重庆汽车洗车美容
汽车洗车美容是指对客户的汽车进行清洗、打蜡、抛光、内饰清洁、汽车维护保养等美容服务。通过专业的洗车设备和环保洗车产品，确保客户汽车表面的清洁和光泽度。同时，对汽车内饰进行彻底清洁，包括吸尘、擦拭、除味等工作。此外，根据客户需求还可以提供汽车打蜡、抛光、封釉等维护服务，保持汽车漆面光泽和保护车身。汽车洗车美容还能提供汽车小维修服务，包括更换汽车雨刮片、轮胎气压检查、车身花损修复等。通过以上服务，满足客户对汽车外观美观、内饰整洁的需求，为客户打造一个干净整洁、舒适美观的行车环境。
薪酬概览
平均月薪
¥5200
中位数 ¥4800 ｜ 区间 ¥3300 - ¥7100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
9
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 9 | 100% |
热招职位
申恒物流:焊工（大龄+白班）10000-12000元/月
1. 负责各类金属结构件的焊接作业，确保焊接质量符合工艺标准。
2. 按照生产计划和工艺要求完成焊接任务，保证生产进度与效率。
3. 熟悉并遵守安全操作规程，确保工作环境安全有序。
4. 配合团队完成产品组装及后续工序的协作工作。
5. 保持工作区域整洁，做好设备日常维护与保养。
6. 定期参与技能培训，提升专业技能与操作水平。
任职要求
1. 具备二保焊操作经验，持有有效焊工证者优先考虑。
2. 能够适应白班工作安排，每天工作时长10小时。
3. 具备良好的责任心和团队协作精神，能接受一定强度的体力劳动。
4. 熟悉焊接工艺流程，具备基本的图纸阅读能力。
5. 有相关工作经验者优先，无不良记录。
6. 能长期稳定工作，具备较强的学习能力和适应能力。
汽配厂:焊工点焊+纯计件5000-8000元/月
二保焊 焊工岗位职责
1. 负责焊接作业，包括点焊、二保焊等工艺操作，确保产品质量符合标准。
2. 按照生产计划完成焊接任务，保证生产进度与效率。 任职要求有工作经验（有证优先）纯计件，做的多得得多，个人计件包吃工作餐 包住 平摊水电费
喷粉工（五险）3500-4500元/月
1、负责严格执行工艺操作规程、安全规程及各项安全规章制度进行生产活动2、负责按生产工艺要求进行作业3、负责喷室、喷枪使用、日常保养4、完成上级领导交办的其他工作事项任职要求：有同岗位1年以上工作经验
负责车间铝加工废水、切削液废水的收集、处理，确保出水水质达标排放。巡检、维护水处理设备（沉淀池、过滤器、加药装置等），及时排查故障。按规配置、投加药剂，控制用量，降低运行成本。记录水质检测数据、设备运行参数，完善台账。遵守环保法规，配合环保抽检，参与工艺优化。执行安全规程，做好岗位安全防护。
1、负责理赔服务、成本及运营管理，管理式理赔、医疗服务落地及就医理赔一体化，保险理赔运营管理。
2、负责消保及咨诉管理，投诉治理及完成监管评价事项，与监管保持良好沟通。
3、负责制定并实施运营队伍的培训计划，提升团队的专业素养和服务能力，定期组织业务知识和操作技能培训。
4、联动前后线，建立并完善分层合议机制，前置处理咨诉问题，提升客户服体验感。
5、负责定期（月度、季度、年度）编制理赔、投诉分析报告。
6、组织并主导定期的两核会议，响应客户关于理赔复杂案件的咨询与协调需求，提供专业支持。
7、负责第三方队伍人员管理、作业管理。
1、依据车间安全管理规定，对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制；
2、依据车间品质管理标准，通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实，对班组生产过程进行品质管控；
3、依据车间生产计划安排，组织本班组人员，按时、保质、保量完成生产任务；
4、协助生产组长对人员进行过程指导，通过人员培养、沟通等方面，激发员工工作积极性；
5、开展班组内生产过程成本控制及改善活动，降低消除班组内成本浪费现象，确保利润的最大化；
