资阳工程部副经理
工程部副经理是公司工程部门的副领导，负责协助工程部经理管理工程团队及相关项目。工程部副经理通常需要具备扎实的工程技术背景，熟悉工程管理流程和项目管理方法，能够协助制定工程部门的发展战略和目标，并推动团队实现。工程部副经理需要与其他部门紧密合作，确保项目按时按质完成。此外，工程部副经理还需要负责部门日常的人员管理和资源分配，能够处理工程项目中出现的问题和挑战。工程部副经理需要具备较强的领导能力和团队合作精神，以及良好的沟通协调能力和问题解决能力。
薪酬概览
平均月薪
¥12900
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥10600 - ¥15100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
2
对比上月：岗位新增1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 50% |
| 5-10年 | 1 | 50% |
热招职位
初中化学教师(青年教师)9-12W/年
到岗时间： 2026-08-20
1.对教材、教法和班级管理有准确、独到的理解，专业水平高，专业能力强。
2.善于学习和研究，教育教学业绩突出.
3.有学科能力之外的其他特长更佳。
4.有高端民办学校或者省级示范校以上工作经验更佳.
电修工3K以上/月
（1） 负责管辖范围内的各种电气维修工作，保证电气维修高质量地完成；
（2） 同承包商联系，反映机电设备质量和服务方面存在的问题，确保电气设备维修质量
（3） 及时进行日常维修及抢修工作，确保生产任务的顺利进行；
（4） 按时、保质保量完成PM计划，确保设备的正常运行；
（5） 经常观察设备运行情况，出现故障及时维修，保证设备运行的高效率；
（6） 执行管辖区域设备计划性巡检与预测性跟踪，并基于检查跟踪结果如实、清晰、完整地录入SAP系统；应对现象、数据等进行有逻辑性的分析，并提供建议或解决方案；
（7） 定期巡视管辖范围内的电气设备，负责电气相关的预防性维修、现场卫生管理和定置管理等，并及时发现和解决现场的自动化系统相关问题；
（8） 根据维修计划员的PM、修复件及停产维修计划，按标准操作流程和维修规范及时完成维修任务，并如实记录工作结果。
（9） 根据操作人员的应急维修通知，及时分析故障原因，提出建议及解决方案, 并及时实施应急性维修, 迅速排除设备故障，保证生产顺利进行，并如实记录工作结果；
（10） 严格按照EHS政策实施各项维修任务，积极参与EHS活动，解决存在的EHS问题；
（11） 及时完成上级临时布置的工作与任务。
1、本科及以上学历，2年及以上商业地产同岗位管理经验；
2、具备暖通空调、给排水等系统的运行参数知识，确保设备的正常运行；
3、持有低压资格证书优先，并熟练使用OFFICE/CAD等办公软件；
1. 制度与体系：结合业务模式拟定工程管理制度并严格落实，建立符合小象超市业态特点的项目管理标准化流程，保障项目安全高效推进；
2. 全面管控：对工程项目的进度、质量、成本、安全进行全面把控，持续优化项目管理模式，做好指导、监督与考核，确保批量开店目标达成；
3. 多方协同：组织设计、施工、供应商等多方会审，主导重要物料及工程验收备案；实时监督总包/分包履约状况，敏锐捕捉工程问题并迅速给出整改方案；
4. 选址与交接：实地勘察场地，协同拓展部明确技术条件，助力完成选址、签约与场地交接，对门店的工程可行性提供专业判断；
5. 结算与审计：严谨审查竣工图纸与结算资料，推动审计结算进程，配合完成结算闭环，有效控制工程超支风险；
6. 报批报建：牵头负责施工及消防报批报建工作，获取开工许可等审批文件，熟练应对各地政策差异；
7. 供应商管理：以设计标准为指引管理供应商体系，驱动培训考核，持续提升施工执行能力和材料品控水平；
8. 数字化工程管控：推动工程管理数字化落地——运用BIM/数字孪生进行施工前预演和图纸审查；
9. 借助AI辅助工具（如AI图纸合规检查、AI工期/成本预警）提升工程决策效率；
10. 借助智能工单系统实现多项目并行的进度追踪和问题闭环；配合门店智能化改造，完成IoT设备（冷链监控、能耗管理、智能安防）调试与验收交付。
