长春客房房扫
客房房扫是指在酒店或宾馆等住宿场所负责打扫客房的工作人员。这项工作包括清理客房、更换床上用品、清洁卫生间和客房内的设施，确保客房的卫生和整洁。客房房扫需要具备细致周到的工作态度，对卫生环境有高度的责任感和细心的态度，能够按照标准程序进行清扫和整理工作。此外，客房房扫也需要与客人进行良好的沟通与协调，满足客人的需求并确保客房内物品的完整性。对于客房房扫来说，保持客房整洁和清洁是提升酒店形象和客户满意度的重要工作之一。
薪酬概览
平均月薪
¥3900
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥2800 - ¥5000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
8
对比上月：岗位减少10
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 28.6% |
| 不限经验 | 5 | 71.4% |
热招职位
1、负责项目计划与进度管理，生产计划、物料需求计划、质量检验计划等
2、生产现场支持，技术文件与培训，工程变更（EC/ECN）执行
3、海外KD工厂质量管理与验收
4、物料齐套与库存包装与发运协调
5、风险与成本控制
6、项目立项，技术文件提供等
7、KD件到货检验、索赔管理
1.能够主导人力资源等领域AI智能体场景产品规划、设计工作，精通大模型、NLP、RPA等AI技术，能将AI能力深度融入人力资源等业务场景，主导产品从0到1落地
2.具备扎实的产品需求分析和功能设计能力，熟练运用Axure、墨刀等原型工具，Visio/ProcessOn等流程工具，独立完成相关复杂交互原型、业务流程建模，输出高质量PRD、原型及流程图，确保产品方案可直接落地
3. 熟悉TOGAF企业架构理论，能够从业务架构、应用架构、信息架构层面规划集团人力资源等体系，支撑企业全级次穿透管控与AI智能化场景落地
1.负责制定零售业务评分卡模型开发、法人评级模型开发、各类风险计量、限额测算等风控技术的技术标准；
2.负责AI、图计算、大数据分析等先进技术在风控领域的创新与应用落地；
3.负责风控数智化工具的研发；
4.负责对各业务领域风控模型开发、风控政策制定等技术工作提供指导与赋能；
5.负责设计和持续优化以风险计量为基础的风险经营管理体系并制定相关风控策略；
6.对公司全域业务风险监测提供风控技术支持。
1. 采购基础与合规管理：承接各类采购订单，核对需求、梳理计划，依规确认采购方式、发起合规采购流程；全程跟踪采购进度、同步业务信息，依托数字化工具搭建、更新采购台账，规范归档资料，严格落实采购合规制度，保障采购工作规范高效、全程可追溯。
2. 业务前置协同联动：打通新能源、综合能源IPD.LTC全流程协同链路，落实线索共创、方案联审机制，实现新项目采购前置介入，精准研判价格、质量及供应链可行性，赋能前端拓单与方案落地；
3. 供应商开发与管控：聚焦光伏、运维工程、节能设备、空压机等核心品类，拓展优质供应商，搭建战略资源池，补齐新业务供应链短板；依托数字化手段开展供应商日常履约监管、动态考评，优化资源结构，筑牢产品交付与质量防线。
4. 采购策略与成本管控：结合新业务场景推行差异化、柔性化采购模式，灵活运用集采、定向采购、市场化竞价等方式，营造充分竞争格局；从源头严控采购成本、杜绝溢价，依托数字化数据分析优化采购决策，提升产品性价比与市场竞争力，助力业务商业化落地。
一、控制器方向：
1.负责网联板块开发阶段控制器成本目标设定、分解与过程管控；
2.主导控制器设计方案成本评审，识别高成本项并推动替代方案落地；
3.建立开发阶段成本变更管控机制，确保变更成本可控、可追溯；
4.组织跨部门成本评审，协同研发、采购、财务等团队推进降本专项落地；
5.跟组织开发团队进行成本意识培训，推动“设计即成本”理念融入研发流程
二、元器件方向：
1.负责车型开发阶段芯片、元器件等电子物料的成本目标设定、分解与全流程成本管控；
