北京项目实施工程师
项目实施工程师是负责组织、计划和执行项目实施过程的专业人员。他们与客户沟通，了解客户需求，制定项目实施计划，并监督项目团队执行计划。项目实施工程师负责确保项目按时按质完成，并与客户就项目进展进行沟通和协调。他们需要具备良好的沟通能力、领导能力和团队合作能力，能够有效地管理资源、风险和成本，同时具备解决问题和决策能力。在项目实施过程中，他们需要协调各个部门和相关方，确保项目按照预定的要求和时间表顺利进行，最终实现客户满意和项目成功的目标。
薪酬概览
平均月薪
¥10700
中位数 ¥10500 ｜ 区间 ¥8300 - ¥13100
数据来源：谈职全网50份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
68% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
38
对比上月：岗位减少61
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 16.1% |
| 1-3年 | 2 | 6.5% |
| 3-5年 | 14 | 45.2% |
| 5-10年 | 2 | 6.5% |
| 不限经验 | 8 | 25.8% |
热招职位
1、基于项目管理，协助AM与客户达成一致的项目目标和清晰的项目范围；
2、与客户沟通并确定清晰的项目范围，并在项目执行过程中能及时控制和管理需求范围的变化；
3、负责组织项目干系人进行项目策划，制定项目计划并监控项目进度情况和计划变更；
4、按照项目管理流程要求，识别和管理项目风险和问题，及时预防、减轻和解决，确保QCD和服务目标的达成
5、负责控制项目成本，根据项目需求制定合理的资源投入计划并选择最合适的资源配比；
6、负责制定与客户的沟通计划，及时了解客户满意度，督导项目的适应性改善，提升客户满意度；
7、负责项目团队建设和员工培养，提升交付效率，保持团队战斗力；
1.负责内部SOM产品全生命周期项目管理工作；
2.理解需求并可有效进行项目范围管理；
3.制定项目负责项目进度、质量、成本的管控，协调项目资源；
4.项目备料,试产,测试,任务安排,确保项目在关键节点上按计划交付;
5.负责项目团队管理，确保项目团队目标一致，协同工作。
- 标杆物企物业项目管理经验- 精通属地物业管理条例及业委会工作流程- 具备出色的资源整合、团队管理、关系处理、任务落地能力
1.负责集团供应链管理领域数字化项目的全生命周期管理，涵盖采购、寻源、供应商管理、招投标、物流、库存等环节，统筹项目规划、需求调研、系统实施与交付落地。
2.深入对接供应链、采购等业务部门，梳理采购寻源、供应商准入与评价、招投标、合同执行、物流仓储等业务流程，推动供应链业务数字化重构与协同管理。
3.打通供应链与合同、财务、司库等业务环节的数据链路，实现采购全过程可视化管理与供应链数据贯通，提升供应链协同效率与风险管控能力。
4.统筹跨部门协同，协调采购、财务、技术、供应商等多方资源，识别并应对项目风险，把控项目进度、质量与成本。
5.组织项目阶段汇报与验收评审，沉淀供应链管理数字化建设经验，推动成果在集团内复制推广。
1.负责集团战略、安全生产、纪检、科技、法务、一卡通等管理条线数字化建设项目的全生命周期管理，统筹项目规划、需求分析、系统实施与交付落地，推动跨领域业务协同与系统融合。
2.深入对接相关管理职能部门，梳理各管理条线业务痛点与流程优化需求，推动业务流程数字化重构与系统功能落地，提升管理效率与数据一致性。
3.统筹多业务领域综合性、临时性数字化需求的承接与落地，协调横向共性能力（人工智能服务平台、统一数据治理、一体化数智底座等）支撑复合型业务场景。
4.组织跨部门协同，统筹业务、技术、供应商等多方资源，协调解决项目实施中的复杂问题，确保项目目标达成。
