薪酬概览
平均月薪
¥8000
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥6500 - ¥9500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
62.5% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
33
对比上月：岗位新增25
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 18 | 58.1% |
| 3-5年 | 9 | 29% |
| 不限经验 | 4 | 12.9% |
热招职位
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
6.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境
1.负责制定产品开发设计方案，编制明细、建立数模、绘制图纸、进行产品分析及验证，确认方案优化及品质提升工作；
2.压缩机装配及零件的尺寸链计算和公差计算；
3.根据项目开发计划输出开发过程文件，保证产品开发顺利进行；
4.压缩机新产品、新技术的研究，压缩机功能定义，压缩机、系统及整车的试验策划及实施；
5.针对压缩机问题点，利用数据分析等手段找出病症，解决产品问题；
6.负责压缩机与系统、整车出现的异常问题，包括：制冷、除霜、采暖等，排查。
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
7.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境
方向一：MNO平台产品经理
1. 深入分析海外车联网行业趋势、政策法规及用户需求，制定本地化产品策略。
2. 研究MNO合作模式，设计SIM卡管理等国际化解决方案。
3. 主导车联网MNO平台功能规划，涵盖连接管理等核心模块。
4. 输出PRD文档，协调团队推进开发，确保产品符合海外运营商技术标准。
5. 联动海外团队，推动产品商用及响应客户定制需求。
6. 维护与合作伙伴长期关系，拓展生态合作场景。
7. 基于数据迭代产品功能，提升平台营收能力。
方向二：TSP平台
1.制定TSP平台中长期产品路线图，覆盖车端数据管理等核心模块。
2.洞察车联网行业趋势，跟进新技术引入。
3.负责创新车云业务规划与可行性研究。
4.细化业务需求、对接开发，推进产品上线。
5.主导车联网中台能力建设，实现多品牌车型接入与复用。
6.对接海外需求，主导商务/技术方案评审。
7.输出产品文档，推进海外平台建设，跟进项目。
8.定义平台性能指标体系。
9.构建车云通信安全框架，满足法规认证。
方向三：车载娱乐终端生态
1.调研海外多市场政策、用户习惯及竞品动态，制定本地化产品路线图。
2.主导海外车载娱乐应用产品，创新规划并落地导航等核心模块，打造海外车载生态，推动中国车载技术国际化输出。
3.建立多模块标准、差异及可配置化，推进产品需求平台化。
4.推进创新功能商业化落地。
5.主导与TOMTOM等合作方商务及产品对接。
6.建立全球化协作机制，协调各方资源。
7.主导海外车型项目导入及OTA升级体系，满足海外法规认证。
8.构建主机厂服务生态，负责资源寻源等，探索新合作模式。
1、核心定位：作为财经与数字化之间的关键桥梁。需要深入理解财经管理报表（管报）/全面预算的业务需求，并将其转化为清晰、可行的技术解决方案，推动公司财务数字化转型，特别是管理会计/全面预算领域的系统化与智能化。
2、管报、预算与数据体系构建： 负责或核心参与财经管报/预算的需求分析、方案设计、实施及优化。重点聚焦于管报底层数据模型的构建、数据链路的设计和数据质量的管控，管理报告、预实分析报表自动生成，确保系统能够稳定、高效地产出高质量管理报表。
3、数据驱动业务洞察：主动基于财经数据开展专项分析，运用商业分析方法论，对经营效益、成本结构、预算执行等进行多维度透视与建模。定期出具有深度的分析报告，从数据中提炼对业务有直接指导意义的洞察，为管理层的经营决策提供量化依据。
4、流程优化与跨部门协同：分析现有管理报表编制流程，识别数据流转中的效率和瓶颈问题，并通过技术手段推动流程自动化与智能化。作为财财经与数字化、业务部门之间的桥梁，确保数据需求被准确理解和技术实现。
1、制定车型项目全生命周期数字化路线图（涵盖研发/生产/营销全链条）
2、业务分析与架构设计：能快速了解并熟悉业务，并能从顶层进行业务分析与系统架构设计，项目管理体系，实现业务与系统融合与优化
3、建立数字化项目管理标准，设计自动化报告系统，实现项目进度/成本/风险的智能监控与预警
4、能够推进知识图谱/算法模型在车型开发中的应用
5、了解行业项目管理现状，输出竞品数字化对标分析报告
1. 负责汽车IOT车载互联产品全流程产品规划，包含市场竞品调研、用户需求挖掘、产品方案策划、产品价值评估工作；
2. 牵头多家外部供应商调研、能力测评、方案对比与综合评估，输出完整供应商评估报告；
3. 负责产品项目立项全流程工作，编制立项材料、整体落地方案；
1）深度挖掘生产类供应商全生命周期数据价值，通过特征工程与关联分析，将离散数据转化为质量团队的决策依据。
2）将AI技术融入供应商制造过程，针对关键工艺及参数、工位节拍进行实时监控，构建质量预测、工艺参数优化、智能排产等模型，为过程质量稳定性及零缺陷奠定坚实基础。
3）将LSTM时序预测、YOLOv缺陷检测等算法特性，转化为业务可理解的“工艺稳定性指数”“缺陷逃逸率”等指标
4）绘制汽车生产-装配-售后质量缺陷图谱，定位高频失效模式（如密封件漏装、扭矩偏差），定义AI干预优先级。
5） 深入理解多元用户场景，精准捕捉核心需求，设计场景化产品功能与交互方案。
6）与技术团队紧密协作，推动AI技术落地，确保产品功能实现与迭代优化。
7）关注行业动态，探索AI技术在质量领域的创新应用，为产品迭代提供方向。
8）跟踪产品数据，分析用户行为及生产数据，通过A/B测试优化模型，提升用户体验与价值。
1. 负责各类商务合同、法律文书的起草、审核与修订；牵头搭建并持续优化合同模板库、标准化法律条款，梳理升级合同审批流程，前置防范履约与经营法律风险。
2. 搭建健全公司法律合规管理体系，起草修订合规管理制度、内控流程与管理规范，跟进监督各项合规管控要求落地执行。
3. 面向各业务部门提供常态化法律咨询、业务合规审查与风险监管，深入业务前端做好法律支撑。
4. 统筹合同全生命周期管理，覆盖文本拟定、风险审核、履行跟踪、争议预判等全环节工作。
5. 协助处理诉讼仲裁、劳动纠纷等案件，负责知识产权管理及侵权排查等法律事务。
6. 完成上级交办的其他法务专项及综合性合规治理工作。
1.结合库存标准、采购周期及潜在需求量、临时物资申报或确认，并跟踪到货进度，对异常信息进行反馈并于能力范围内处理；
2.确认并核对到货信息，协调资源办理实物入库，临采物资需要通知需求部门确认，保证收货信息精准；
3.结合库存及物资种类，定期调整库区布局，缩短物资流转距离，是库区物资符合三定原则；
4.根据领用人员填写的单据进行物资系统出库，保证数据精准性
5.依据物料保养标准实施保养，包括除尘、防锈、质保期确认，输出记录；
6.每月识别异常存货明细，组织评审并留存记录，依据异常物资评审结果进行处置，降低呆滞物资占压；
7.核对物资标识卡消减情况是否属实，确认物卡是否一致，保证票据、数量精准
8.依据盘点计划对库存物料进行盘点，对发现的盘点异常进行分析处置