保定项目策划经理
项目策划经理是负责规划、组织和管理项目全过程的专业人员。他们通常负责制定项目的整体战略方向，确定目标和目标，并在项目执行过程中监督和协调相关团队的工作。此外，项目策划经理还负责进行风险评估和制定预算，以确保项目按时、按预算顺利完成。他们需要与客户、团队成员和其他利益相关者进行沟通，确保项目的目标和要求得到满足，并协调解决项目中出现的问题。项目策划经理需要具备优秀的沟通、团队合作、领导和决策能力，以及对项目管理理论和方法的深入了解。此外，他们还需要有扎实的专业知识和丰富的项目管理经验。
薪酬概览
平均月薪
¥9500
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥8000 - ¥11000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
25
对比上月：岗位新增6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 10 | 40% |
| 5-10年 | 15 | 60% |
热招职位
1、定义、监督并执行质量提升计划（质量+可靠性）；
2、推动故障预防检查表更新、运用，实现以往失效的再发防止；
3、推动防错工作的开展，从质量经营的角度出发，引导各部门正向开展防错设计；
4、参与CP/PFMEA的评审、参与包装方案的评审、参与工装/夹具的方案评审与验收；
5、供应商提交的PPAP的审核；
6、组织相关部门对客户端问题进行原因分析，运用可靠性的相关知识，推动客户端问题分析及对策实施，对策的执行情况及整改效果进行跟踪确认；
7、根据问题复发情况统计数据，进行趋势变化分析，并反馈至各部门，组织、协调资源，对问题整改过程及效果进行监督确认。
1、负责与顾客签订产品开发技术协议、发布产品设计任务书、制定产品设计方案，满足项目需求；
2、负责产品设计，输出产品数模、图样、技术标准，保证产品设计满足整车使用要求；
3、负责外购件开发，会签图纸、技术协议、进货检验控制计划、DVP等技术文件，保证产品满足设计要求；
4、对试制提供技术支持，保证产品试制顺利进行；
5、负责新产品设计、试验问题的解决，保证产品设计满足整车使用要求；
6、负责底盘产品性能提升，VAVE方案制定及实施，持续改善产品设计质量；
7、负责新技术、新结构、新材料应用研究；
8、编制底盘产品设计规范，完善技术标准，保证产品设计可靠性；
9、应用质量工具解决产品设计问题，降低产品设计缺陷。
1.建立通讯协议、以太网、CAN、LIN网络通信规范，制定网络通讯信号，指导供应商进行网络总线、总线系统开发；
2.根据架构规划、功能清单设计整车网络拓扑，合理划分网段，计算网络负载；
3.开展新型总线技术预研，完成技术储备并应用于公司车型，以满足未来技术发展需求；
4.规划网关产品平台，以适应不同车型的多样化需求；
5.熟练使用CANoe、VDE等网络总线开发工具编制通信矩阵及DBC文件。
6.基于整车需求，制定网关开发方案，对网关供应商进行过程管理，根据车型项目计划完成各阶段网关开发任务；
7.负责中央计算单元等ECU芯片选型及硬件方案设计。
1.依据公司产品战略规划，开展商用车动力链规划集成工作；
2.承接整车级动力系统功能开发需求，开展功能集成工作，确保动力系统功能实现设计指标；
3.依据动力系统功能制定控制策略及各零部件功能、功能安全、诊断需求；
4.动力系统功能先进性对标及车型动力系统功能、方案制定；
5.负责新能源高压架构设计及高压安全需求开发；
6.整合动力系统诊断及点灯策略，负责动力总成控制系统需求定义及控制策略开发；
7.完成动力系统几何布置校核；
8.负责动力总成功能设计与优化，并将总成需求分解至各零部件；
9.参与评审动力总成控制系统技术方案，包括硬件、软件和结构集成方案；
10.试验和市场暴露问题排查、方案更改及迭代提升工作，负责对研发、调试、生产及售后过程中的动力系统功能问题进行分析并制定有效策略。
1.根据公司业务战略拆解销售业务策略；
2.月度/季度销售计划分解并推进；
3.月度/季度销售策略制定和实施；
4.促销政策制定，促销预算管理；
5.体验车调拨、安全管控、用户体验过程信息收集与记录以及驾培师管理；
6.产品卖点转化与培训
1.协同开展产品市场分析，包括政策、销量、竞争格局、竞品营销打法等，制定产品营销策略，包括目标人群、优势场景、营销策略、核心事件、节奏及传播策略；
2.在产品营销导入期，协同输出产品沟通手册、核心信息、卖点分级、营销地图的撰写；
3. 在产品营销执行期，协同输出官方视角的产品力文字稿件、图片/视频传播内容，负责重点营销事件的统筹执行和落地。
1.前期通过现场的技能学习，快速提升技能水平，同时了解熟悉公司的产品及工作流程，融入公司；
2.后期结合个人意愿及能力水平，向设计岗、工艺岗、编程岗、钳工岗或者管理岗进行轮动；
3.学习过程是枯燥的，但前途是光明的，虽然起点低，但是通过努力，能达到更高的成就。
根据顾客生产需求，编制公司生产计划，完善的生产系统，对各车间生产现场监督管理，处理各车间生产异常，协调相关的资源支持异常的快速解决，保证各车间按照生产计划有序进行，达成生产计划完成率指标，并及时完成交付。
1.依据控制计划对生产现场制件进行周期性检测，保证生产过程的受控；
2.依据检查法或进检控制计划对外购件进行周期性检测，保证外购件质量的受控；
3.依据校准标准定期对检具/工装进行检测，为车间生产检测提供可靠依据，保证产品稳定性；
4.协助底盘研究院或其他事业部检测，依据图纸/检测标准建立检测程序，保证检测结果准确；
5.对检测完毕的产品件及时出具报告单，并进行传递、归档；
6.对检测数据实施统计分析，对不合格信息按照不合格品处置流程执行；
7.编制测量设备点检卡、操作指导书及检修保养指导书等文件，并进行日常的维护保养、保证设备点检、维护及操作的规范性；
8.参与科室支援性工作。
①负责车辆管理，实施新车标检、入网车辆日常合规管理等；
②遵循作业标准及相关要求，对车辆发运过程的安全品质问题进行检查，保障问题真实记录；
③负责整体过程品质问题的整理汇总，及预防措施的制定及监督供方实施；
④负责各市场业务的品质要求转化及相关运作要求的培训，监督各承运供方实施并验证改善效果；
⑤制定品质安全检查计划，并实施对厂区内/外标准作业检查进行曝光。
1. 负责物流分拨调派执行过程中的联络协调，确保各环节信息的有效沟通。
2. 监控和协调二级库（区域分拨中心）的日常运作，及时处理运营过程中的问题。
3. 负责物流分拨运费支付的中方审核，处理异常问题。
4. 汇总统计全链物流成本，进行分析监控，并定期汇报。
1、制定海外渠道长期战略，明确布局、拓展计划与政策流程。
2、搭建海外渠道开发、评估体系，统筹渠道资源并优化运营。
3、制定海外品牌形象标准，联动市场开展本土化营销，提升品牌渠道获客力。
4、组建培养海外渠道团队，识别并管控渠道拓展风险，协调跨部门资源推进业务。