保定招商运营总经理
招商运营总经理是负责招商业务方面的管理和运营工作的高级管理职位。主要职责包括制定和执行招商战略、招商业务的规划、推动项目招商、管理招商团队，并负责与客户、合作伙伴及其他利益相关者的关系管理。招商运营总经理需要具备出色的战略规划能力、商务谈判技巧、团队管理能力和市场洞察力。此外，他们还需要与其他部门紧密合作，确保招商业务与企业整体运营目标的一致性。招商运营总经理需具备较强的领导力和沟通能力，能够有效协调各方资源，推动业务发展，实现公司的招商目标，并为业务的持续增长做出贡献。
薪酬概览
平均月薪
¥12500
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥9600 - ¥15500
数据来源：谈职全网14份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
25
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 8 | 50% |
| 不限经验 | 8 | 50% |
热招职位
"岗位职责：
1. 深入理解汽车销售、战区管理等核心业务逻辑，构建并维护业务指标体系
2. 承接数据分析项目，包括但不限于销量诊断、转化率分析，PPL健康度、渠道效能等；
3. 通过数据挖掘与建模，识别业务异常、增长机会与潜在风险，输出可落地的策略建议；
4. 设计并开发自动化数据看板与预警机制，提升战区决策效率与数据驱动能力；
5. 定期输出战区业务复盘报告、竞争对标分析及趋势洞察，支持高层战略制定。
1. 推动制造中心战略规划、经营目标实现
2. 根据业务运营结果、过程评价，锁定异常问题，开展现场落实确认，找到问题真因，提高业务效率
3. 持续进行流程运营管理，对制造中心各工厂业务流程完整性及执行有效性进行审核，推动制造中心各职能部门流程制度完善及优化，针对管理风险提出改进建议
4. 拉通战区间信息共享及问题横展，推动整体管理水平提升
1、统筹终端新媒体平台（微信公众号、视频号、抖音、小红书等）整体运营，制定内容规划与传播目标，搭建并管理经销商新媒体矩阵，推动标准化落地
2、围绕车型上市、车展等关键节点，策划并执行新媒体传播内容、营销活动及直播/短视频专项动作，输出可执行的终端传播方案
3、设计月度运营政策与阶段性PK激励机制，提升经销商内容产出积极性和传播声量
4、下达并跟踪新媒体线索与销量目标，开展周度复盘，分析转化漏斗，推动终端获客与留资能力提升
5、整合内容、投放及热点资源，策划主题化、系列化传播内容，构建支撑品牌与销售的新媒体主题矩阵
网络运营面议
有阿里巴巴国际站，淘宝及天猫等推广优化排名工作经验者优先！工作时间： 早8点~11点30 下午2点~6点30 其他福利： 工作满一年上五险，双休，住宿，餐补，法定节假日
①内容策划：负责直播/短视频内容脚本的策划并输出，丰富终端直播主题矩阵势能
②投放管理：投放策略及阶段投放分析、投放计划制定执行
③数据运营：负责终端新媒体日常数据统计更新，公示终端经销商的短视频/直播达成数、短视频播放量/直播观看量等数据
④核销执行：负责新媒体总结激励兑现明细审核；收集项目核销材料，对经销商核销材料审核
1.KOC全链路运营管理：负责 KOC 资源开发、筛选签约及人才库建设，制定成长计划提升其综合能力；整合 KOC 资源策划执行品牌营销活动，跟踪活动数据并评估效果，为后续运营提供依据。
2.内容及话题运营：协同 KOC 制定契合品牌定位的内容创作策略及话题，审核优化内容确保质量合规；跟踪传播效果优化策略，同时关注行业趋势，探索创新内容形式，激发KOC创作灵感。
1.培训全流程运营：负责培训前、中、后全环节执行（报名、讲师对接、场地设备、现场运营、数据归档），保障顺畅落地。
2.课程开发与授课：负责汽车售后配件非技术类课程开发、课件制作及线上/线下授课，确保学员掌握培训要点。