5.建立项目进度、质量、成本管控机制，识别并应对项目风险，组织项目阶段汇报与验收评审，总结项目经验并推动复用推广。
1、负责产品影像解决方案的交付，包括项目计划的制定,进度推进,资源协调等等，确保项目按目标进度质量完成;
2、负责组织影像产品项目各项评审会议，需求排序，项目例会，攻关会议等，推进项目;
3、负责项目所需的资源协调，包括人力、物料、专家、供应商等资源，保障项目进展；
4、制定并推广影像产品项目管理流程规范,确保项目有序推进;
5、及时发现并跟踪解决影像产品项目风险、问题,有效管理项目风险；
6、负责影像产品项目闭环总结，及项目过程资产沉淀。
1.熟练制定项目计划，管理项目进度/成本/范围/质量；
2.熟悉项目开发流程，管理项目状态，监控项目从评估/立项/计划/开发/验证/转产交付全流程工作；
1. 负责数据治理体系中校验规则的研发、落地与迭代，聚焦资管、保险类业务场景，设计并实现数据质量及合规校验规则，保障数据合规准确。
2. 深入理解资管、保险类业务逻辑，将业务需求转化为可落地的校验规则，解决数据质量痛点。
3. 运用SQL完成校验规则的编写、调试与优化，负责规则运行监控、异常排查及结果分析，推动数据质量提升。
4. 协同各相关团队梳理校验需求，参与数据质量体系建设，推动校验规则与业务系统、治理工具融合。
1. 统筹社区家庭健康试点项目全周期规划与落地推进，搭建可标准化复制的项目运营框架，统筹产品、医疗、运营、市场岗位协同，复用公司行政、财务等后台资源保障项目运转。
2. 对接属地卫健委、医保、院校、合作机构等核心政企资源，牵头商务洽谈，负责合作协议拟定、项目投产评估与配套政策调整，维护长期政企合作关系。
3. 全面管控项目实施进度、医疗合规风险、运营成本与整体盈亏目标，组织每周项目例会协调跨岗位问题，建立项目全流程闭环管控机制。
4. 复盘试点经营全维度数据，输出项目经营分析报告，沉淀项目落地 SOP 与标准化模板，形成可复制范本支撑后续多区域拓点铺设。
1.负责智能物联网业务线软硬件项目从新品立项、开发、上市过程的项目管理工作。
2.负责跟客户沟通，了解客户需求，确定项目工作范围，制定计划，并负责实施。
3.管理和监督项目开发团队跨部门合作，协调采购、生产、质量等资源，确保项目顺利实施交付。
4.能够进行有效的项目需求变更控制，风险管理以及成本控制。
1、管理软件领域开发过程，推动底层、应用层、硬件适配软硬件相关版本迭代，对软件版本质量，进度、风险整体负责。
2、车载软件版本全流程统筹，负责需求收拢、版本规划、进度风控、跨部门协同及交付流程优化，保障座舱与智驾软件迭代高质量、按期闭环量产交付。
3、负责管理、协调内部各技术领域及上下游关联部门的交互与输入输出，梳理跨模块研发依赖关系，对齐双线版本开发排期，牵头解决软件集成、跨领域联调、版本合入过程中的重难点问题。
4、持续优化软件项目管理流程与工具规范，迭代完善版本合入、集成测试、缺陷管控、版本冻结、量产发版机制，提升跨部门、跨业务线团队的整体执行效率与交付质量。
1、项目负责制，全面协助项目负责负责数据业务从需求到完成项目的全过程管理，跟进项目的计划进度、识别风险，制定可行应对策略，及时解决问题，协调项目的资源合理投入，及时把控项目状态，积极推动确保项目的正常交付。
2、完善项目流程和规范，通过平台， jira 等各种工具来监督执行过程和结果，合理提出改善措施，不断提升项目团队的工作效率。
3、针对需求设计完整的路采业务交付方案，包括采集、数据处理、数据流转等环节，方案能保障交付效率和质量可靠性。
4、梳理采集交付业务流程问题，主动规划提效方案，优化业务流程和工具产品，能够量化的评估降本增效效果。
5、推进路采车辆改装项目落地，包括但不限于改装车方案设计、监督实施、测试验收、后续车辆维护和问题跟进。