薪酬概览
平均月薪
¥28800
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥22000 - ¥35500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
75% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
11月新增岗位
4
对比上月：岗位减少20
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 4 | 100% |
热招职位
1. 协助团队和项目负责人完成项目研发管理工作，跟进项目的计划、进度、风险，协调项目的资源合理投入，及时把控项目状态，积极推动确保项目的按计划交付；
2. 主导项目研发过程管理，根据项目需求制定版本计划，通过jira等各种工具来监督执行过程和结果，管控项目开发风险，并可以不断提升项目团队的工作效率；
3. 负责项目中不同组间的沟通协调，定期组织各类项目会议，整理会议前后的材料和纪要，输出项目周报，定期整理和分析项目人力和成本情况，定期收集和跟进各类项目文档；
4. 通过项目开发管理工作推进，完善项目流程和规范，提高项目开发交付效率和能力。
1、项目管理与业务交付：负责团队参与的量产和交付项目的全生命周期管理，深入理解业务，结合业务目标明确项目范围、时间节点、交付标准及资源需求，制定科学可行的项目计划，在规定时间内拿到既定业务目标，对项目过程和结果负责；监督项目进度执行，定期跟踪项目里程碑达成情况，及时发现并解决项目推进中的卡点、瓶颈问题；参与项目质量管控，监督技术方案落地、测试验证等环节，确保交付成果符合技术规范与客户需求。
2、资源协调与跨部门协同：协调项目所需各类资源，合理分配资源，解决资源冲突；承担部门跨团队协同核心角色，高效联动前线AR、SR、产研、运维、财务、法务等多方向，保障项目顺利推进。
3、团队与客户衔接：期望能成为团队与客户的“翻译官”，定期向客户和项目相关方同步技术和项目进度、质量、风险等情况，沟通交付难点，向内部交付团队传递客户诉求，确保双方信息高效同步；处理项目相关的投诉与异议，协调各方达成共识，维护良好的合作关系，保障项目顺利推进。
4、知识沉淀及团队赋能：结合业务和团队特点，积累和沉淀项目管理和交付经验及方法论，组织技术交流、经验分享等活动；通过对研发和交付过程中细致敏锐的观察及定量/定性分析度量，诊断团队效率痛点并推动协同团队做改进提升；组织团队活动，激励团队士气，提升团队凝聚力。
1. 负责车机软件开发全流程管理：从需求调研到量产交付的计划制定、资源协调（研发、测试、硬件、供应链）及进度跟踪；
2. 风险与质量管控：识别项目风险（如ASPICE认证延迟、芯片供应短缺），制定应对方案；确保项目符合车规级质量要求（ASPICE Level
3、ISO26262 ASIL-B）；
3. 跨团队协同：对接主机厂客户、硬件团队（域控制器）、软件团队（应用/中间件）及测试团队，推动需求落地；
4. 沟通与汇报：向客户、高层输出项目进度报告、质量报告，解决项目冲突；
5. 量产支持：协调试生产（PPAP）、小批量验证（SOP）等环节，确保软件版本顺利交付。
负责与科技部、国家卫健委等主管部门的沟通交流、政策收集等，公司申请国家科技平台、项目的支持对接工作。与各相关政府机构保持良好接触，维护公司的企业形象和良好印象。
1.项目交付与质量管理：为项目团队提供流程、方法和工具支持，协助制定计划、跟踪进度，组织评审确保按计划推进；审核交付文件合规性，提出修订意见并跟踪校核，保障质量问题整改闭环率达标。
2.预算与风险管控：协助制定申报预算计划，每月监控执行情况，纠正偏差，超支项目提供分析报告；采用 TOP5 风险清单动态管控，避免人为失误导致的变更，双周生成项目风险及改善报告。
3.跨部门协同效能：推动跨部门资源调配，解决资源冲突，促进团队与部门沟通协作；识别项目卡点并督促改进，重大问题及时升级。
