保定策划经理
策划经理是负责制定和执行活动、项目或整体业务策划的专业人员。他们通常负责制定计划、管理资源、协调团队和监督项目的整个执行过程。策划经理需要具备良好的项目管理技能，包括制定预算、安排时间表、分配任务和监督进度。他们还需要与客户、合作伙伴和内部团队保持良好的沟通，确保策划方案符合公司目标和客户需求。此外，策划经理还需要具备良好的创新能力、领导才能和解决问题的能力，以应对各种挑战并保证项目成功完成。在一些公司，策划经理还可能需要参与营销策略和市场调研。总之，策划经理在确保项目顺利进行、达成目标方面发挥着关键作用。
薪酬概览
平均月薪
¥9500
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥8000 - ¥11000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
25
对比上月：岗位新增6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 10 | 40% |
| 5-10年 | 15 | 60% |
热招职位
1.建立公司资产管理流程及制度，并根据实际情况进行调整；
2.资产类采购、转移、调拨、处置等流程审核、报表编制；
3.异常资产、在建转固进度监控+专项分析汇报；
4.组织单位资产盘点工作，编制盘点总结报告，组织盘点差异分析并跟踪整改，保证账务正确与资产安全完整；
5.资产账务信息管理及税务合规管理；
6.实施投资经济可行性分析与效果评价，为投资决策提供支持，促进投资目标达成。
1. 负责依据燃电系统的技术需求，编制零部件设计规格书\设计菜谱；
2. 基于零部件设计规格书\设计菜谱开展零部件设计（2D 3D）；
3. 负责零部件设计点检表的编制及持续优化；
4. 负责零部件供应商开发技术交流及相关技术文件的编制；
5. 负责零部件设计计算书的编制和改进优化；
6. 负责策划并组织开展产品对标，竞品分析，形成标杆/竞品数据库，给产品开发提供方向；
7. 负责机械零部件的验证计划（DVP）策划，参与试验规范开发，负责零部件开发过程中分析与解决。
1、制定品牌年度及中长期销量、份额、收益目标，并分解至区域、渠道、车型；
2、统筹全国渠道布局（直营＋经销＋线上直销），制定商务政策、价格策略及促销组合，确保目标达成；
3、建立销售数字化运营体系，实时监控订单、库存、交付及金融渗透率，快速调整策略；
4、牵头新车上市销售战役，联动市场、公关、售后打造上市声量与销量双赢；
5、管理销售费用ROI，持续优化成本结构，提升单车边际贡献；
6、搭建销售铁军，制定人才梯队与激励机制，打造高绩效销售文化。
1、基于产品作战单元需求，开展新车上市推广策略制定与执行，综合市场分析、用户画像及产品定位输出可落地推广方案
2、针对核心车型或薄弱市场，策划并推动销服协同类攻坚活动，制定差异化终端营销举措，提升区域转化效能
3、按月编制终端营销指引文件，结合重大节点与业务目标明确活动方向、资源配给及执行标准，支撑一线高效响应
4、统筹ABC级车展全流程管理，组织跨职能筹备会议，协调GTM、培训及物料等资源，落实职责分工与进度管控
5、承接品牌统一输出的营销素材，完成终端分发、适配与传播督导，确保与公司级传播节奏协同，强化信息触达一致性
6、支持终端营销系统应用与工具迭代，提供操作培训与使用反馈；牵头经销商优秀实践案例征集、评审及经验沉淀推广
1、低压电源产品开发（12V锂电池/铅酸）及持续改进提升；
2、12V DC/DC产品设计开发及持续改进提升，满足智能启停策略中电压保护功能；
3、蓄电池传感器产品开发及持续改进提升；功能实现、软件信号逻辑、DTC诊断、信号接口等需求交流开发；
4、整车电平衡设计优化，新能源及传统燃油车蓄电池充电策略的制定和优化；
