保定品质体系工程师

1、协助EHS管理部部长处理工厂内外部EHS相关工作；
2、参与厂内规章制度及SOP的职业健康、安全内容审核；
3、协助EHS管理部部长对各部门进行管理和考核；
4、起草厂内EHS管理制度并监督相关部门EHS制度执行情况。
5、与政府相关部门进行对接，办理公司各项EHS相关手续；
6、具体负责公司内部人员EHS培训及考核工作；
7、具体实施6公司内部演练及开展其它EHS活动；
8、参与实验区、生产工艺及设备的改建、扩建工程；以确保该工程能符合EHS和法律法规要求；
9、定期开展内部隐患排查工作和现场检查工作评估，并制订恰当的纠正措施计划。

华润三九

1.依据公司指标趋势及外部环境，组织策划相关质量提升活动，促进质量氛围提升及指标达成；

2.依据质量信息及指标分析结果，对异常问题进行追溯管理;

3.提前介入新产品/改款产品质量推进工作，系统策划过程问题递减及相关指标设定;

4.检查、落实质量问题发生、对策实施情况，对造成质量问题的原因、整改过程、责任方进行追溯;

5.组织质量会议推进质量问题改进，促进整体质量提升;

6.承接股份要求，对特殊质量问题及质量事件进行调查，分析原因;

7.根据公司发展战略及方针，制作信息组工作计划与总结；

8.根据部门工作计划，协助开展科室其他各项工作，保障科室计划按时完成。

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汽车

1.负责编辑整理质量报表；

2.负责组织召开质量例会等公司级会议；

3.负责组织开展质量经营、质量预警及其他质量活动的策划及接口工作；

4.负责推广质量工具运用；

5.负责熟悉质量管理体系要求，运用质量工具；

6.负责上级领导安排的其他工作；

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汽车

围绕品质指标开展信息收集、整理、分析工作，策划品质提升活动，跟踪问题解决，促进品质指标向好。

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汽车

1、主导公司质量报表编制工作，同时可通过数据现象分析问题本质，及时采取措施，确保质量信息的传递和问题解决、确保质量指标有效达成；

2、组织召开质量例会等公司级会议，推动重大、批量问题的快速解决；

3、组织开展质量经营、质量预警及其他质量活动的策划及接口，全面提升品质管理；

4、依据《Audit评审管理规定》开展工作；

5、负责质量机理研究课题开展的整体策划及推动，跟进各课题整改进度；

6、依据集团及公司要求，推广质量工具运用，提高问题解决的能力并完善管控要求；

7、接收顾客方的质量反馈信息并推动问题解决；

8、熟悉IATF16949质量管理体系要求，对重大、批量问题推动过程中能运用QC七工具及五大工具对问题做预防性管理；

9、负责售后市场索赔信息处理，接收售后市场异常索赔信息并推动问题解决；负责IPTV、外损指标监控，过程问题处理；

10、负责质量指标的策划、监控及核算；


11、负责与股份评价对接，评价、考核标准的制定；

12、识别系统性风险和跨工厂的共性质量问题，并在集团内进行改善；

13、对评价质量问题进行统计分析，识别各工厂的质量薄弱点，推动质量提升。

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1、跟踪、收集、审核目标市场的产品认证要求与法规，编制认证技术文件，制定可行的产品认证方案。

2、依据项目节点，独立或协同完成海外市场强制性认证（如型式批准、环保、安全认证等）的申报与取得工作。

3、根据海外法规与标准要求，组织认证样车的准备与预试验，协调开展正式认证试验，确保试验报告符合要求，支持整车产品顺利认证。

4、负责处理已认证产品的变更申报，制定变更方案，准备相关文件与样车，完成认证变更工作。

5、为产品设计开发团队提供海外认证法规、标准的前瞻性咨询与专业解读，协助预防和解决开发过程中的法规符合性问题。

6、作为主要接口，与国内外第三方认证机构、实验室保持高效沟通与协作，统筹调配资源，解决认证过程中出现的各类问题

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汽车

1、承接BU层文件修订，组织相关部门评审，并对修订后各部门培训、执行效果进行确认；

2、承接BU层组织三大审核（产品\过程\体系）、外部审核、管理评审等，进行审核准备及纠正预防措施的收集、审核、落实；

3、组织实施重大、典型、批量质量问题的驱动审核，识别过程管理不足；

4、对各部门体系流程进行不定期抽查，确保体系流程执行

5、承接BU层体系各类通知（会议、考试、活动等）进行内部转化、组织开展、过程确认等工作；

6、主责公司内业务文书推进管理工作，包括业务文书组织编制、评审、更新、检查及问题整改等；

7、依据AITF16949、VDA6.3标准及公司内部管控要求，完善质量管理体系，开展日常管理监督及纠偏，保证体系流程正常运行；

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1.测量设备管理：依据测量设备点检、保养指导书，定期开展维护保养、点检，确保量检具、检测设备受控

