长春财富管理顾问
财富管理顾问是专门为个人或家庭提供财务规划和投资建议的专业人士。他们通过深入了解客户的财务目标、风险承受能力和现有资产状况，为客户量身定制财务规划，帮助他们实现财务自由和财富增长。财富管理顾问通常会对客户进行资产配置，包括股票、债券、房地产和其他投资领域的投资，以最大限度地实现收益，并通过风险管理技巧来保护财富。除此之外，他们还可能为客户提供税务规划、退休规划、遗产规划等服务。财富管理顾问需要具备良好的金融知识、投资技能和市场洞察力，同时建立与客户之间的信任和合作关系也非常重要。因此，沟通能力和客户服务技能也是财富管理顾问必备的素质。
薪酬概览
平均月薪
¥8100
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥6100 - ¥10100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
42.9% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
28
对比上月：岗位新增22
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 23 | 85.2% |
| 3-5年 | 4 | 14.8% |
热招职位
1、基于市场需求变化，制定和实施理财、基金、债券、 股票及衍生品等复杂金融产品的营销计划，完成年度业绩目标；
2、服务和拓展高净值客户，充分考虑客户风险偏好和财务状况，为客户提供个性化的投资建议和财务规划；
3、贯彻合规及风控制度要求，积极提升客户满意度和忠诚度，推动客户资产规模增长；
4、完成领导交办的其他工作。
1、承接和维护支行分层经营的客户，保持客户资产规模并取得增长，增加营收、提高客户忠诚度；
2、增加财富客户、促进潜力客户升级；
3、以客户为中心，不断挖掘和满足客户需求，为客户提供个性化的投资建议和理财方案，实现客户财富的保值增值；
4、全方面满足客户需求，以资产配置方式，通过精准KYC向客户推荐合适的产品，促进客户在我行资产提升;
5、积极配合和参与财富团队管理，提供合理化建议，保持积极向上的团队氛围；
6、贯彻合规及风控制度要求，确保有品质的持续经营，提升客户满意度井积极处理客户投诉。
1. 负责产品全生命周期的管理，重点围绕Ontology模型、智能体平台相关产品，梳理需求文档、产品原型，明确产品功能、交互逻辑及验收标准，协调解决需求分歧
2. 跟踪项目进度，协调资源解决研发过程中Ontology构建、智能体平台迭代等产品相关问题，确保项目按时、按质交付
3. 负责产品上线前的验收、灰度测试规划，重点校验Ontology语义化表达、智能体任务执行等核心功能，协调上线相关事宜
4. 深入理解业务痛点，结合Ontology语义化需求、智能体平台落地场景，将业务需求转化为产品需求，推动产品解决实际业务问题
5. 关注行业内大模型应用、语义检索、决策优化及Ontology、智能体平台相关产品动态及技术趋势，开展竞品分析，提炼优势与不足，为产品规划、功能优化提供参考
1.行业洞察与机会挖掘：分析市场趋势、竞争环境及政策变化，识别新兴商业机会，制定企业战略方向
2.战略制定与优先级管理：明确企业定位，分解战略目标，优化资源分配，聚焦核心事项
3.战略落地与执行推动：协调跨部门资源，确保战略转化为具体行动，设定关键控制点并监控执行效果
4.偏差调整与风险管理：动态跟踪战略进展，及时修正偏差，预判风险并优化策略
5.复盘优化与战略迭代：评估战略执行效果，总结经验，持续优化战略方向
1.战略管理体系建设：负责指导建立和完善集团战略管理体系，指导引进、开发先进的战略管理理念和工具方法，指导战略管理体系数智化工作；
2.战略规划制定：负责指导设计集团和红旗品牌战略规划架构，提出战略目标、实现路径，以及重点战略举措、资源保障措施，指导各层级战略解码；
3.战略执行监控：负责指导建设公司战略管控指标库，提出相应监测评估体系建设思路，指导战略执行回顾、评估与复盘工作，有效识别战略执行偏差，找到问题真因所在，提出可落地的战略优化及具体改进举措；
4.战略会议机制运行：负责指导建立并优化战略管理委员会机制，指导完善集团、红旗和生态等不同层次的战略研讨机制，高质量完成上级交办的重要战略会议集团领导发言稿架构设计；
5.专项规划管理：负责指导分析和解读上级文件要求或会议精神，指导制定重点战略专项规划或落实方案，并指导落实相关重点专项行动任务及实施执行监控，总结上报专项工作成果；
6.战略合作管理：负责指导搭建并优化战略合作管理体系，指导设计战略合作流程、工具方法和模板，指导设计战略合作协议、合作具体项目，并指导建立战略合作执行跟踪、复盘的机制和方法。
