薪酬概览
平均月薪
¥7300
中位数 ¥0 | 区间 ¥5800 - ¥8800
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
1月新增岗位
2
对比上月:岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 2 | 100% |
热招职位
1. 负责作业期间个人及车辆的安全,正确穿戴安全护具,对车辆进行正确的防护和作业,确保维修期间人员及车辆安全0事故
2. 负责事故车钣金维修作业,对齐维修技术标准手册,能够独立完成事故车拆检报价、车身结构件修复更换、车身外板件更换、拆装、整形修复等工作,确保修复后的车辆能恢复原有性能和状态。
3. 负责制定的工具设备维护工作,通过每日的保养及点检,发现问题及时报修,确保设备工具运转状态健康稳定。
4. 负责上道工序和本道工序的检查工作,使用《过程检查表》执行过程检验,确保维修后无质量或缺陷存在。
5. 负责区域内的5S管理,通过每日的整理、整顿、清洁及打扫维持现场区域5S,对于出现的问题及时整改,确保5S管理达到标准要求。
1、根据前台和车间主管的分配,认真、仔细完成维修工作;
2、负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施;
3、负责按委托书项目进行操作,在维修过程所出现的问题及时向管理层汇报;
4、对每个维修项目必须自检,合格后转到下个工序,不断提高了专业技术,保证维修质量。
1.负责全固态电池工艺技术扫描与规划:跟踪国内外全固态电池前沿制造工艺
2.负责工艺开发方案制定与验证:承接电芯设计需求,分解工艺指标
3.负责工艺相关的失效分析与解决
4.负责工艺技术成果总结与知识产权布局:总结工艺开发过程中的技术成果,形成工艺规范、设计导则及标准作业程序,围绕核心工艺方法、工装结构及设备改进进行专利布局,推动技术成果的工程化应用与推广
1.负责仿真技术扫描与平台规划:跟踪国内外全固态电池多尺度仿真技术(分子动力学、有限元、相场模拟等)发展动态,开展前沿仿真方法对标与应用可行性研究,制定电芯仿真技术平台规划、软件工具链布局及仿真能力建设方案;
2.负责仿真模型构建与方案优化:承接电芯设计需求,分解仿真分析指标,构建涵盖材料本构、界面行为、电化学-热-力多场耦合的电芯仿真模型,支撑电芯结构、材料配比、工艺参数等设计方案的虚拟验证与优化迭代;
3.负责仿真驱动的失效机理研究:针对全固态电池开发过程中出现的界面剥离、锂枝晶生长、体积膨胀、热失控等失效问题,建立失效机理仿真模型,揭示多场耦合下的失效演化规律,为设计改进与工艺优化提供理论依据;
1. 负责制定整车标定标定大纲编制、标定计划制定以及进度跟踪和推进。
2. 负责汽油机小卡车型的整车标定开发工作及标定报告撰写,包含不限于:
①驾驶性标定: 针对小卡重载、低速蠕行、起步爬坡等特定工况,优化加速踏板 MAP、怠速控制等。②热管理与诊断: 负责整车热管理系统(冷却、风扇)及 OBD(车载诊断系统)相关功能的标定与验证。③三高标定与问题攻关负责“三高”(高原、高温、高寒)及 PEMS(车载排放测试系统)试验。针对试验中出现的怠速不稳、动力不足、排放超标、OBD 误报等问题,进行数据分析,并推动快速整改与验证。
3、负责整车标定阶段电控相关问题的推进及解决
4、负责整车标定过程中相关车辆调试及市场质量问题分析解决
5、负责整车项目标定过程中相关技术文件和资料的整理、编写及归档工作
1.负责产品需求分析、功能设计、原型输出和PRD撰写
2.协调开发、测试、运营等团队,推动产品迭代上线
3.跟踪产品数据与用户反馈,持续优化产品体验
4.参与行业调研和竞品分析,为产品决策提供依据
5.支持项目交付过程中的产品相关文档编写与培训
1.负责产品需求分析、功能设计、原型输出和PRD撰写
2.协调开发、测试、运营等团队,推动产品迭代上线
3.跟踪产品数据与用户反馈,持续优化产品体验
4.参与行业调研和竞品分析,为产品决策提供依据
5.支持项目交付过程中的产品相关文档编写与培训
1.要求实施过生产制造业SAP系统
2.可独立主导ERP全流程项目实施,深度对接客户高层,精准引导需求规划与业务流程优化,落地定制化解决方案
3.独立负责核心模块( MM / PP / SD / FI / CO )等方案设计、配置与测试,把控项目进度、质量与风险,确保交付达标
4.解决ERP系统复杂技术与业务问题,提供专业技术支持,成为客户认可的行业专业标杆
5.沉淀行业最佳实践与项目方法论,赋能团队专业能力提升。维护核心客户关系,深度挖掘客户潜在需求,推动产品与服务的持续优化及二次合作
1.负责产品需求分析、功能设计、原型输出和PRD撰写
2.协调开发、测试、运营等团队,推动产品迭代上线
3.跟踪产品数据与用户反馈,持续优化产品体验
4.参与行业调研和竞品分析,为产品决策提供依据
5.支持项目交付过程中的产品相关文档编写与培训
1. 采购基础与合规管理:承接各类采购订单,核对需求、梳理计划,依规确认采购方式、发起合规采购流程;全程跟踪采购进度、同步业务信息,依托数字化工具搭建、更新采购台账,规范归档资料,严格落实采购合规制度,保障采购工作规范高效、全程可追溯。
2. 业务前置协同联动:打通新能源、综合能源IPD.LTC全流程协同链路,落实线索共创、方案联审机制,实现新项目采购前置介入,精准研判价格、质量及供应链可行性,赋能前端拓单与方案落地;
3. 供应商开发与管控:聚焦光伏、运维工程、节能设备、空压机等核心品类,拓展优质供应商,搭建战略资源池,补齐新业务供应链短板;依托数字化手段开展供应商日常履约监管、动态考评,优化资源结构,筑牢产品交付与质量防线。
4. 采购策略与成本管控:结合新业务场景推行差异化、柔性化采购模式,灵活运用集采、定向采购、市场化竞价等方式,营造充分竞争格局;从源头严控采购成本、杜绝溢价,依托数字化数据分析优化采购决策,提升产品性价比与市场竞争力,助力业务商业化落地。
1.成本目标设定与分解:负责整车物料成本目标的设定、预测及合理范围界定,基于整车物料成本目标,结合零件设计方案原价、降本路径策划等维度,设定系统级、采购级成本目标,输出整车物料成本分析报告。
2.全流程成本核算与管控:负责整车全流程成本核算,涵盖研发、采购、生产等环节,通过横向对标和纵向零部件拆分,建立并维护成本核算模型及数据库。
3.成本分析与对标:定期开展成本分析,对比实际成本与标准成本差异;开展竞品成本对标,研究对标车成本策略,从市场、客户角度分析车型价格、配置和卖点的竞争优势,识别改善机会。
4.DTC目标管理与降本推进:负责新项目成本可行性评估,牵头项目成本目标分解与管理,制定成本超标的达成路径;组织车型降本策划并推动实施,确保项目成本达标。
5.成本体系建设:搭建整车成本管理模型,持续优化成本核算与管理体系,制定成本管理制度、流程和规范;支持成本数据库与信息化系统的建设、维护与优化。
6.跨部门协同与决策支持:从成本角度对整车配置、技术方案提供建议,参与设计方案评审;联合研发、采购等部门实施成本控制,推动全价值链降本。



