自贡技术部副经理
技术部副经理是企业技术部门的管理职位，负责协助技术部经理进行部门的规划、组织、领导和控制工作。主要职责包括但不限于：参与制定技术部门的发展战略和规划，协助制定部门的工作目标和计划，监督和指导团队成员的工作，协调不同部门之间的合作与沟通，推动技术创新和工程项目的完成，负责技术资源的调配和管理，以及解决部门内外的技术问题和挑战。技术部副经理需要具备扎实的技术背景和丰富的管理经验，善于团队管理和沟通协调，能够有效推动项目的落地，并在技术发展方向上具有一定的战略眼光。
薪酬概览
平均月薪
¥14300
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥11800 - ¥16800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
11月新增岗位
10
对比上月：岗位新增5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 50% |
| 3-5年 | 5 | 50% |
热招职位
运营专员3.5-8K
1、负责自建房业务线上内容矩阵运营，包括短视频平台、本地社群、公众号的内容策划与发布，重点展示建房全过程、实景案例、户型方案，提升县域市场的曝光量。
2、搭建用户线索转化体系，对接线上咨询的意向业主，梳理需求并同步给业务团队，跟踪线索转化率，完成月度获客指标。
3、跟进在建项目的内容素材采集，记录施工节点、工艺细节、业主真实反馈，沉淀可复用的案例库与传播素材。
4、定期分析运营数据，包括账号播放量、线索留资率、到店转化率、项目交付满意度，输出月度运营优化报告。
6、维护已交付业主的社群关系，推动老业主转介绍，搭建口碑传播体系。
7、提成为项目成交并完工给予1.5%+0.5%考核。
经验与业绩：
① 人力资源、管理、中文、心理学或相关专业，本科（含）以上学历。
② 受过现代人力资源管理技术、雇员培训与开发、教育学、劳动法律法规等方面的培训。
③1年以上大型企业相关工作经验。
关键技能：
① 熟悉培训市场，能与培训机构保持联系及合作关系；
② 熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验；
③ 具备必要的计划、组织、领导、控制等管理能力，掌握并熟练应用目标制定、任务分解、团队建设、有效沟通、激励等基础管理技巧；
④ 对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其岗位培训流程；
⑤ 具有基本的写作、公文处理能力；
⑥ 熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件。
职业素养：
① 认同企业文化，能与企业共同发展；
② 具有敬业精神和拼搏精神，能够协助主管开展日常培训工作；
③ 优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷。
④ 能够承担工作压力，自信心强，有进取心；
⑤注重团队工作氛围；
岗位职责：
1.负责对公司内部进行培训需求调查，发掘培训体系、项目与内容的空缺，与相关部门配合、进行调查研究，明确培训目的；
2.根据公司发展战略、人力资源规划，结合员工素质制定员工培训规划；
3.负责建立公司培训体系，制定/修改培训管理制度并监督执行；
4.负责开发和设计培训课程，编写培训教材，核查培训教材，确保培训内容和培训方法符合相关法律法规的要求；
5.负责岗前培训（新员工入职培训，晋、转、调员工岗前培训），在职培训（针对在职员工工作方式优化、技巧掌握与绩效提升等展开培训，以更好的协调公司的运作及发展，培训的内容和方式均由部门决定），专项培训（根据公司战略发展需要或者根据部门岗位需要，组织部分或全部员工进行某一主题的培训工作）；
6.培训员工、管理层提供培训的信息、资料及协助；
7.负责组织实施公司培训及培训考核，协调跟进各中心、部门培训及考核；
8.负责公司外部培训的联络和组织，协助外部培训的联络、洽谈等事宜，根据需要引进培训项目；
9.负责进行年度和月度培训预算，编制培训预算报表；
10.负责年度培训的总结及效果评估，反馈培训结果，并总结归档；
11.负责建立员工培训档案，并将培训考核成绩报绩效考核专员；
12.负责建立、维护公司内部培训讲师组织，培训、管理公司内部兼职培训讲师；
13.组织安排培训相关事宜，如场地、教材、设备和培训用品；核查、补充培训物料（如常用表格、电池等），培训物资保管、维护与整理（包含培训室、影音设备、电脑设备、桌椅等）；
14.领导交办的其他工作。
1、根据公司一体化体系策划范围，协助推进公司一体化建设、维护，保持体系的有效运行，监督、检查各部门文件受控情况与执行情况。
2、对接二方审核及认证公司的第三方审核。