2.质量探测实施：结合控制计划、检验作业指导书标准要求或抽检要求，实施生产过程、外购零部件/原材料、刀具、工装抽检

3.传递检测结果：实验完成后，开具《检验/试验报告》/《原材料入厂检测报告》，当检测不合格时，需第一时间将信息传递至送检部门

4.全尺寸全功能检验：依据程序文件编制年度全尺寸、全功能实验计划，定期对各机型实施全尺寸、全功能实验，出具《全尺寸、全功能检验报告》

5.委外检测：当不具备实验能力且有明确实验要求时，填写《委外试验申请单》，经领导批准后委外检测，检测完毕后接收实验数据及报告

6.不合格品判定：针对制造过程发现的不合格品进行判定，不合格品处置及时性监督确认

7.不合格品处置：不良品返工返修过程检验、出具检验结果

8.不合格品处置：开具不合格处置单并传递车间

9.不合格品处置：依据不合格品台账，对进货检、工程内（外购件，含分装件）质量问题录入SRM平台

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1、结合公司战略，策划各类质量方案、质量类活动，策划工厂质量评价标准，依据KPI指标达成情况及质量改善项目等开展评价，完善生产现场管理，营造质量氛围，提升质量意识

2、推行过程管理流程规范，出具各版块现场管理指导规范，打造标杆生产线体，组织各单位横展改进，实现统一化管理并定期给各工厂开展审核落实，持续整改提升

3、能够独立结合售后市场、客户端异常问题召开品质会议，组织并指导问题相关部门快速开展问题调查，提高问题解决有效性，并能够标准化再发防止，降低顾客抱怨

4、对客诉问题解决有效性进行管理，针对模块间共性、严重度高的质量问题，深度剖析发生原因及管理问题，组织精工BU及下属工厂横展，并现场落实改进效果；

5、主动识别质量问题解决工具，定期推广8D、特性要因图等质量工具在质量问题解决中的应用，提升精工下属各零部件工厂8D等质量工具应用及质量管理水平，降低不良品产生及流出频次

6、针对重大升级质量问题跟踪问题解决进度及效果，对各BU间横展问题的标准化及横展效果确认

7、统筹推动各业务重大质量事故及海外市场质量问题的快速处置，同时针对问题产生的真因剖析业务管理薄弱或缺失环节并快速改进，推动业务系统管理能力提升

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负责汽车零部件供应商的质量管控，制定并落地供应商质量审核与评估体系。
主导供应商来料质量问题分析与整改，推动8D报告等问题解决工具的有效执行。
参与新产品开发阶段的供应商质量同步工程（SQE），确保零部件满足设计与生产要求。
建立供应商质量绩效指标，定期开展质量回顾与改进会议，提升供应链整体质量水平。

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1.依据公司产品战略，开展目标市场产品认证法规及前瞻要求的获取、汇总，为车型研发提供认证方案及费用预算；

2.依据开发大日程，制定车型认证和试验计划，争取国家级检测机构的实验资源，完成场地和实验室试验并准确获得试验报告，确保按时申请产品公告、达标车型、CCC、氢能示范性平台备案、环保及财税行政许可，并发布结果，确保产品按计划投放市场；

3.根据法规要求，组织开展产品环保一致性年度自查工作，制定年度自查计划、监控计划实施、上传测试结果，确保环保信息公开合规；

4.根据国家政策法规要求，进行产品认证变更方案的制定、文件资料及样车的准备、预试验，完成产品认证变更申报工作；

5.审核零部件设计变更流程，提出认证相关的建议，确保设变后产品合规；

6.根据设计开发过程需求、市场端需求，进行国家认证相关强制性试验标准咨询、解读支持工作，利用法规指导开发；

7.组织各相关部门对产品认证相关的程序文件、技术规范进行内部评审、修订及宣贯，确保文件的有效性；

8.负责认证系统维护和管理工作、检测费用核对报销、产品资源维护等管理工作

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1.依据国家法律法规、行业标准组织编制、修订安全、消防、保密、环保等各项管理制度

2.依据公司战略、方针、制度要求，组织参与策划安全工作规划，并监督各部门实施

3.依据年度安全教育计划，组织实施各项安全培训教育，并建立安全教育档案

4.依据法规要求，组织开展危险源、重大危险源辨识、管控、检查工作，推广安全改善、防错技术

5.依据法规对组织修订劳保佩戴标准，并对现场劳保佩戴进行监督管理，确保员工按要求佩戴劳作劳保

6.依据公司要求，组织开展事故调查、分析、对策、落实、横展排查管理，进行事故台账管理

7.组织制定单位应急预案，并制定年度应急预案演练计划并按期组织开展演练

8.依据特种设备安全法，办理特种设备注册登记、定期检测

9.依据《职业病防治法》组织职业健康体检、建立与维护健康档案，职业病危害因素评价，防止职业病发生

10.依据消防法策划、组织、监督开展消防工作、消防设施维护各项消防活动，提升应急能力和消防管理水平

11.组织开展危化品、危险废弃物管理，开展节能减排、环境因素识别、温室气体数据统计、双碳及环保和规划管理工作

12.建立健全EHS管理体系，制定环保应急演练计划，并跟踪落实演练计划执行效果

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