4. 能力建设与流程优化：协助优化项目管理流程、模板，构建迁移标准及机制，评估流程执行并推动改进；总结经验形成知识库，推广最佳实践。
1.负责大模型研发项目的目标对齐、计划拟定、过程管理、风险控制；与算法、产品、工程、数据等多个团队深度合作，确保目标得到精准理解并高效实现；
2.建立和优化公共流程、机制、规范，提升内外协同效率，提供稳定高效的管理工具；
3.负责团队知识管理和沉淀， 赋能项目成员。
1.统筹新店开业全流程运营管理，包含排期、上下游作业对接等，确保按时交付。优化开店作业SOP。
2.拉通跨部门（设计、工程、运营、物流等）协作。协助制定新店运营计划（人员培训、货品陈列、促销活动等）。
3.开店团队能力建设和培养，带领开店团队主导新店筹备期现场作业落地，并支持开业前1周的运营关键阶段，解决系统调试、供应链衔接等问题，对开业前期运营结果负责。
1.负责集团供应链管理领域数字化项目的全生命周期管理，涵盖采购、寻源、供应商管理、招投标、物流、库存等环节，统筹项目规划、需求调研、系统实施与交付落地。
2.深入对接供应链、采购等业务部门，梳理采购寻源、供应商准入与评价、招投标、合同执行、物流仓储等业务流程，推动供应链业务数字化重构与协同管理。
3.打通供应链与合同、财务、司库等业务环节的数据链路，实现采购全过程可视化管理与供应链数据贯通，提升供应链协同效率与风险管控能力。
4.统筹跨部门协同，协调采购、财务、技术、供应商等多方资源，识别并应对项目风险，把控项目进度、质量与成本。
5.组织项目阶段汇报与验收评审，沉淀供应链管理数字化建设经验，推动成果在集团内复制推广。
1.负责集团战略、安全生产、纪检、科技、法务、一卡通等管理条线数字化建设项目的全生命周期管理，统筹项目规划、需求分析、系统实施与交付落地，推动跨领域业务协同与系统融合。
2.深入对接相关管理职能部门，梳理各管理条线业务痛点与流程优化需求，推动业务流程数字化重构与系统功能落地，提升管理效率与数据一致性。
3.统筹多业务领域综合性、临时性数字化需求的承接与落地，协调横向共性能力（人工智能服务平台、统一数据治理、一体化数智底座等）支撑复合型业务场景。
4.组织跨部门协同，统筹业务、技术、供应商等多方资源，协调解决项目实施中的复杂问题，确保项目目标达成。
5.建立项目进度、质量、成本管控机制，识别并应对项目风险，组织项目阶段汇报与验收评审，总结项目经验并推动复用推广。
1、负责产品影像解决方案的交付，包括项目计划的制定,进度推进,资源协调等等，确保项目按目标进度质量完成;
2、负责组织影像产品项目各项评审会议，需求排序，项目例会，攻关会议等，推进项目;
3、负责项目所需的资源协调，包括人力、物料、专家、供应商等资源，保障项目进展；
4、制定并推广影像产品项目管理流程规范,确保项目有序推进;
5、及时发现并跟踪解决影像产品项目风险、问题,有效管理项目风险；
6、负责影像产品项目闭环总结，及项目过程资产沉淀。
1. 统筹社区家庭健康试点项目全周期规划与落地推进，搭建可标准化复制的项目运营框架，统筹产品、医疗、运营、市场岗位协同，复用公司行政、财务等后台资源保障项目运转。
2. 对接属地卫健委、医保、院校、合作机构等核心政企资源，牵头商务洽谈，负责合作协议拟定、项目投产评估与配套政策调整，维护长期政企合作关系。
3. 全面管控项目实施进度、医疗合规风险、运营成本与整体盈亏目标，组织每周项目例会协调跨岗位问题，建立项目全流程闭环管控机制。
4. 复盘试点经营全维度数据，输出项目经营分析报告，沉淀项目落地 SOP 与标准化模板，形成可复制范本支撑后续多区域拓点铺设。
1.负责智能物联网业务线软硬件项目从新品立项、开发、上市过程的项目管理工作。
2.负责跟客户沟通，了解客户需求，确定项目工作范围，制定计划，并负责实施。
3.管理和监督项目开发团队跨部门合作，协调采购、生产、质量等资源，确保项目顺利实施交付。
4.能够进行有效的项目需求变更控制，风险管理以及成本控制。