长春房地产策划主管
房地产策划主管是负责规划、设计和营销房地产项目的领导者。他们通常负责制定房地产项目的整体战略规划，并与团队合作来确保项目的成功实施。房地产策划主管需要具备广泛的专业知识，包括市场分析、土地规划、建筑设计、财务管理和营销技能，以便能够有效地管理项目的各个方面。他们与内部团队和外部合作伙伴合作，例如建筑师、市场营销人员、投资者等，以确保项目的顺利进行。此外，他们还需要评估市场趋势和竞争对手，以制定符合市场需求的策略。房地产策划主管通常需要有团队领导能力和卓越的沟通技巧，以协调各个部门的工作并达成共识。这是一个需要综合能力和管理技能的职位。
薪酬概览
平均月薪
¥8000
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥6800 - ¥9200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
2
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 2 | 100% |
热招职位
1、业务提醒，贴心服务；
2、主动拜访回访，具有良好的客户服务意识，定期维护客户关系，提升业主满意度；
3、及时了解业主服务诉求，妥善处理客户投诉；
4、跟各部门保持良好的沟通；
5、制定有针对性的服务方案；
6、负责网格内的客服服务及经营活动，对接客户需求，完成物业费收缴工作；
7、负责完成项目分配的收缴率和满意度相关指标，控制投诉率在要求范围内；
8、完成公司和领导安排的其他工作。
1、战略规划统筹：统筹公司供应链与物流领域整体战略规划，对接公司发展目标制定中长期战略落地路径
2、资源整合协同：整合内外部核心资源，对接行业头部合作伙伴与关键监管机构，提升公司供应链核心竞争力
3、重大决策推进：主导供应链领域重大项目建设与重大问题决策，统筹解决跨部门、跨层级的复杂业务难题，保障供应链全链条高效协同
4、指标风险监控：监控供应链与物流领域核心经营指标达成情况，制定并落地风险预警机制与应对策略；
5、人才体系构建：统筹构建公司供应链人才发展体系，主导供应链管理人才梯队建设，推动组织能力与专业能力全面提升
6、数智化转型推动：推动供应链数智化转型，优化全链条运营效率，实现供应链价值提升
1.具备良好的公开授课能力，能独立完成50人以内沙龙讲座。
2.能配合外勤进行客户陪访，具备较强的逻辑表达能力，能将复杂专业知识转化为通俗语言。
3.具有较强的服务意识，认同“外勤为前线、内勤为支撑”的理念，能主动响应外勤需求，适应弹性工作节奏。熟练使用办公软件及线上沟通工具。
4.具备良好的协作能力，善于跨部门沟通，确保专业建议合规、可落地。
5.有极强的市场敏感度，能快速捕捉高客需求变化及行业政策动态（如法律、税收政策调整），及时优化服务内容。
1.能够主导HR领域产品设计、AI智能体场景设计，精通大模型、NLP、RPA等AI技术，能将AI能力深度融入人力资源业务场景
2. 熟悉TOGAF企业架构理论，能够从业务架构、应用架构、信息架构层面规划、设计HR系统
3. 深刻理解央国企、大中型制造业HR管理模式，具备复杂HR业务场景产品方案设计能力
1、所属产品的市场营销操盘方案企划及资源匹配；
2、所属产品的市场营销项目管理、资源管理、项目复盘、营销诊断及迭代管理；
3、所属产品的产品源点梳理、营销白皮书开发、全渠道内容管理、营销尖点事件开发和管理；
4、所属产品的营销链路管理，订单、客流、线索、A3等全链路经营管理。
1、协助支行长做好业务团队管理，结合业务团队的特点，分解和制定达成团队业务目标的具体工作计划;
2、通过有效的日常活动量管理与针对性的辅导训练，提升团队成员技能和产能;
3、组织团队成员建立、维护和管理所属客户及潜在客户关系，陪同拜访客户，协助维护大客户，提供高水平的服务;
4、对团队成员的客户经营关系做好日常分配和结构调整，提高效率、确保公平;
5、贯彻合规及风控制度要求，确保团队有品质的持续经营，协调处理客户投诉。
1.负责低压电气原理设计，包含电源分配、地分配、原理接线图等；
2.负责配电盒等零部件选型；
3.负责电气原理方案的评审、校核；
4.负责电气属性数据的分析；
5.识别车型电气相关问题，制定解决方案措施，优化设计方案。
6.负责电气原理专业技术规划与专业能力提升、体系建设
1、制定并实施海外品牌传播策略框架，建立标准化内容体系与工作流程
2、搭建海外内容分类体系，主导品牌故事、产品价值、技术解读等核心内容的国际化创作与多语言适配，建立内容资源库，实现内容可持续产出与高效复用
3、开拓并维护海外主流媒体、行业媒体、KOL及内容合作伙伴，策划联合传播项目
4、建立全球-区域内容联动机制，为各市场团队提供专业赋能与工具支持
5、构建数据驱动的传播评估体系，持续优化内容策略与资源投放
1、分析业务对整车数据埋点采集、边缘智能车控算法的需求场景，负责整车数据埋点采集组件、边缘计算平台及智能算法的功能设计开发及优化
2、负责车载边缘端软件（边缘数据库、边缘计算引擎等）的数据接入、端云协同交互等扩展功能的方案设计、开发及测试
3、负责产品系统方案设计、技术选型及关键模块的验证
4、负责车载边缘端软件的自动化测试开发
5、跟踪整车埋点数据采集、边缘计算引擎等技术发展趋势，推动技术落地应用
1.负责AI平台产品路线图规划，定义Ontology管理、Skill管理、RAG知识库管理等核心功能模块
2.深入业务场景，理解用户需求，设计智能化、可视化、低门槛的AI开发与管理体验
3.协同架构师、工程师团队推进产品功能落地，跟踪产品数据与用户反馈，持续优化产品
4.编写产品需求文档、原型设计，支持技术团队高效交付
5.参与市场调研与竞品分析，保持产品竞争力与前瞻性
1.战略管理体系建设：负责指导建立和完善集团战略管理体系，指导引进、开发先进的战略管理理念和工具方法，指导战略管理体系数智化工作；
2.战略规划制定：负责指导设计集团和红旗品牌战略规划架构，提出战略目标、实现路径，以及重点战略举措、资源保障措施，指导各层级战略解码；
3.战略执行监控：负责指导建设公司战略管控指标库，提出相应监测评估体系建设思路，指导战略执行回顾、评估与复盘工作，有效识别战略执行偏差，找到问题真因所在，提出可落地的战略优化及具体改进举措；
4.战略会议机制运行：负责指导建立并优化战略管理委员会机制，指导完善集团、红旗和生态等不同层次的战略研讨机制，高质量完成上级交办的重要战略会议集团领导发言稿架构设计；
5.专项规划管理：负责指导分析和解读上级文件要求或会议精神，指导制定重点战略专项规划或落实方案，并指导落实相关重点专项行动任务及实施执行监控，总结上报专项工作成果；
6.战略合作管理：负责指导搭建并优化战略合作管理体系，指导设计战略合作流程、工具方法和模板，指导设计战略合作协议、合作具体项目，并指导建立战略合作执行跟踪、复盘的机制和方法。
