北京助产士

1. 严格执行各项护理操作规程和规章制度，确保护理质量和医疗安全

2. 按照医嘱完成患者的治疗、护理工作，密切观察患者病情变化并做好记录

3. 负责患者的基础护理、生活护理和心理护理，提供人文关怀

4. 协助医生完成各种诊疗操作和检查工作

5. 做好病房管理，保持病区整洁、安静、舒适、安全

6. 严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染

7. 参与护理查房、护理会诊和疑难病例讨论

8. 参加护理教学和护理科研工作，参与护理质量管理

9. 指导护理员和实习护士的工作

10. 完成上级交办的其他护理相关工作

泰康保险集团股份有限公司

金融

1.提供高效的护理服务，同时实现积极的临床效果和居民/家属满意度；

2.在执业范围内按护理的标准和流程开展工作；

3.将居民护理的各方面工作委派给从业范围相符的护理员；

4.通过护理评估以及与照护服务团队、居民和家属合作来管理居民护理工作，从而制定出高效的护理计划。

泰康保险集团股份有限公司

金融

1.严格执行医疗操作规程，规范书写病历及处方，确保医疗安全。

2.定期巡房查房，评估长者健康状态，建立并更新健康档案。

3.运用针灸、推拿等技术开展中医诊疗，改善长者健康状况。

4.运用中药方剂对病人进行整体治疗，或结合现代科技手段进行综合治疗。

5.指导长者进行精神修养、应时锻炼、调配饮食等方法，调整人体心理及生理状态，增强体质，使疾病在未发生或复发、加重前得以防止或控制。

6.开展中医养生保健服务宣传活动，通过讲座、宣传册等形式为长者传播健康保健知识。

7.领导交办的其他工作。

中国太平保险集团有限责任公司

金融

1. 负责所辖医学团队主管项目的有效管理和人员培训；

2. 审核制订所辖项目临床开发计划和策略；

3. 根据临床项目的需求，负责所辖课题组项目与临床医学专家、CDE审评专家等进行临床方案设计相关的沟通；

4. 指导审核所辖课题组负责项目的临床试验方案、临床总结报告等临床研究相关资料撰写和修订；

5. 参与临床方案讨论会，总结会并提供相关医学支持；

6. 组织对应项目组其他成员的临床方案培训；

7. 组织、审核对应项目临床试验的医学审核和医学质量保证；

8. 完成领导安排的其他工作

齐鲁制药集团有限公司

专业要求医药、临床等相关专业工作职责1.协助项目经理对公司委托研究的临床项目,包括对供应商前期考察、项目实施管理、质量管理等环节进行全面管理;

2.参与临床试验设计，协助临床经理完成CRF，ICF，招募材料等临床相关文件的审阅；

3.协助维护临床研究的相关文件,协助完成研究药物的安全性数据的汇总,负责所分配中心的TMF以及ISF维护;

4.负责临床项目研究中心筛选、所分配中心的立项、伦理递交/回复、合同协商、省局备案、启动培训、临床监查、促进受试者招募、质量控制、答疑、配合稽查/核查、研究中心关闭等,发现问题及时反馈给项目经理或者项目负责人;

5.协助完成临床研究项目的人遗办的递交资料和跟踪取得批件,负责所分配中心的遗传办事宜。

6.汇总临床试验发现问题,真实、完整、准确地反馈临床试验中现存问题,提出相应解决方案并及时反馈给项目经理或者项目负责人,并积极解决;

7.协助组织召开研究者会,项目启动会与总结会,负责所分配中心相应事宜;

8.跟踪临床项目进度，协调CRO、SMO、研究者之间临床试验工作；


9.根据临床项目要求,将具体项目分解至月度目标,明确个人月度核心工作;

10.负责相应研究中心的研究财务管理;

11.完成或项目经理(PM)或其他领导分配的其他工作。
任职要求1.学历背景:本科及以上(医药、临床等)相关专业。

2.3年及以上临床试验相关经验和知识。

3.有效的时间管理技巧,能够同时处理冲突工作的能力;

