长春药房店长
药房店长是负责管理和运营药房的高级职位。药房店长需要确保药房的日常运营顺利进行，包括管理药品库存、监督员工工作、确保遵守法规和政策、处理客户投诉、协调供应商关系等。此外，药房店长还需要负责制定和执行销售策略，确保药房的盈利能力。他们可能需要与医生和其他医疗专业人员合作，以确保提供合适的药物和医疗建议。药房店长还要管理财务预算、制定业绩指标和监督员工的表现。这个职位需要有良好的管理和领导能力，且对药品和医疗行业有相应的专业知识。
薪酬概览
平均月薪
¥5400
中位数 ¥5000 ｜ 区间 ¥4300 - ¥6600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
23
对比上月：岗位新增15
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 4 | 18.2% |
| 3-5年 | 14 | 63.6% |
| 5-10年 | 4 | 18.2% |
热招职位
1. 在护士长的领导下完成本职工作。
2. 遵守各岗的岗位职责，认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生。
3. 服从工作安排，听从护理部统一调配，
4. 参与危重患者抢救及新技术新业务的实施。
5. 按照要求完成继续教育培训。
1. 做好科室固定资产（电视、冰箱、电脑、打印机、电话、沙发、诊床、轮椅、座椅、屏风等）、仪器（空气净化器、除颤仪、AED、心电图机、血压计、急救箱、抢救车、氧气袋等）、药品（居民自备药及急救用药等）、医用耗材（科室存放）及临时存放物品的交接及管理工作。
2. 认真填写各类记录。（紫外线灯登记本、抢救箱急救物品交接登记本、治疗室内药品物品检查记录、治疗室温度登记本、冰箱温度监测本、危险用品使用登记本、仪器清洁消毒监测记录本）。
3. 保持工作区域干净整洁，无私人物品摆放；各物品摆放位置正确，诊区安全、安静。
4. 了解上一班工作主要内容，掌握需重点关注的居民情况。
5. 完成常规护理治疗（皮下注射、肌肉注射、吸氧、小换药、测血糖、测量生命体征、发药等），并书写记录（电脑照护系统填写及护士交班报告书写）。
6. 配合医生，完成活力区拉绳报警跑点及急救处置，并书写记录（电脑照护系统填写及护士交班报告书写），协助医生完成需转诊居民的转运工作，床旁心电图及时做好记录并保存于医务室心电图档案盒中。
7. 每日伽马湿巾擦拭诊桌、电话、电脑、治疗台、血糖盒、治疗盘、注射椅、治疗车表面，如有污渍，及时擦拭消毒，每日夜间各诊室、治疗室紫外线消毒并登记。
8. 检查各消毒液有效期及物品有效期，失效物品或近效期物品及时更换。
9. 完成预约的评估工作（入住前评估、首次评估、定期评估）及健康管理相关工作内容（资料数据录入、健康管理小组活动等）
10. 居民健康咨询及其他咨询工作。
11. 熟悉居民挂号、收费工作流程及操作，并每月与财务人员交接收费金额。
12. 熟悉药房发药工作，每月与药房药剂人员核对药房药品数量是否正确，近效期、失效药品及时报损。
13. 做好库房管理工作。记录出入库物品，每月进行盘点及清洁，失效或近效期物品及时更换处理。
14. 正确放置各治疗单、执行单、处方笺和收据。
15. 每周一对冰箱进行除霜、监测除颤仪，每周二白班检查抢救箱内物品数量并补充，夜班擦拭紫外线灯管并登记，每周四检查治疗室内物品、药品效期，并清洁，每月1日检查并清点抢救车及急救箱内物品效期并清洁。
16. 每日夜班打印全天护士交班报告，并及时签名。
17. 完成社区居民集体活动（包括外出）时的随行医疗保障工作。
18. 配合医院及社区举行的各类应急演练工作（消防、急救、开业活动等）。
19. 完成社区各护理相关的服务包内容（上门服务）。
20. 根据医嘱，对需上门巡视的居民提供入户病情观察并及时汇报医生。
21. 遵守医院规章制度和部门职责。
22. 完成领导交办的其他工作。
1. 综合评估：
1.1审核入住申请人的健康状况证明材料；
1.2开展入住前评估，出具评估小结；
1.3开展入住后综合评估及家庭责任医生首拜访；
1.4开展定期评估和即时评估；
1.5 根据对住户健康状况的判断，申请即时评估。
2. 健康档案管理：
2.1为居民建立个人健康档案，包括电子和纸质档案；
2.2维护和更新电子健康档案的信息；
2.3督导纸质健康档案的维护与管理；
2.4根据健康档案信息，进行居民健康数据的个体及群体性趋势分析。
3. 制定居民的医疗服务方案：定期医疗评估，跌倒评估，首拜访评估，通过健康评估分析、风险预警，针对性地出具包括就医、用药、慢病、康复、营养在内的健康服务方案及健康风险提示，并出具关于生活方式建议、营养计划、运动计划、康复计划、保健计划等专业建议，制定医疗风险告知书。