1. 负责全过程项目咨询项目或总承包项目的管理、专业咨询工作。
2.组织开展项目工程管理策划工作，编制工程管理大纲等策划成果。
3.组织协调施工、监理单位参与项目施工图会审交底工作，确保设计意图的明确。
4.组织开展总部工程管理工作，推进现场工程管理综合受控。
5.组织开展工程质量、安全管理工作，预控工程质量、安全事故，及时处理现场相关事故，对超出处理权限的及时整理上报，并跟进落实解决。
6.组织工程人员对接各部门进行工程业务配合工作。
7.完成领导交办的其他工作任务。
对工程部经理负责，全面负责公司强弱电设备的管理工作
负责带领强电技工组完成商场的大型机电设备设施的日常管理、养护及维修工作
负责组织所管系统工程外包项目的管理与评估，并做好相应的质量验收工作
负责编制、修订所有设施设备的运行和安全操作规程及维护保养制度，并对执行情况进行监督、检查
负责按所管设备的实际技术状况制定大中小修计划，确定修理方案，并监督、指导维修计划的实施过程，完成后按有关技术标准进行验收
负责制订所管系统的节能降耗的工作计划，并带领相关人员做好（水、电、油、气等）节能降耗工作
负责组织强电系统设施设备台帐的建立，以及相关图纸、资料的收集、整理存档及保管工作
负责开展本系统管理的考核和成本控制工作,员工培训执行
一、设备工程管理1、制定公司设备、生产线技改、升级、建设规划，并组织实施2、组织新设备、新产线的招标、采购、安装、调试和验收和付款，确保工程建设质量，并对生产安全、施工现场进行管理3、根据公司生产需求制定公司设备维修、保养计划，并组织实施。
编制年度、季度、月度全厂设备检修计划，针对公司生产设备、辅助生产设备、备品备件、零部件进行整体计划、采购、管理和并督促落实4、解决设备运行维护的重点、难点问题，提高生产效率、降低设备运行成本5、主导公司设备操作规程及设备规章的编写与修订，建立设备管理体系并不断完善管理制度和流程二、固定资产管理1、全面管理公司固定资产，制定年度固定资产预算并组织实施2、根据公司业务需要适时调整公司固定资产预算，满足公司运营需要三、实施上级交办的其他工作，以确保组织效率的改进与提升
（一）统筹项目全周期管理：负责项目进度、质量、安全、成本的整体把控，制定施工计划并协调资源（人力、材料、机械），确保按计划推进。（二）安全与风险控制：落实安全规范，检查隐患并组织应急处理；识别施工风险，制定预案，保障现场安全文明施工。（三）成本与合同管控：审核预算及支出，优化方案控制成本；监督合同履行，处理变更、签证及索赔，维护项目经济利益。（四）内外协调与团队管理：对接业主、监理、设计、政府等部门，解决施工问题；统筹团队分工与考核，提升效率，确保信息畅通。（五）验收交付与合规归档：组织竣工验收、移交及结算，整理归档技术资料，确保符合规范及公司制度，完成项目闭环。
主要工作职责：负责SMT/DIP工程的团队管理，设备的维护保养，质量的改善。
（1）SMT/ DIP工程团队的日常管理工作，制定部门工作计划，规范并不断完善工作流程及规章制度。
（2）SMT/ DIP工艺生产流程制定，新工艺流程的导入。
（3）SMT设备的评估、现有设备的维护保养计划的执行监督，设备利用的提升和管理等
（4）钢网&夹治具的设计制作，SMT制程不良分析/异常处理。
（5）SMT设备的评估、引入，现有设备的维护保养计划的执行监督，设备利用的提升和管理等
1.、管理写字楼的设施设备正常运转，故障诊断排除;
2.、定时巡检记录设备性能数据，熟悉各设备的技术参数、性能、控制原理、安全要求等;
3.、严格按照设备设施巡查规程、定时巡查如实记录各设备参数;
4、协助完成写字楼接管验收，跟进遗留工程工作；
5.、出现紧急情况，严格按规程处理，分析故障因，并及时将情况向领导汇报。
6、负责组织制定各类设备设施管理规定及操作规程，审核各维保单位的养护维修计划；
7、督促检查部门工程管理、安全教育和业务培训、技术指导；
1.大专及以上学历，2年及以上商业地产同岗位管理经验，工程、机电、电气及相关专业；
2.具备商业地产行业工程相关强电知识；
3.持有高压资格证书，并熟练使用OFFICE等办公软件。