程中的各类技术问题。
1、负责规划和设计媒体领域算法,提供差异化的算法能力助力
产品线核心卖点达成
2、开发并优化视频处理、降噪、编编码、图像增强等关键算法,
提升产品的音视频质量
3、引入AI技术推动算法的创新,如AI降噪、视频超分辨率等领域的优化
4、与产品、硬件团队合作,推动算法与硬件平台的深度合作和异构部署,
提高产品的性能与用户体验
1、负责承接底层软件价值需求的设计、分解和功能评审、并负责产品线全生命周期需求管理；
2、负责统筹底层驱动关键器件导入集成风险评估和优化工作；
3、负责底软领域（性能、功耗、器件、内核、多媒体）的系统性方案的设计并拉通资源实现；
4、负责底软新Feature的导入风险评估和导入项目的达成；
5、负责OS版本底层功能特性的规划和评估；
1、参与软件产品项目规划工作，制定具体项目实施方案--30%
2、视觉、MES、机器人、业务系统等软件项目的设计、开发、调试、维护以及资料受控--25%
3、所负责项目涉及到的机械,电气,工艺,品质等工程师进行项目设计调试维护过程中的沟通确认--20%
4、所负责项目完成后,维护相应的受控代码,设计文档等资料,交接相应项目的维护操作等--20%
5、完成上级领导安排的其他工作任务--5%
PMP:白班手工岗（周结+坐班+独立岗）4000-4500元/月
PMP招聘手工岗位职责1．负责完成指定的生产任务，按照标准流程进行手工操作2．确保工作质量，配合车间管理人员完成生产目标。任职要求1．具备基本的手工操作能力，能适应坐班工作模式。 ✨23岁到35岁 ✨工资待遇白班15元/时，夜班补贴10/天 ✨包吃不包住 ✨每周三发上周工资工作地址永川凤凰湖管委会
PMP:♥♥周结小时工（坐班+空调车间）4500-5500元/月
7月3日招聘小时工周结周结PMP招聘手工）岗位职责
1. 负责完成指定的生产任务，确保工作质量与效率。
2. 遵守车间管理制度，维护良好的工作秩序和安全环境。任职要求： 23岁到38岁，23岁以下能提供近半年工资流水也可以面试 工资待遇白班15元/时，夜班补贴20/天 包吃不包住 每周三发上周工资(注第一次发工资考勤需7天以上）
1、开发音频、视频相关测试算法与工具，实现手机产品音频、视频、显示、拍照等特性的质量与效果自动化测试。
2、负责Android终端Camera、Audio、Video、Display等领域的自动化测试能力建设与开发落地。
3、洞悉行业测试技术，识别业务核心需求，促进测试技术行业领先性。
岗位定位:
负责多语言数据生产体系的整体效能，以高质量交付为导向，统筹项目资源规划、全链路过程管控与风险治理。不仅关注个体项目的准时与质控，更致力于数据协作SOP的标准化、自动化工具的工程化落地推进及数据资产价值反馈，提升团队数据交付的体系化能力。
核心职责:
1.项目全生命周期治理
主导复杂业务(多模态/长音频/垂域适配)的资源统筹与规划。建立并固化数据-算法协作SOP，解决协作中的责任边界不清、需求对接阻塞、交付验收反复等系统性问题。
2.效能优化与成本管控:
构建全品类业务定价体系，实施科学的人力与供应商成本预算管理。推行自动化工具思维，推动标注与校验流程的自动化转型，显著提升人效比。
3.数据质量与资产运营
建立标准化质控体系，确保数据交付的一次性通过率。负责数据资产的价值沉淀，将项目产出的数据成果反哺模型运营，实现数据驱动的业务优化闭环。
4.团队效能与人员管理
以项目交付为核心驱动，通过精细化的人岗匹配与持续的梯队培养，构建高韧性、强执行、闭环协同的高效团队。
1.数智化战略与规划1.1 制定公司数智化转型整体路线，覆盖新能源和综合能源管理、智能运维、数据中台等方向。
1.2 搭建技术体系、研发流程，实现项目管理与成果转化体系。
1.3 对接行业政策、标准与前沿技术，制定中长期技术规划。
2.技术研发与核心能力建设2.1 主导能碳管理平台、虚拟电厂、综合能源等系统的集成与控制技术研发。
2.2 负责数智化平台建设：能源管理系统、智慧运维平台、数据中台、AI 优化算法等。
2.3 开展建模仿真、系统测试、安全验证，提升系统安全性、经济性与效率。
3.项目落地与成果转化3.1 牵头重大科技项目、数智化示范工程项目、综合能源等项目落地。
3.2 推动技术成果转化为产品、方案、专利、标准与科技奖励。
3.3 对接市场开发、工程建设、运营等部门，保障技术方案可工程化、可复制。
4.团队建设与技术管理4.1 搭建研发+数智化一体化技术团队。
4.2 负责技术团队绩效考核、能力提升与梯队建设。
4.3 主导技术评审、方案决策、风险把控与资源统筹。
1、作为硬件测试经理，负责手机终端产品的大硬件相关业务领域的项目交付管理(显示/触控，射频，基带，CAM，音频，可靠性，认证)、测试任务分解及风险管理，产品价值交付。
2、对交付的产品质量负责，通过构建并落实标准化的质量过程（需求澄清，测试用例评审，需求反串讲，测试用例执行，交叉测试），提高团队运作效率，提升产品质量，降低运作成本；
3、项目信息更新维护、测试问题跟踪、测试报告整理发送、过程合规性检查、Jira库管理/数据分析。
4、测试计划制定，并负责协调多模块测试方案及测试策略的落地推动，使项目最终顺利交付，研发&售后及测试重点问题攻关/闭环。
5、内外部门协同、流程体系建设。
1. 主导硬件基带领域的测试技术开发和创新，开发或引入业界先进的测试理念、测试技术并推动落地，实现测试技术能力突破；
2. 参与产品设计和开发阶段的设计评审，提交设计风险报告并推动开发改善；
3. 负责项目的各阶段风险评估，测试方案、测试策略指导撰写，确保项目整个生命周期的技术质量；
4. 参与基带模块测试体系、策略、方法和工具等建设，提升基带测试的质量和效率；
5. 跟踪最新的硬件测试技术和行业标准，不断提升团队的专业能力；
6. 负责测试技术人员培养，实现团队人员技术能力提升。