2.主导芯片及元器件选型方案的成本评审，识别高成本物料（如MCU、SoC、电源管理芯片、存储芯片等），并推动国产替代、平台化替代等技术降本方案落地；
3.建立开发阶段芯片元器件物料变更的成本管控机制，确保因规格升级、停产切换、供应商替换等引起的成本变化可控、可追溯；
4.组织跨部门（研发、采购、财务、质量）成本评审，协同推进芯片物料降本专项，支持年度单车物料成本下降目标；
5.定期组织研发及采购团队开展芯片元器件成本意识培训，推动“设计即成本”“选型即竞争力”理念融入红旗研发流程
1、协助私行中心总做好业务团队管理，结合业务团队的特点，分解和制定达成团队业务目标的具体工作计划；
2、通过有效的日常活动量管理与针对性的辅导训练， 提升团队成员技能和产能；
3、组织团队成员建立、维护和管理所属客户及潜在客户关系，协助维护高净值客户，提供高水平的服务；
4、对团队成员的客户经营关系做好日常分配和结构调整，提高效率、确保公平；贯彻合规及风控制度要求， 确保团队有品质的持续经营，并协调处理客户投诉。
1. 综合评估：
1.1审核入住申请人的健康状况证明材料；
1.2开展入住前评估，出具评估小结；
1.3开展入住后综合评估及家庭责任医生首拜访；
1.4开展定期评估和即时评估；
1.5 根据对住户健康状况的判断，申请即时评估。
2. 健康档案管理：
2.1为居民建立个人健康档案，包括电子和纸质档案；
2.2维护和更新电子健康档案的信息；
2.3督导纸质健康档案的维护与管理；
2.4根据健康档案信息，进行居民健康数据的个体及群体性趋势分析。
3. 制定居民的医疗服务方案：定期医疗评估，跌倒评估，首拜访评估，通过健康评估分析、风险预警，针对性地出具包括就医、用药、慢病、康复、营养在内的健康服务方案及健康风险提示，并出具关于生活方式建议、营养计划、运动计划、康复计划、保健计划等专业建议，制定医疗风险告知书。
4. 健康指导：通过电话或访视等方式为住户提供健康咨询和指导，掌握住户健康状况变化情况，进行健康预警，记录健康指导信息，应社区需求参与家属的即时沟通。通定期向居民开展养生、疾病预防、健康生活方式指导等健康咨询与讲座，提供包括健康、运动、膳食、心理、康复、就医等方面知识的内容。
5. 多学科个案讨论会议：参与多学科团队会议，根据评估情况和日常健康信息监测提供医疗专业建议，并应社区需求参与服务方案更新或转业态的家属沟通等，必要时联系外院远程会诊。
6. 慢病管理：每年给予社区居民慢病管理，提供个体化干预方案，保障居民健康。
7. 社区内部培训：定期向社区服务团队提供医疗相关知识的专业培训，促进社区多专业服务团队融合及成长。
8.提供居民紧急救助及家庭医生上门服务，居民病情变化及时给药现场救助同时转往医院救治，联系居民家属，沟通居民病情，转诊时必要时提供陪同转诊服务。
9.遵守医院制度和部门职责。
10.开展医务室医疗门诊工作，老年常见病诊疗及管理 ，满足社区居民的医疗需求。
11.社区重大活动的医疗保障工作。
12.遵守医院规章制度和部门职责。
13.完成领导交办的其他工作。
1、依据灯具项目开发大日程，制定并执行项目开发细分计划，保证产品的顺利开发；
2、利用对标的方法，确认标杆车型灯具发展趋势及优点，达到产品设计质量目标；
3、制定灯具产品开发设计方案，编制材料清单、建立数模、绘制图纸、进行产品分析及验证确，根据APQP计划及时输出开发过程文件，保证产品开发顺利进行；
4、编制、发布、归档技术文件，确保文件准确有效（在研及量产产品）；
5、在产品设计各阶段进行故障预防检查，避免低级问题及已对策问题的复发；
6、对新产品、新结构、新材料进行未知技术DFMEA编制及对标工作的开展；
7、对产品性能进行验证确认，关闭过程问题;
8、对量产产品问题进行整改对策。
1、带领团队开展市场开拓及对公产品营销，达成团队的经营目标；
2、负责业务拓展，策划并组织所辖团队实施营销活动:
3、负责所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、 政策的培训；
4、认真执行相关政策和制度流程，防范风险，保护客户及我行资金安全；
5、领导交办的其他工作。