1.参与大模型的微调、对齐与优化（如RLHF、GRPO等）
2.构建企业级Ontology模型，实现业务实体、关系与约束的语义化表达
3.开发基于强化学习与运筹学的决策优化算法，提升智能体任务执行效率
4.支持RAG知识库的语义检索与推理一致性保障
5.探索大模型与业务规则、数据库的映射与集成方案
1.战略规划与执行管理：负责公司战略规划体系建立与优化，制定中长期发展规划及年度业务计划，组织战略解码、执行跟踪与成效评估。
2.科技创新与知识产权统筹：主导科技创新项目管理、成果转化及激励机制建设，全面管理知识产权（专利/软著/商标等）。
3.资质维护与标准体系融合：负责公司资质申报、维护，组织ISO标准体系认证，推动标准体系与业务流程深度融合。
4.业务流程优化与数字化转型：统筹业务架构设计、流程指标体系建设与监控，制定数字化转型规划，落实年度数字化目标，管理数字化系统开发与运营。
5.产品全周期管理：制定产品战略与产品线规划，搭建产品管理及研发体系，主导产品封装、明星产品策划、定价机制建立及产品生命周期管理。
6.网络安全体系建设与监管：统筹网络安全专项规划实施，监管全公司网络安全工作，落实宣传教育、信息通报及日常检查。
7.组织能力建设与跨部门协同：推动业务及职能管理能力建设规划，协调BU、财务、营销等部门资源，提升管理效率与核心竞争力。
8.完成上级交办的其他任务。
1、所属产品的市场营销操盘方案企划及资源匹配；
2、所属产品的市场营销项目管理、资源管理、项目复盘、营销诊断及迭代管理；
3、所属产品的产品源点梳理、营销白皮书开发、全渠道内容管理、营销尖点事件开发和管理；
4、所属产品的营销链路管理，订单、客流、线索、A3等全链路经营管理。
1.负责库存资产全流程管理，统筹车辆入库验收、台账管理、日常盘库、库区安全管控，保障库存资产完好、账实相符；
2.负责建立库龄管控与长库龄预警机制，分析库存结构、库龄数据，制定库存优化方案，推动滞销、长库龄车辆处置，降低库存风险。 资产管理主管；
3.负责统筹车辆维修、整备管理，制定标准化整备规范，监督整备质量、进度与成本，车辆认证统筹管理；
4.负责建立资产运营点检机制，定期点检库存车辆状态、库龄、成本、处置进度，排查运营风险并推动整改闭环；
5.负责资产类服务采购管理，统筹库区、车务、物流等服务管控，制定预算并严控运营成本，优化服务资源配置；
6.负责分析资产运营核心数据（库存周转率、整备成本、库龄结构等），为库存运营优化提供依据；
7.负责领导交办的其他工作。
1. 二手车置换与衍生业务执行：
①协助上级制定并执行二手车置换业务流程，包括旧车评估、置换补贴、奖励政策等，确保各店端执行标准一致；
②跟进新车销售中的二手车置换机会，统计置换渗透率，分析流失原因并提出改进建议；
③负责二手车金融产品（消费信贷、库存融资）的推广与落地，对接金融公司及店端，处理日常业务咨询及问题件。
2. 二手车延保与保险业务协同：
①推动二手车认证车辆延长保修产品的销售，协助制定延保产品培训资料及销售话术，定期提取延保渗透率数据并跟进低绩效门店；
②与保险团队协作，优化二手车保险方案（车损、三责、驾乘险等），支持店端开展二手车续保业务。
1、负责固态电池材料计算与模拟（第一性原理、分子动力学等），预测材料性能，指导实验筛选；
2、负责搭建材料数据库和机器学习模型，实现材料性能快速预测与成分筛选；
3、负责材料数智化平台建设，整合实验数据与计算数据，提升研发效率；
4、跟踪人工智能与材料科学的交叉前沿，推动智能化研发方法在固态电池领域的应用。
1、队伍专业培训:负责所对接财富队伍的市场及产品培训，善用多种配套材料培养队伍对客户需求、投资策略等深入理解和使用能力;
2、资产配置推动:注重对财富队伍资产配置理念的渗透和培养，加深对资产配置的理解和工具材料的使用推广，提升队伍专业度;
3、具备陪访及沙龙宣讲能力:能够为高净值客户定制资产配置方案；
4、提供陪访支持：负责所对接高净值客户陪访；
5、具备客户沙龙宣讲能力
1、负责将总行的银管策略、产品策略在对接的理财经理范围内宣导和落地执行；协助私行财富部在责任区域内追踪业管指标、识别业务短板,指定针对性的改进计划并推动执行，确保区域业绩达标。
2、协同拜访客户，解答客户异议处理；诊断辅导：运用教练技术，帮助对接的理财经理发现问题，通过示范、角色扮演等进行辅导，提升实战技能。
3、承接总行培训，再对接责任区域内的转培训，确保理财经理准确理解；主题沙龙:针对承接的理财经理的共性客户、优秀案例，组织客户沙龙、小型分享，促进客群经营及萃取经验。
4、熟练掌握各种内部作业工具；数据化运营：利用数据、分析、总结，为业务提供决策依据，同时监控训后行为。