3、负责公司体系文件和记录的归口管理，包括体系审批文件的管理、文件的发放/回收管理以及外部文件的管理。
4、对照公司上级单位文件，组织各部门对标评审，及时更新和维护公司文件制度。
5、根据公司年度体系审核计划及管理评审计划，协助开展管理体系内审、过程审核、产品审核，并跟踪验证审核问题的关闭情况。
6、负责质量目标、体系运行绩效的数据收集，并跟踪未达成项的分析、纠正预防措施的落实情况，及时通报进展情况。
7、组织相关方需求识别和维护，组织法律法规及其他要求识别、合规性评价。
8、组织内部审核、管理评审等体系运维工作，并基于内部审核和机制问题组织对公司体系管理流程进行优化改进。
9、收集梳理公司体系知识，策划年度体系培训计划，组织培训。
10、上级领导交办的其他事项。
1)负责公司物资的到货接收、组织相关部门验收和入库手续办理。
(2)负责根据公司生产需要，办理物资出库和产品的入库操作。
(3)负责公司所有物资的在库管理，定期进行盘点，确保物资的在库安全和账目准确。
(4)根据发货计划组织进行产品的发货操作，确保发货工作的顺利开展。
(5)负责仓库范围的6S管理工作，提高仓库资源的使用效率。
(6)配合部门对仓储相关体系文件、操作规程进行编制、优化。
(7)完成上级领导交办的其它事项。
1. 负责化工生产线上设备的操作与监控，确保生产流程稳定运行。
2. 遵守安全操作规程，参与日常安全检查，及时发现并上报安全隐患。
3. 按照生产计划，完成原料准备、投料、反应控制及产品包装等工作。
4. 记录生产数据，包括但不限于温度、压力、物料消耗等，确保数据准确性。
5. 参与设备的日常维护与清洁，协助解决生产过程中出现的技术问题。
6. 配合质量控制部门，进行产品质量的初步检测与控制。
7. 完成上级交代的其他工作任务。
(1)负责设备巡检、点检、润滑、维保、检修工作，按时制定合理计划，并组织实施，依据标准进行检查验收。
(2)设备、物资、材料制造进度、质量跟踪或重要质量控制点现场监造。
(3)协助进行单机调试方案、设备检修规程等技术文件的编制。
(4)协助进行设备管理制度的编制与修订和监督执行。
(5)负责特种设备使用注册登记与定期检验等。
(6)协助进行设备专业技能培训与提升。
(7)参与车间项目的PSSR检查工作。
(8)按特种设备年度检验计划组织特种设备取证。
(9)完成上级领导交办的其它事项。
(1)负责生产工艺中的安全技术工作，确保工艺技术安全可靠。
(2)组织完善、细化操作规程、岗位操作法，确保操作规程与实际操作符合。
(3)落实隐患整改计划执行率、事故上报率、事故（包括未遂事故）统计分析率、事故整改措施。
(4)深入现场，及时解决生产中各种工艺问题。
(5)参与制定员工技术培训计划和方案，提升操作人员业务技能。
(6)收集、整理和保存技术资料，整理、归档保管生产数据，参与分析处理生产事故，提出预防措施与改进方案。
(7)参与质量管理体系建设，保证产品质量。
(8)完成上级领导交办的其它事项。
技术主管6000-7000元/月
1.食品质量安全/药学/化学相关专业大专以上学历2.食品或药品生产企业3年以上质量管理经验3.熟悉《中华人民共和国食品安全法》及GMP管理要求。
4.熟悉ISO9001,ISO45001,ISO14001体系管理要求
技术主管面议
1. 5年以上羽绒服制版工作经验2.每款新产品打板前跟设计部负责人沟通板型要求，及在不影响效果基础上控制成本。对市场流行的板型有一定的研究；
3.负责分配各打板师傅的工作，给予工作分量及要求，确保纸样工作正常进行，衔接及解决工作中出现的相关事项4.对每款新出的样板必须核对是否达到要求，才能用于裁剪；
5.对大货输出纸板等一切信息，必须核对准确后才能发出，同时给出品检标准。
6.在大货中产生的工艺或者其他问题，及时与制版师工艺师品质经理沟通处理。
7.样衣版型工艺评审，对自己部门下属实行考核机制。
8.具有团队管理能力， 负责技术科日常技术工作管理，人员调配， 完成领导交办的其他工作。
9.负责与工厂沟通，技术生产安排，打样安排，跟进生产、协调制版设计等工作。
冲压车间技术主管：
1. 设备日常管理与维护- 主导冲压车间设备的机械部分日常点检、保养计划制定与执行。
2. 设备故障处理与维修，快速抢修停机故障，分析故障原因，制定改善措施，降低停线时间。
3. 设备精度与状态管理- 主导压力机精度检测（平行度、垂直度、台面精度、滑块行程等），组织精度恢复与调整。
4. 监控设备振动、异响、温升、泄漏等异常，提前预判机械隐患。
5. 设备技改、效率提升- 参与自动化升级、安全改造、节能改造、效率提升项目。
6. 建立设备台账、易损件清单，确保设备稳定运行。制定机械备件采购计划，管控关键备件库存。
7. 对操作工进行设备操作、点检、安全注意事项培训。
1、国际市场洞察
对区域目标市场的多个重点市场要素开展调研，收集行业发展趋势、行业准入法律法规或技术要求，做好市场需求规划，持续优化竞争策略，产品策略和投标策略。
