长春测量工
测量工是指在建筑、制造和工程行业中负责测量和核实各种尺寸、角度和位置的专业人员。测量工需要使用各种高精度仪器和工具，如测量尺、测距仪、水准仪和全站仪等，来确保土地、建筑物或机械部件的精确度和符合设计要求。他们在施工前、施工中和施工后进行测量，以确保符合规范和标准。测量工需要具备精密测量技能、对工程图纸和设计图的理解能力，以及熟练使用测量仪器的能力。此外，他们还需要与其他施工人员和工程师进行沟通合作，以确保施工过程中的精度和准确性。测量工是建筑和工程项目中不可或缺的重要岗位，他们的工作直接影响到工程质量和安全。
薪酬概览
平均月薪
¥9800
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥8700 - ¥11000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
15
对比上月：岗位减少15
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 14.3% |
| 1-3年 | 5 | 14.3% |
| 3-5年 | 15 | 42.9% |
| 5-10年 | 5 | 14.3% |
| 不限经验 | 5 | 14.3% |
热招职位
施工员3-5K/月
1、熟悉建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等；
1、负责项目计划与进度管理，生产计划、物料需求计划、质量检验计划等
2、生产现场支持，技术文件与培训，工程变更（EC/ECN）执行
3、海外KD工厂质量管理与验收
4、物料齐套与库存包装与发运协调
5、风险与成本控制
6、项目立项，技术文件提供等
7、KD件到货检验、索赔管理
建造师2k-20k元/月
建造师：一建、二建，专业包括（建筑、市政、机电、水利、公路）工程师职称：高级、中级，专业包括（建筑相关、市政相关、机电相关，电力相关）
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责设计、搭建并持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，主导包括年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，指导并协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
1.依据年度营销策略，参与从品牌维度与媒体对外合作为实现方式的内容共创，参与建立和持续维护红旗金葵花品牌的媒体关系体系、并对媒体进行管理，进行媒体维护动作，结合品牌传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创、传播效果监测；
2.依据年度营销策略，参与从产品维度与媒体对外合作为实现方式的内容共创，结合产品传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创、传播效果监测；
3.依据品牌发展规划，参与形成品牌价值体系及VI设计内容、年度子品牌整合营销策略；
4.依据年度营销策略，参与内容生产在品牌方向、技术方向、车型方向的传播信息归集及传播任务规划，形成内容生产的年度、季度、月度传播策略；在指导下监测、收集、管理全营销体系产出的营销内容，进行整理及归类，形成红旗品牌内容库；
5.依据年度营销策略，参与制定与社会化媒体平台的合作策略、内容运营策略，连携经销商的社会化平台进行内容共建，提升内容直接赋能营销效能。
1.制定项目计划、跟踪项目进度、管理项目风险与问题
2.组织项目会议、编写项目报告、维护项目文档
3.协调内外部资源，推动项目团队高效协作
4.支持项目预算、成本、质量等方面的管理
5.推动项目管理流程优化和知识沉淀
6.应具备产品需求分析、功能设计、原型输出和PRD撰写能力
1.完成智能区域控制器PDC平台系统设计，主要包括系统需求分析、系统架构设计、子系统功能方案设计、软硬件资源评估分配、系统级功能/信息安全需求及架构设计，并确保PDC产品全生命开发周期质量
2.支撑智能区域控制器PDC下一代平台技术规划
3.完成智能区域控制器PDC技术趋势判定及技术战略制定，并推进实施PDC平台化设计，确保技术先进性和平台可扩展性
4.完善并优化域控产品开发体系流程，包含需求管理、开发过程管理、风险管理、质量管理等，提高域控产品质量和开发效率
5.负责车控域控产品开发及验证团队能力建设并开展团队成员培养
1.负责AT变速器控制系统需求开发、模型开发、模型测试、系统测试
2.编制AT变速器控制系统技术方案、技术标准、DFMEA等相关技术文件
3.负责分析AT变速器控制系统开发中相关问题，制定解决方案
4.支持生产及售后服务，解决产品缺陷，制定产品改进方向
5.负责实施传动控制专业建设和知识积累6..负责完成上级交办的其它工作
【履职职责】
1、负责洞查市场，通过多种方式生成和培育线索，追踪和捕捉机会点，从被动投标转变为主动争取
2、负责通过面谈、会议或招标文件解读等方式，明确客户整车物流需求
3、负责完成整车物流解决方案设计、创新
4、负责完成项目复盘，对中标及未中标情况分析，形成知识沉淀
5、负责解决方案的持续迭代升级
6、负责完成领导交办的其他事项
工作职责以时点【职位说明书】为准
1.行业洞察与机会挖掘：分析市场趋势、竞争环境及政策变化，识别新兴商业机会，制定企业战略方向
2.战略制定与优先级管理：明确企业定位，分解战略目标，优化资源分配，聚焦核心事项
3.战略落地与执行推动：协调跨部门资源，确保战略转化为具体行动，设定关键控制点并监控执行效果
4.偏差调整与风险管理：动态跟踪战略进展，及时修正偏差，预判风险并优化策略
5.复盘优化与战略迭代：评估战略执行效果，总结经验，持续优化战略方向