常德项目主管
项目主管是负责监督和管理项目的专业人员，通常在项目经理之下，但在项目团队中属于领导层级。他们负责监督项目的日常运作、协调团队成员的工作、管理资源分配和进度控制，以确保项目按时完成，并达到预期目标和质量标准。项目主管可能负责制定项目计划、监督工作进展、处理问题和风险，并与相关利益相关者沟通，报告项目的状态和进度。他们也可能参与招聘和培训项目团队成员，建立团队合作精神，并促进团队的高效运作。项目主管需要良好的沟通能力、领导技能、解决问题的能力和对项目管理流程的熟悉，以确保项目成功地实现目标并达到客户期望。
薪酬概览
平均月薪
¥11000
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥9300 - ¥12700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月：岗位新增9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 45.5% |
| 1-3年 | 2 | 18.2% |
| 3-5年 | 2 | 18.2% |
| 5-10年 | 2 | 18.2% |
热招职位
产品测试工程师15000-25000/月
1、负责公司液压阀新产品测试全流程过程管控；
2、对工程机械行业内液压阀等先进测试技术、标准有深入的了解，明确新产品的测试重点与测试策略；
3、负责液压阀的台架性能调试测试以及整机测试等。
4、培养后备技术人才，对新进技术人员开展培训和业务指导等工作。
售后服务工程师4k-7k/月
1、及时有效的处理产品售后的质量问题；
2、跟踪新老产品售后信息；
3、快速响应客户报修，及时抵达现场处理故障；
4、梳理及整理每个客户反馈的问题，及时汇总，并与售后部等相关人员讨论，找到恰当的解决方案；
5、严格执行安全操作规程，杜绝安全事故。
体系管理室主任10k-18k/月
1、负责协助质量、工艺发展战略及目标的制定、分解；
2、负责建起一体化管理体系及相关程序文件维护，内、外审的组织及管理评审的开展；
3、负责建起质量指标体系管理、维护、监控及考核 ；
4、负责市场投诉质量问题处理服务支持、追责和代价管理；
5、负责依据集团公司要求及结合建起实际情况组织质量改善；
6、负责质量控制计划、量产认证过程管理及供方准入、审核、考评。
装配工艺工程师8k-15k/月·15薪
1、新品液压阀装配工艺开发、验证与量产导入，开展设计工艺性评审；
2、编制标准化装配工艺文件，固化核心工艺参数，搭建工艺体系；
3、落地现场装配工艺管控，开展作业培训与合规稽查；
4、定位解决装配质量异常，完成失效整改与质量提升；
5、推进精益工艺优化，实现降本增效与产能提升；
6、适配工装设备，完成跨部门协同与合规体系管理。
1.具备完成勘查项目设计编写和成果报告编写的能力；
2.参与矿权调查评价资料收集、整理，野外调查，编写调查评价报告；
3.协助项目经理，根据勘查项目设计中的勘查方法手段、施工质量要求、工作量及工作安排等全面跟进工作进度，协助做好安全生产监督管理工作；
4.认真完成现场各项工作原始数据质量的记录或整理，配合做好项目验收结算等工作。
体系工程师10001-15000/月
1， 负责建立和完善公司的质量管理体系、环保体系、职业健康体系，包含编制、修订、运行。
2， 确保体系符合国家法兰法规或行业要求，并维持正常运行与持续改进。
3， 策划并执行内部审核、识别不符合项，识别并开展质量体系改进项目，推动各部门体系内循环。
4， 参与管理评审。
5， 负责体系认证、外部审核。确保体系复合最新要求。
焊接工艺工程师8k-14k/月
1、负责设计相关焊接夹具等；
2、负责焊接工艺流程及文件编制、制定相关标准等；
3、工艺问题分析解决；
4、负责工艺BOM编制、工艺路线维护、加工件定额、工艺变更等。
经营管理主管面议
1、负责核心运营指标（如存货周转率、OEE、良率、人均产值等）等盘点，定期出具集团经营分析报告；
2、将集团战略目标分解为各事业部/工厂的关键绩效指标，并建立组织绩效过程监控机制，确保战略落地不打折扣。
3、负责牵头或协调集团级的跨部门、跨工厂重大改善项目（如数字化转型、产能扩充、重大工艺革新、供应链整合等）。
4、负责撰写向集团总裁办、董事会汇报的季度/年度运营报告、专项分析报告及商业计划书。
1、跨部门项目协调：作为测试验证项目的内部拉通枢纽，对接电子/软件/算法/系统/质量/供应链等团队，推动测试里程碑按期达成
2、测试项目全流程管控：统筹测试项目计划、变更、风险与交付进度，确保EVT/DVT/PVT各阶段测试节点顺利推进
3、客户测试需求承接与落地：对接客户测试需求（高质量要求场景），将客户测试标准转化为内部可执行的测试策略，反馈测试结果与进展
4、测试资源协调：管理测试设备、工装、场地等资源，协调测试工程师排期，推动跨团队问题快速闭环
5、流程与体系建设：建立测试项目交付流程规范，沉淀测试用例库、风险清单等可复用资产