薪酬概览
平均月薪
¥14700
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥11300 - ¥18100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
7月新增岗位
1
对比上月：岗位减少4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 100% |
热招职位
1、产品洞察研究：作为销售端的产品负责人，深入洞察所负责产品的用户需求、竞争情况
2、研发端深度协同：与研发端协同合作推进产品定义，定价等工作，确保产品竞争力
3、产品上市策略制定及落地：负责产品上市营销操盘，对产品销量和收益负责，确保产品商业成功
4、解决方案研究及制定：进行车型营销的复盘诊断，有效识别影响销量及收益的关键点，给出解决方案
5、拉通资源推动落地：进行端到端资源拉通，推进解决方案落地
1、负责门店展厅日常物料维护，按照品牌SI及市场要求进行门店氛围布置；
2、负责线上推广平台运营，包括垂媒平台及新媒体平台；
3、负责对接总部及区域市场，落实市场宣传政策，并对市场活动进行核销
4、完成领导交办的其他各项工作
1、负责新能源汽车品牌品牌建设和形象宣传，推广、企业文化传播、新媒体宣扬的整体方案与支配、组织、落实;
2、公司各类文案(品牌推广、企业文化、网站、新媒体)的撰写;
3、负责公司网站的内容和采编方向以及网站流量和PR值的增长;
4、负责经营品牌的商务政策、销售形势、市场竞争动态等情况的收集与分析;
5、维护好与厂家、媒体、政府部门的关系和公众形象；
6、完成上级临时交办的事项。
1. 全渠道的代发、收单拓展业务；
2. 公私联动关联下的各项业务，包含BBC、B2C、G2C、支付结算、董监高、对公推荐零售资产、信用卡等；
3. 落实合规及风险管理工作要求，确保业务健康发展；
4. 上级交代的其他工作。
1. 负责 4S 店市场推广策略的制定与执行，主导品牌曝光、到店客流等核心市场目标的拆解与达成；
2. 策划并落地线上线下营销活动（如展厅促销、新媒体推广、异业合作等），把控活动全流程并提升转化效率；
3. 统筹市场调研工作，收集竞品动态、行业趋势及客户需求，为公司销售 / 售后策略调整提供数据支撑；
4. 负责新媒体平台（公众号、短视频等）的运营维护，输出品牌及产品内容，沉淀私域客户资源；
5. 对接广告、媒体、异业合作方等外部资源，洽谈合作并管控推广成本，保障投放效果；
6. 统计分析市场活动数据（曝光量、到店量、转化成本等），复盘优化后续推广方案；
7. 协调市场部门与销售、售后团队的联动，保障营销资源与业务端的精准衔接；
8. 负责市场宣传物料的设计、制作与管理，确保物料风格与品牌形象统一；
9. 完成上级交办的其他市场相关临时性工作。
1、参与当地养老市场分析及客户分析；
2、参与重大市场推广、品牌宣传活动的策划组织；
3、进行线上品牌宣传活动，树立良好的品牌形象；
4、协助进行销售团队的考核、激励及培训；
5、完成客户信息、销售合同的日常管理工作，与服务团队协同做好居民的服务对接，进行服务流程优化。
1、新媒体全链路运营统筹落地：操盘新媒体运营，包括矩阵建设、投流策略、内容中台、邀约转化等全链路项目统筹，并不断优化新媒体费效指标
2、平台策略前瞻布局：前瞻洞察新媒体平台最新机制及玩法，统筹做出业务策略的优化调整、新业务模式的落地推进等工作
3、新媒体战法设计制定：统筹制定新能源车型新媒体战法，推动多矩阵高效协同，助力新能源车型销量目标达成
4、数字化系统升级应用：全面升级新媒体数字化系统，推进终端可落地执行的ai应用，解放人力，提升经销商运营效率
1.了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施；
2.为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施；
3.在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系；提升人力资源运作效率；
4.传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长；
5.主动与管理层、业务主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递；
1. 熟悉memory外围电路的设计以及仿真验证方法。
2. 熟悉存储阵列电路包括行列译码电路、读写电路、灵敏放大器等电路。
3. 熟悉memory的版图布局，电源走线和顶层规划。
4. 熟悉DRAM工艺，并对封装和测试有一定的了解。
5. 熟悉关键电路优化，通过修改电路和版图来满足PPA需求。
6. 有参与项目开发量产的经验。
7. 好的沟通能力跟对工作的热情。
1. 制度与体系：结合业务模式拟定工程管理制度并严格落实，建立符合小象超市业态特点的项目管理标准化流程，保障项目安全高效推进；
2. 全面管控：对工程项目的进度、质量、成本、安全进行全面把控，持续优化项目管理模式，做好指导、监督与考核，确保批量开店目标达成；
3. 多方协同：组织设计、施工、供应商等多方会审，主导重要物料及工程验收备案；实时监督总包/分包履约状况，敏锐捕捉工程问题并迅速给出整改方案；
4. 选址与交接：实地勘察场地，协同拓展部明确技术条件，助力完成选址、签约与场地交接，对门店的工程可行性提供专业判断；
5. 结算与审计：严谨审查竣工图纸与结算资料，推动审计结算进程，配合完成结算闭环，有效控制工程超支风险；
6. 报批报建：牵头负责施工及消防报批报建工作，获取开工许可等审批文件，熟练应对各地政策差异；
7. 供应商管理：以设计标准为指引管理供应商体系，驱动培训考核，持续提升施工执行能力和材料品控水平；
8. 数字化工程管控：推动工程管理数字化落地——运用BIM/数字孪生进行施工前预演和图纸审查；
9. 借助AI辅助工具（如AI图纸合规检查、AI工期/成本预警）提升工程决策效率；
10. 借助智能工单系统实现多项目并行的进度追踪和问题闭环；配合门店智能化改造，完成IoT设备（冷链监控、能耗管理、智能安防）调试与验收交付。
1、对所辖区域的电单车渠道合作商日常管理和业务运营管理，承担经营过程和结果指标的任务达成；
2、充分了解用户、市场等行业信息，制定有针对性的城市打法，并能够指导渠道运营落地，拿到结果；
3、保持对政府的良好合作关系，进行必要的陪访，配合政策要求及时响应；
4、促进与渠道合作商负责人建立良好客情，帮其分析车辆点位、调度规律，制定合理运营计划，以及给出收益管理和人员管理建议，不断推动合作伙伴投入资源达成运营任务并更加盈利；
5、落地执行公司对商政策的传导，保证和合作商之间的沟通顺畅，对商的选、育、用、励、汰负责。
1. 调研区域内KA系统市场格局（包括区域连锁KA、全国性KA、重点央企集采KA等），深入了解各KA系统的运营模式、准入标准、合作政策及品类偏好，挖掘潜在优质KA合作客户。
2. 负责现有KA客户的全流程维护，定期走访KA客户核心对接人（采购、运营），解决合作过程中出现的供货时效、系统对接、陈列合规、售后履约等问题，强化客情粘性，提升KA客户合作深度。
3. 跟踪商超渠道销售数据，分析渠道运营效果，优化渠道布局，淘汰低效合作客户，拓展优质渠道资源，提升渠道整体盈利能力。
4. 对接商超客户进行合作谈判，围绕供货价格、结算方式、陈列位置、合作期限、促销支持等核心条款，制定合理的谈判策略，达成合作共识，签订合作合同。
5. 结合公司整体销售策略及商超渠道特点，协同市场部制定商超专属促销活动方案（如节日促销、满减优惠、买赠活动、堆头促销等），明确活动目标、流程、物料及预算。