6、依据车间要求，对本班组的人员纪律、现场5S进行检查及改进，确保现场秩序稳定；
7、组织、配合日常企业文化、廉洁文化及其它公司级活动工作开展及实施，确保人员流失率达标；
8、依据车间设备管理规定，对本班组内设备实施TPM自主保全，确保设备点检维护工作正常开展。
1.具备手机测试全局视野(从项目和技术两层视野)
2.深度理解IPD流程中测试的核心要素和节点质量要求；
3.协助所有测试领域制定监管测试策略、质量指标与看护机制
4.可以从质量要求的全面性识别测试过程中的关键质量问题，推动问题闭环与改进
5.强硬的跨团队协作能力，支持软硬件测试质量评估与交付保障
6.具备带团队经验，知道如何通过规则和流程改善整体测试和项目交付质量；
1、负责车间现场生产、品质检验、设备维修、后勤保障等工作；
2、依据异常处置规定，处理或协助上级领导处理各种异常,制定再发防止对策，作为车间基层管理干部（班组长）进行储备培养，以提升生产制造的管理水平；
3、根据公司发展战略结合车间整体要求，组织制定、修改并实施组内基础管理工作，以提高组内生产管理水平。
1.根据新产品项目开发计划，对量产前准备（产品验证）工作进行跟踪，保证项目计划按照节点完成；
2.根据各部门需求安排试验（生产）计划，完成任务的安排及开展
3.根据生产异常，设备异常，编制计划变更并及时下发。
4.根据产能提升需求组织各部门制定产能提升计划，对计划的实施及对策进度落实跟踪；
5.根据试验/生产任务需求、设备维护计划、标定计划制定完善的月度实施计划
6.根据售后公司需求，制定售后配件交付计划，确保售后配件及时交付
7.依据主机厂需求制定年生产计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划，确保产品的及时交付；
1、根据主机厂3月滚动月计划、周需求及周计划制定本公司月计划、旬计划；
2、根据售后、零采客户需求，制定生产计划或生产任务单；
3、根据组装排产数量核算各车型前工程投产，对任务单核算前工程整体均衡各车型；
4、根据各项计划信息编制生产任务单，制定本公司裁压日生产计划，传递给辅料外包厂家准备物料；
5、依据生产任务单、5日滚动计划、产品发货清单，制定本公司组装日生产计划；
6、依据生产任务单、设计变更通知单，转化裁压工序生产指示卡，指示车间生产。
1.负责班组日常生产管理，掌握班组生产进度，对现场异常进行及时处置并组织分析，保证生产计划完成；
2.对生产人员进行过程管理工作（主要包括人员培养、沟通、调配），辅助生产主管搭建科室组织结构并进行人员培养，确保人员技能达到岗位要求，并积极培养多能工，不断降低人员作业强度，确保作业均衡化；
3.负责班组安全及基础管理工作（现场关注点），并开展预防性和监督性管理工作，确保做到安全0事故；
4.依据班组所负责的设备，按照管理要求，实施设备日常管理确认及改善提升工作，并监督落实设备正常状态，确保班组内设备能够正常运行;
5.负责识别现场的问题，协调资源开展现场改善工作（如效率的提升、成本的降低、布局调整升等方面）；
1、针对工序易失效的问题点进行深入的机理研究并输出相关报告；
2、针对各工厂反馈的异常问题需进行深入的机理研究并输出PFMEA、CP、SOP等技术标准文件;
3、负责跟进、解决新工厂在试产、量产过程中出现的异常问题，并进行系统性分析，提出改善措施，提高做样良率；
4、拉通各工厂的工艺参数，促进工序工艺标准化，评估工厂对BMS的新需求，推动BMS实现，并参与BMS硬件、软件、BMS策略技术要求的评审，及时传递到各工厂；
5、收集各工厂故障分析共性问题改善经验，汇总形成经验库并定期维护；
6、参与可制造性评估，技术支持新工厂爬坡和异常分析，主导量产阶段工艺标准评估验证及CP/PFMEA/工艺流程图/特殊特性清单文件更新维护，参与试产跟进和支持试产问题的解决；；
7、在各工厂成立工艺团队，定期组织相关成员进行经验分享、技术交流；针对重大异常问题及时组织成员进行跟踪处理，并提供详细的解决措施；