4.熟练使用办公常用软件,包括word excel powerpoint等;

5.独立工作能力及团队合作精神;

6.具有缜密的逻辑思维能力;

7.具有踏实,敬业的工作态度,良好的人际关良好的沟通和协调能力。

云南白药集团股份有限公司

1. 根据患者的具体情况制定个体化的康复治疗计划，并实施相关治疗；

2. 评估患者的功能障碍，运用各种康复技术进行康复训练和治疗；

3. 及时记录和分析患者的康复进展，调整治疗方案；

4. 与医生、护士和其他康复团队成员协作，提供综合性治疗服务；

5. 为患者及其家属提供康复知识教育，指导患者进行家庭康复训练；

6. 关注行业新技术、新方法的应用，不断提升自身专业技能；

7. 完成上级领导安排的其他相关工作。

泰康保险集团股份有限公司

金融

1. 负责单车和电单车整车系统架构设计与技术方案制定。
2. 主导系统级需求分析、模块划分及接口定义，会应用大模型快速进行需求可行性分析。
3. 协调硬件、软件、测试等多团队完成系统开发及集成。
4. 解决系统级技术难题，优化系统性能与可靠性。

北京三快科技有限公司

1.负责下沉市场合作商线下经营数据的收集及处理，对于异常数据同前线做沟通和交互。
2.建立合作商线下数据预估模型，真实还原其经营状况。
3.搭建合作商经营健康度指标体系，有效评估及监控合作伙伴经营状态，支持业务健康增长。
4.推动合作商经营数据线上化，对接数据产品及研发，实现数据生产提效。
5.AI工具应用：主动将AI工具融入日常工作，使用Agent优化提效和增加产出，例如：合作商损益处理与分析、报表/看板搭建、知识库建设等。

北京三快科技有限公司

业务深度伙伴：作为前置仓团队的人力资源核心伙伴，深入一线了解仓配运营节奏、人员结构与业务瓶颈，将HR专业能力转化为业务问题的解决方案，驱动业务目标达成；组织诊断与优化：持续分析团队内外部运转健康度，厘清岗位职责与协作关系，识别组织低效环节，推动与业务发展阶段相匹配的架构迭代，促进跨团队高效协同；人才全链路管理：协助业务负责人制定HC及人力成本规划，并实施精准管控；牵引关键岗位的招聘、培养、晋升与保留，通过结构化人才盘点和个性化发展方案，搭建支撑业务扩张的人才梯队；数据驱动决策：建立前置仓 HR 数据看板，持续追踪人员稳定性、离职预警、招聘效率等核心指标；运用数据洞察主动发现人才风险，为业务负责人提供基于数据的人力资源管理建议；AI 赋能 HR 效能：积极探索并应用 AI 工具优化招聘筛选、员工访谈分析、培训内容生成等日常 HR 流程，持续提升 HRBP 的工作效率与方案质量，并研究 AI 对前置仓岗位结构的长期影响，提前布局人才策略；文化氛围建设：推动廉正文化的宣传与落地，组织高质量的员工沟通活动；感知员工情绪与需求，维护健康向上的团队氛围，增强一线团队凝聚力与认同感；制度与政策落地：负责公司人力资源制度及管理机制在所支持团队内的有效执行，收集一线反馈并推动制度持续优化，确保管理主干机制的适配性与落地质量。

北京三快科技有限公司

1，熟悉内部ISP芯片功能和框架设计，结合市场及客户需求对ISP效果性能提升提出合理建议。
2，ISP芯片功能问题拆解、分析定位和验证解决并对ISP功能层面问题提出改善策略。
3，根据ISP芯片平台在不同的应用领域制定效果调试方案。
4，机器人及泛安防领域重点客户ISP tuning交付工作。
5，负责客户侧ISP相关问题答疑和对接。

