包头常务副总
常务副总是公司中高级管理层的一种职位，通常负责协助总裁或总经理处理公司日常运营事务。常务副总通常需要具备丰富的管理经验和全面的业务知识，能够领导各部门的工作并协调资源以实现公司整体目标。他们通常参与制定公司发展战略、决策重要事项，并负责监督各个部门的运营状况。常务副总在公司中担任重要领导角色，需要具备优秀的沟通技巧、谈判能力和决策能力。在日常工作中，常务副总需要与其他高管、部门经理和员工密切协作，确保公司各项业务的顺利进行，并积极推动公司的发展和壮大。
薪酬概览
平均月薪
¥39000
中位数 ¥27500 ｜ 区间 ¥31800 - ¥46100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
44.4% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
11月新增岗位
18
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 12 | 66.7% |
| 不限经验 | 6 | 33.3% |
热招职位
1、负责组织区域招商条线工作年度、月度计划的制定，并对计划的执行过程和执行结果全面负责；
2、负责按照商管总部各项规章制度和流程开展业务管理工作，保证制度流程在区域各项目的宣贯、执行，并对制度流程提出优化调整建议；
3、负责组织开展区域业务的培训，指导和帮助分管条线员工的工作，不断强化和提高员工的素质；
4、负责组织考核和考评条线员工绩效，调动员工工作积极性，增强员工的凝聚力；
5、负责制定、分解经营指标，并监督检查各单店的完成情况，对指标完成过程和结果负直接责任；
6、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；
7、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设；
8、负责协调区域内各项目之间的工作；
9、负责完成区域总经理室交办的其他工作任务。
1、对所辖区域的电单车渠道合作商日常管理和业务运营管理，承担经营过程和结果指标的任务达成；
2、充分了解用户、市场等行业信息，制定有针对性的城市打法，并能够指导渠道运营落地，拿到结果；
3、保持对政府的良好合作关系，进行必要的陪访，配合政策要求及时响应；
4、促进与渠道合作商负责人建立良好客情，帮其分析车辆点位、调度规律，制定合理运营计划，以及给出收益管理和人员管理建议，不断推动合作伙伴投入资源达成运营任务并更加盈利；
5、落地执行公司对商政策的传导，保证和合作商之间的沟通顺畅，对商的选、育、用、励、汰负责。
工作地点 呼和浩特，巴彦淖尔，鄂尔多斯，包头
• 完成所负责区域的销售目标；
• 负责制定并完成本地区的业务增长计划；
• 开展市场信息的收集和整理工作；
• 参与新产品上市工作；
• 负责区域内的推广促销活动；
• 负责区域内产品的技术指导；
1.承接和维护支行分层经营的移交客户，保持客户资产规模并取得增长，增加营收、提高客户忠诚度，支行的贵宾理财经理应定期将钻石及以上客户移交给分行钻石客户经理和私行金融顾问经营；
2.通过MGM和自拓增加财富客户，促进潜力客户升级；以客户为中心，不断挖掘和满足客户需求，为客户提供个性化的投资建议和理财方案，实现客户财富的保值增值；全方面满足客户需求，开展交叉销售，以资产配置方式向客户销售银行和集团各子公司金融产品，促进客户升级；
3.积极配合和参与财富团队管理，提供合理化建议，保持积极向上的团队氛围；贯彻合规及风控制度要求，确保业务品质及合规；
4.领导交办的其他工作。
1.生产运营管理：统筹水泥、熟料、骨料年度/月度生产计划，动态跟踪产量、质量、运转率等核心指标，确保产供销协同与产销平衡；完善水泥及骨料质量内控标准，指导骨料生产线标准化运营与达产达标，持续推动骨料业务提质增效。
2.体系建设与精益管理：建立健全运营管理流程体系，聚焦关键业务环节构建精益运营管理模型，持续优化业务流程；建立绩效评估与考核体系，总结推广优秀改善案例，推动精益文化常态化落地。
3.成本管控与对标分析：牵头开展经营分析，建立水泥、熟料、骨料全成本管控模型，推动成本核算精细化；建立内部及行业对标机制，挖掘差异并提出针对性降本措施。
1.协助完善工程管理体系，推动项目管理制度、流程与考核机制的持续优化。
2.参与重大工程项目全过程管理，协调设计、施工、验收等环节，实施节点评估与纠偏。
3.参与建立设备全生命周期运维体系，监督预防性维护、大修及备品备件管理落地。
4.参与推动精益生产（TPM）体系建设，指导能耗管控、对标管理及持续改进活动落地。
5.参与智能制造与数字化技术在工程装备领域的研究应用，推动智能化改造项目实施。
6.协助组织内外技术交流与培训，构建专家资源体系，协助提升基地技术装备管理水平。
7.参与公司战略分解，负责分管业务与年度经营计划衔接，并对基地工作进行监督考核。
8.完成上级交办的其他工作。
1.协助制定公司中长期战略规划，推进年度商业计划编制与动态管理。
2.参与构建战略监控与评价体系，跟踪关键举措，定期分析偏差并推动纠偏。
3.协助投资全周期管理，包括项目筛选、尽调、可研及投后评价。
4.参与政策与行业情报分析，组织深度研究，为战略决策提供支持。
5.协助公司深化改革及对标世界一流管理提升行动任务分解与督导。
6.识别集团内外战略协同机会，推动合作落地，维护关键合作关系。
7.完成上级交办的其他工作。
1.产业升级与国际合规：统筹集团生产板块发展战略，重点领导基地进行产业升级与改造，建立符合欧美（FDA/EMA）法规标准的国际化质量管理体系，指导基地通过国际认证。
2.国内供应链保供维稳：全面负责基地的生产供应保障工作。依据集团销售目标，统筹制定宏观生产计划，协调跨基地资源调度，确保国内核心市场产品供应的稳定性与及时性，严守断供风险底线。
3.运营效能与精益管理：制定集团生产运营KPI，指导各基地开展精益生产与成本控制。通过管理手段优化产能利用率与生产效率，推动基地运营水平的持续提升。
4.质量体系与风险管控：确立集团质量方针与合规底线。指导基地建立健全偏差、变更及CAPA管理体系，审批重大质量决策，从管理层面把控系统性质量风险。
5.组织建设与资源协调：统筹基地的核心管理团队建设。协调研发、质量、供应链及注册等集团职能部门与基地间的资源匹配，指引基地发展方向，解决跨部门协作障碍。
1、协助团队长达成团队的销售任务；
2、协助团队长所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、政策的培训；
3、进行市场开拓，达成销售团队和个人任务；
4、维护客户关系，提升客户粘度；
5、防范业务风险，配合反洗钱等工作。
1、承担本部门下达的经营指标；
2、负责拓展并维护公司客户，提供专业金融服务，完成下达的工作任务；
3、牵头或参与产品开发、服务定制和交叉营销，为客户提供系统金融服务方案；
4、对固收类、结构化类、资本市场类业务有1-2个全流程承做经验；
5、对承做项目的质量和风险控制负责，对项目涉及的各类技术文件及商务合同进行审核；
6、完成上级领导委派的其他工作。