5、低压电耗提升及优化；
6、12V钠电池、超级电容、48V锂电池预研；
7、高阶自动驾驶低压电源产品预研。
1、制定车型项目全生命周期数字化路线图（涵盖研发/生产/营销全链条）
2、业务分析与架构设计：能快速了解并熟悉业务，并能从顶层进行业务分析与系统架构设计，项目管理体系，实现业务与系统融合与优化
3、建立数字化项目管理标准，设计自动化报告系统，实现项目进度/成本/风险的智能监控与预警
4、能够推进知识图谱/算法模型在车型开发中的应用
5、了解行业项目管理现状，输出竞品数字化对标分析报告
1.负责KD新项目生产模式的规划（工艺规划、自动化规划）
2.负责开展KD新项目生产布局规划
3.负责KD包装生产过程的标准工时制定
4.负责生产需求资源测算（设备、器具、工具、场地面积、工时）
5.负责持续改进现场工艺及KD新技术预研
6.负责KD物流环节控制计划制定及下发
7.负责包装单元工位对照表编制及维护
8.负责KD、仓储工艺纪律管理（标准制定、工艺纪律检查等）
根据海外主销市场合规要求，三方视角实施服务质量监察穿透：
①满意度管理体系搭建及服务测评，准确衡量各市场的服务水平，并识别弱项推动改进；
②飞行监察的检核标准制定及落地实施，推动各市场服务标准推行落地;
③营销服务管理过程诊断，开展重点市场的问题驱动审核及重点管理过程的监察穿透；
④赋能各市场用户满意度调研及飞检的体系化标准搭建及落地实施
营销总监：
统筹负责车型全生命周期整合营销工作，为产品的销量、利润、声量、综合满意度等指标负责。
1、负责车型营销管理工作，承接全新车市场导入及营销策略的制定，基于市场竞争、产品力分析、目标用户群洞察等，输出车型营销定位、USP策略等；
2、主责拉通品牌策划、中台组织及合成营（公关传播、用户运营、销售运营、网络发展）制定新车型营销推广策略及方案，输出营销推广大计划，统筹各版块业务推进落地；
3、市场销售管理操盘，联动线索、客流、订单、成交各链路运营，指标达成及分析，主责产品群的声量、销量、利润及用户满意度提升。
1、策划搭建公司级质量管理体系，熟知质量体系搭建及认证流程。
2、梳理公司过程接口，形成流畅高效的质量管理流，提升公司运输品质，为实现客户满意提供支持。
3、策划并开展公司各项质量管理活动，推动过程提升项目，确保工作项目达成。
4、推广质量工具及方法的落实和应用，为体系运行及维护提供智力支持。
5、组织开展公司内部审核、第三方审核，监督和验证不符合项的整改情况，使质量管理体系持续有效；
6、优化、整合公司质量管理体系过程，促进质量管理体系持续改进；
7、贯彻质量方针，努力学习贯彻落实与本岗位有关的法律法规、行业标准及质量管理体系文件要求，实现与本岗位有关的质量目标，有效识别与评价与本岗位工作相关的质量风险，并对风险实施有效管控。
1、推动职业健康安全管理体系、“双控”（风险分级管控与隐患排查治理）机制及安全生产标准化的认证评审及复评工作；
2、修订、完善安全、职业健康、消防管理相关制度及应急预案；
3、推广安全生产、职业健康、消防管理技术、工具、方法；
4、安全教育整体规划，组织安全教育培训；
5、实施安全评审、季节性检查、专项检查、其他临时性检查等，并予以指导意见；
6、事故调查处理，并制定事故再发防止对策；
7、策划运营安全云平台项目，搭建智能化、数字化网络安全管理平台；
8、开展特种设备、特种作业、季节性管理、相关方管理、微信公众号运维等工作的策划实施。
1.负责产品市场分析，包括政策、销量、竞争格局、竞品营销打法等，制定产品营销策略，包括目标人群、优势场景、营销策略、核心事件、节奏及传播策略；
2.在产品营销导入期，负责输出产品沟通手册、核心信息、卖点分级、营销地图的撰写；
3. 在产品营销执行期，负责输出官方视角的产品力文字稿件、图片/视频传播内容，负责重点营销事件的统筹执行和落地。