北京地平线信息技术有限公司

互联网

当前，我们正处在大模型从Chat Bot进化为自主智能体（Agent）的关键阶段。Agent 已深度融入代码生产、办公、搜索等场高价值景，其核心能力从单轮对话拓展到复杂任务规划、工具编排、长程记忆与多步推理。如何系统、科学地衡量这些前沿能力，已成为决定大模型能力天花板的核心挑战。我们诚邀对 Agent 评测有信念感的你，一同定义下一代 Agent 能力的标尺。本岗位涉及的具体方向包括：
1.构建 Agent 全维度评测体系：设计横跨感知-规划-执行-反思完整闭环的评测维度框架，重点覆盖代码、办公、搜索等高价值场景。
2.面向真实用户体验的评测方案建设：当前许多Agent应用领域出现了Benchmark指标相对饱和，无法准确链接真实用户使用体验等问题，我们希望从用户实际使用场景出发，构建高度拟真的交互式评测方案，设计体现用户使用体验的评测指标，对齐训练优化方向与提升用户体验的目标。
3.基于线上回流日志的模型问题分析与评测验收：利用线上真实交互日志，系统化挖掘 Agent 在复杂链路中的典型失效模式，如工具幻觉、目标偏离等。将发现的 Badcase 自动归因并转化为可复现的回归测试用例，建立基于回流问题的评测看板，以数据驱动方式量化模型版本迭代的真实收益。
4.探索下一代评测范式：研究人-智能体协同评估、自进化能力评估、Agentic Evaluation、Auto Research等前沿课题，推动评测范式和模型优化范式演进，产出高水平技术报告与顶会论文。
【为什么是我们】1.美团拥有世界级的业务难题，从POC到大规模场景，充满机遇与挑战，兼顾学习和成长。
2.业界前列的NV GPU和非GPU算力规模，协同算法，AI框架，网络，计算，芯片等多个团队共同建设大模型软、硬件技术底座。
3.团队拥有同行TOP级别的评测基础能力和相应资源投入，在大模型评测研究领域具备国内领先的竞争力，团队近年产出了PRDBench、AMemGym、CATArena等数十篇高质量论文及研究工作。

北京三快科技有限公司

关于金服美团金融服务板块，以支付为核心，覆盖信贷、保险、风控、资管等多条业务线。公司持续投入的战略业务，资源丰富，空间广阔。我们期待这样的你当AI正在改写招聘的每一个环节，我们希望找到一位既能"动手用AI"、又能"懂业务语境"的招聘伙伴；你会用AI工具和数据分析来做判断，而不是只靠表格和直觉；你愿意花时间去了解金服各条线在想什么、缺什么样的人，知道哪些人是"能把AI能力迁过来的人"；你能和业务Leader、Hrbp站到一起，把招聘动作翻译成团队能的看得见的成果；你对新鲜事物保持好奇，也喜欢拉上团队一起试试新工具；如果你对"AI × 金融 × 招聘"这个交汇点有热情，欢迎一起。你会做什么一、用AI重新设计招聘链路1. 在社招、校招、猎头合作等关键环节中，探索用AI工具释放重复劳动（如简历初筛、流程协调、数据整理），让团队把时间花在"识人"和"决策"上；
2. 力所能及地试点 Agent / AI tool 在招聘场景的应用（如智能沟通、进度看板、人才分析等），不求大而全，但求跑得通、能落地；
3. 把实践中沉淀的方法（AI协同招聘的 prompt 库、Agent 搭建经验等）在金服各团队复用，让"一个人摸索"变成"一群人能用的能力"。
二、把招聘放到业务语境里做1. 理解金服各团队的战略重点，识别"AI实践落地型"和"AI学习能力型"两类画像，让招聘输入和业务节奏同频；
2. 与金服各层级保持常态沟通，提前感知人才需求变化，减少被动响应；
3. 联动校招、社招、猎头、内推等渠道，用数据驱动资源优化；
4. 关注行业人才流动，逐步形成市场的核心人才感知。
三、和招聘团队一起进化1. 和团队一起走向"AI Baseline"——每位伙伴都能在日常工作中自然地用AI工具提效；
2. 用透明的数据可视替代"数人头"式的汇报，让进展和风险一目了然；
3. 更轻量的"AI胜任力评估"方式，帮助面试官在面试中更自然地考察候选人的AI应用能力。

北京三快科技有限公司