4. 健康指导：通过电话或访视等方式为住户提供健康咨询和指导，掌握住户健康状况变化情况，进行健康预警，记录健康指导信息，应社区需求参与家属的即时沟通。通定期向居民开展养生、疾病预防、健康生活方式指导等健康咨询与讲座，提供包括健康、运动、膳食、心理、康复、就医等方面知识的内容。
5. 多学科个案讨论会议：参与多学科团队会议，根据评估情况和日常健康信息监测提供医疗专业建议，并应社区需求参与服务方案更新或转业态的家属沟通等，必要时联系外院远程会诊。
6. 慢病管理：每年给予社区居民慢病管理，提供个体化干预方案，保障居民健康。
7. 社区内部培训：定期向社区服务团队提供医疗相关知识的专业培训，促进社区多专业服务团队融合及成长。
8.提供居民紧急救助及家庭医生上门服务，居民病情变化及时给药现场救助同时转往医院救治，联系居民家属，沟通居民病情，转诊时必要时提供陪同转诊服务。
9.遵守医院制度和部门职责。
10.开展医务室医疗门诊工作，老年常见病诊疗及管理 ，满足社区居民的医疗需求。
11.社区重大活动的医疗保障工作。
12.遵守医院规章制度和部门职责。
13.完成领导交办的其他工作。
1.负责建立产品管理体系，制定和完善规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行；
2.负责组织开展产品报送审批、备案、注册及信息披露工作，制定产品费率，编制精算报告；
3.负责组织开展产品效果跟踪与后续评价、产品条款费率及报行一致检查工作；
4.负责建立重大保险风险测试模型，并组织开展重大保险风险测试工作；
5.负责协助完成内外部监管、审计、检查中产品管理相关事项的沟通及资料提供工作；
6.负责完成公司及部门领导安排的其他工作。
1、统筹深入了解区域市场特点和目标受众，制定适合区域的新媒体发展策略
2、对经销商进行新媒体知识和技能培训
3、统筹置顶线上线索获取计划
4、统筹优化新媒体内容和推广策略
5、统筹策划并执行各类新媒体活动
1.战略规划：基于公司整体战略与市场趋势，牵头制定红旗天工产品年度营销战略规划，明确阶段性目标、核心策略与资源需求，为产品营销指明方向；
2.Campaign策划与执行：主导大型营销Campaign的全流程策划，包括市场调研、受众定位、创意构思、渠道选择、预算分配等，并推动跨部门协作完成落地执行，对Campaign的ROI负责；
3.产品推广：针对不同产品线特性，统筹制定差异化推广方案，整合线上线下资源，如社交媒体营销、行业展会、内容营销等，提升产品曝光度与用户认知；
4.数据分析与优化：建立完善的营销数据监控体系，定期分析营销效果数据，如用户转化率、品牌提及量、市场份额等，及时调整营销策略，实现营销效能最大化。
1、承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险。
6、负责小区团队管理。
1、承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实
2、组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持
3、负责各市场代理商的走访和客户关系维护
4、依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控
5、统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、完成团队赋予的各项职能和相关工作
1. 市场洞察、营销诊断与战略规划
从宏观趋势、竞争格局、用户需求中进行精准洞察，准确诊断品牌问题，识别市场机会，制定产品与市场战略。
2. 精益供需策略
根据市场竞争态势，优化销售规划，实现供需效率优化
3. 整合策略规划与落地
构建品牌资产，设计整合策略，实现品牌与用户的有效沟通；车型销售诊断，营销策略调整建议，根据执行效果优化，实现最优决策；
4. 区域差异化施策
洞察汽车市场地域化发展趋势，并应对竞争特点制定区域差异化发展战略。
5. 衍生新商业模式创新力
以金融保险、二手车业务为抓手，通过业务诊断、专业赋能、政策落地和创新实践，提升经销商金融盈利，帮助经销商构建 "整车 + 金融/保险/二手车 + 后市场" 的一体化盈利模式。
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责设计、搭建并持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，主导包括年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，指导并协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"