3.数字化学习管理：负责学习平台维护、数据运营及课程管理，推动数字化培训发展。
4.培训质量与资源管理：负责讲师、车辆、资产、场地、预算等统筹管理，并组织培训效果评估与改进。
5.业务对接与专项支持：对接经销商及业务侧培训需求，协助解决配件业务问题，支持新车型培训、技能大赛等活动
1.平台规划：制定海外主流新媒体平台（如 Facebook、Instagram 等）运营策略与年度计划，完成账号搭建与基础设置。
2.内容创作：结合行业趋势与用户兴趣，策划并撰写英文文案，协同团队制作图文、视频等多媒体内容。
3.日常运维：执行内容发布计划，回复用户评论私信，策划互动活动，提升用户粘性与账号活跃度。
4.数据分析：运用工具监测平台数据，依数据优化运营策略与内容方向，提升运营效果。
5.品牌推广：配合公司营销活动，制定新媒体传播方案，助力新品发布、车展等活动宣传。
6.竞品调研：关注海外汽车市场、新媒体趋势及竞品动态，为运营策略调整提供依据。
7.团队协作：协同公司内外部团队，拓展媒体资源，推动整合营销。
1、结合新车上市国家和规划，调研海外当地政策法规、文化习惯、用户使用偏好，量身制定并落地长城海外 App 整体运营方案；
2、负责 GWM App 在海外市场的上架备案、版本迭代更新，优化应用商店素材与元数据，提升曝光和下载量；
3、搭建 App 运营数据统计体系，规划数据埋点，监控日活 / 月活、功能渗透率、转化率等核心数据；维护数据看板，定期输出分析报告，监控数据异动并完成归因分析，输出数据驱动的运营洞察，支撑产品规划；
4、监控数据走势、用户评价、行业竞品动态，主动识别产品优化痛点（如注册流程繁琐、功能激活使用率低等），梳理优化方案与预期收益，走需求提报流程，推动产品迭代优化落地；
5、收集用户、运营、技术、海外区域业务方各类需求，进行筛选、价值评估及优先级排序；协同跨部门推进需求评审、排期开发、测试验收、上线效果追踪与复盘；负责版本迭代及新市场上线的运营落地工作
1、根据公司和部门年度方针、目标和策略，制定本辖区经销商的业务计划；
2、负责辖区服务商务政策、运营标准的执行，提升店端服务质量；
3、负责经销商日常经营KPI的监督管理，制定有效的提升改善措施；
4、根据月度客户满意度报告，制定并执行辖区内经销商弱项改善计划，促进CSI提升；
5、针对投诉案件，协调各职能部门资源给与经销商支持，必要时需现场参与处理；
6、监督并执行总部定期开展的服务营销、客户关爱等活动，提升用户粘性；
7、售后系统运营及活动企划运营；
8、NPS体系搭建与运营，持续优化全业务链条；
9、行业对标与策略输出，监测竞品表现及行业基准
1.结合海外市场特性（文化、政策、用户习惯）设计本地化运营方案，打造差异化优势（含用户、内容、服务运营策略，提升用户粘性与产品价值感知）。
2.联动海外销售团队、经销商及合作伙伴，推动车联网产品商用落地，响应客户定制需求。
3.建立并维护海外渠道合作机制，优化流程，提升效率与服务质量。
4.梳理业务需求场景，推进运营工具及平台搭建与迭代，提升运营效率。
5.建立前后场需求管理机制，协同产品、技术团队优化产品功能与服务，保持竞争力领先。
6.设计海外培训体系与沟通机制，赋能当地销售及经销商，强化车联网功能、卖点传播能力。
7.输出标准化运营SOP，支持海外团队高效执行。
8.结合新媒体策划营销活动，提升品牌曝光与用户互动，监控数据优化投放策略 。
1、基于坦克品牌核心价值及品牌定位，策划并执行社会化传播方案，涵盖且不局限于品牌、用户、热点事件、爆款内容；
2、引入或协调品牌侧、产品侧、外部社交媒体平台或品牌的资源，实现有效整合；
3、筛选与品牌和产品调性匹配的跨界品牌进行联合推广，提升品牌和产品知名度，提升品牌认知度及好感；
4、运营效果数据整理分析，研究市场和用户需求，不断研究能产出运营爆款内容的手段。