2、项目投标与技术支撑
主导项目技术投标工作，了解并参与规划重点客户的关系维护和引导策略，负责向重点客户做新产品、新技术或重点项目方案的推介，提升客户对公司产品技术或项目方案的认可度和中标率。
3、合同谈判与技术交付
牵头中标项目合同技术转化、产前技术方案审定、技术交底与风险管控，统一技术口径与交付标准；在交付阶段协同项目经理完成技术难题处理，以及关键技术方案的端到端闭环管理。
4、技术中台体系建设
搭建总部级技术中台管理体系，推动AI技术在技术管理方面的落地和应用，统筹国际解决方案全流程技术文件、标准、流程与工具建设，构建分级项目技术管理体系，实现技术能力标准化、平台化。沉淀可复用的方案库、素材库、风险库，形成客户技术引导方法论，支撑国际业务规模化扩张。
关键目标KEY OBJECTIVES
· 制定并执行战略发展计划，在HMA模式、Design+HMA模式和资产相关模式下实现短期和长期的业务增长；
Develop and execute strategic development plan to achieve the short term, and long-term business growth under HMA model, Design+HMA model, and asset related model
· 实施和维护一个健全的发展监控系统，包括增长，渠道报告，业主数据库，签约和潜在客户预测，以及相关的财务报告。始终扮演裸心品牌大使的角色，确保品牌的完整性和清晰度，始终保持公司的DNA；
Implement and maintain a robust development monitoring system, including growth, pipeline reporting, owner’s database, signings and leads forecasts, and relevant financial reports. Play the role of naked brand ambassador at all times and ensure brand integrity and clarity and company’s DNA is always maintained
· 通过业主活动和与现有和潜在业主的互动，积极探索新的业务关系，满足业主的期望。新产品开发内部智库成员；
Pro-active approach to explore new business relationships and meet expectations throughout owner events and interactions with existing and potential owners. Member of internal think tank for new product development.
· 建立和维护战略合作伙伴关系，进行项目推介，签订度假村管理合同；
Establish and maintain strategic partnerships, pitch for projects and sign the resorts management contracts
· 通过财务建模、估值分析、尽职调查、市场研究和其他合适的方法，评估潜在项目的可行性并进行可行性研究；
Evaluate viability and conduct feasibility studies of potential projects through financial modeling, valuation analysis, due diligence, market research, and other suitable methodologies
· 通过收集经济和市场数据及相关第三方报告，监控全国和全球范围内的行业趋势，建立业务发展数据库；
Monitor industry trend on both national & global scale by collecting economic and marketing data and relevant third-party report, establishing business development database.
· 与法务和财务部门合作准备新的度假村项目模型和管理合同/设计合同/法律文件(LOI, MOU, NDA等)；
Working with legal and finance department to prepare new resort projection model and management contracts / design contracts / legal documents (LOI, MOU, NDA, etc.)
· 发展和管理与酒店业主、经纪人、房地产投资信托基金、合资伙伴、投资公司以及内部同事的关系；
Develop and manage relationships with hotel owners, brokers, REITs, joint venture partners and investment firms; as well as internal colleagues
· 项目生命周期内的现场访问和业主关系管理，以及其他需要的职责；
On-site visit and owner relation management during project life circle and other ad-hoc duties required
任职资格QULIFICATIONS
教育背景Education Background
至少本科学历，商业，金融，经济，酒店或旅游管理或相关领域。
At least Bachelor Degree in Business, Finance, Economics, Hotel or Tourism Management or similar domain.
工作经验Working Experience
至少6年在知名品牌酒店管理公司从事酒店开发工作的经验，并有完成大量酒店项目交易的记录。有房地产开发商及酒店行业工作经验者优先。
At least 6 years of experience as a hotel developer in well known brand hotel management company with track record of closing substantial hotel project deals. Experience in real estate developer hotel sector will be a plus
必要的工作技能Essential Job Skills
• 多才多艺，灵活，快速适应变化和联系:你对快节奏、快速变化的环境感到兴奋。
Versatile, flexible, adapt quickly to change and connect: you are excited by fast-paced, fast-changing environments.
• 良好的职业道德和创业精神。
Strong work ethic and entrepreneurial spirit.
• 较强的业务拓展能力，具有前瞻性思维，紧跟中国酒店/旅游行业发展趋势。
Strong business development capability, forward thinking, keep him/herself very close to the trend of China’s hotel/tourism industry development trend.
• 具备执行合同的能力，并运用优秀的谈判和演示技巧。
Proven ability to implement contracts using superior negotiation and presentation skills.
• 以结果为导向，具有管理和执行项目的能力。
Results driven with ability to both manage and execute projects.
• 中英文流利。
Be fully fluent in Chinese and English and writes well.
阿里云智能-行业解决方案架构师（华南汽车）-AI汽车行业线（广州/深圳）
客户需求洞察及方案设计
• 掌握并理解客户的业务场景、整体技术架构、业务与IT战略优先级及业务成功指标，挖掘客户潜在需求，提供能满足客户需求的云和AI全栈方案，规划业务策略和实现路径，解答客户对产品、解决方案的常规问题。
• 基于对技术发展趋势的把握，作为策略规划和架构专家，与客户共同规划未来云和AI业务与技术规划，成为其可信赖的顾问，识别其中潜在的合作机会，并提出具备前瞻性的方案和架构设计。
售前引导与实操能力
• 针对客户对AI算力、大模型应用场景落地等需求，通过标杆案例及场景化演示，向客户高层展示阿里云AI全栈产品的竞争优势，确保技术方案与客户业务目标深度绑定。
• 通过技术影响力的建立，维护客户关系，构建PoC测试和方案选型，对POC结果负责，就安全性、稳定性、性能、可持续性和运行效率给出技术建议。
技术策略制定和项目赢单
• 分析复杂客户的情况，提出基于阿里云解决方案的建议，制定产品选型策略和技术路线图，将阿里云全栈AI产品技术与客户业务需求结合，帮助客户拓展AI应用新场景，推动技术采用。
• 针对重点项目/客户，面向客户高层介绍阿里云产品和解决方案的优势，传递技术价值及其带来的业务收益，引领客户向AI转型，推动项目顺利签约。
• 在售前规划和方案实施过程中，识别并有效应对技术和项目风险，协同产研及交付团队正常履约，实现收入转化，优化阿里云的效果与客户满意度。
能力沉淀和赋能
• 构建可复用的知识资产：沉淀面向细分领域/场景的通用云架构模板、AI解决方案最佳实践、细分领域标杆案例等知识文档。
• 内部团队、生态伙伴、客户赋能和培训。
产品需求和改进反馈
• 识别和理解阿里云平台的技术问题和机会，传递客户需求和反馈给产品团队，影响功能开发和未来产品路线图，保持阿里云产品的市场竞争力
• 将客户使用中遇到的影响客户体验的问题，反向推动内部解决，推动内部产品解决方案和流程体系的改进。