淄博HRBP助理
HRBP助理（Human Resources Business Partner Assistant）是在人力资源部门中协助HRBP团队开展工作的职位。他们支持HRBP与业务部门的联系与协调，负责协助人力资源规划、项目执行和员工关系管理等任务。这个角色通常涉及协助准备文档、参与招聘活动、协助培训计划和员工发展项目，并处理员工问题和疑问。HRBP助理需要具备基本的人力资源知识、组织能力和沟通技巧，以协助HRBP团队确保人力资源活动与业务部门的顺畅运作和协调一致。
薪酬概览
平均月薪
¥15200
中位数 ¥15000 ｜ 区间 ¥12100 - ¥18400
数据来源：谈职全网22份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
45.5% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
12月新增岗位
10
对比上月：岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 10 | 100% |
热招职位
1、目标区域内的连锁总部/商业公司/终端药店拜访、开发和维护；
2、重点商业、连锁客户营销活动策划与执行；
3、商业及连锁总部任务跟进，月度项目的制定和完成反馈；
4、日常巡店与维护，店员培训支持。
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
11.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境。
1.经营业绩：对所负责渠道的业绩达成和考核指标负责；
2.日常工作：协助进行产品宣导培训，销售技能类培训，协助合作方操作流程的规划和优化，协助合作方客户、渠道接口人的日常沟通、反馈等；
3.渠道开拓和维护：负责进行渠道开拓和维护；
4.业务推动：协助进行营销方案宣导，激励兑现及执行情况通报等；
5.向渠道经理（或分管渠道业务的负责人）汇报所辖区域的相关事项；
6.完成公司安排的其他相关事项。
1. 负责核心连锁客户的任务谈判和日常跟进，三九品种的进场以及制定可操作的连锁活动，实现上量。
2. 备案连锁重点门店，完成备案门店的客情维护、驻店销售、贴柜培训，仪器检测，产品陈列等门店下沉工作，并对备案门店的产出负责。
3. 积极执行总部主题活动，同时协助区域领导帮助核心连锁客户做核心产品的上量活动。
1、协助区域开展销售工作，实战销售一线业务；
2、协助区域开展消费者营销工作；
3、多维度分析区域数据，协助上级制定销售策略；
4、负责校园招聘项目推广工作。该岗位设置实习期，实习期通过后可转正。
1、维护区域现有加盟餐饮商户，并通过各种途径开发新餐饮商户；
2、了解并根据商户需求，制定个性化营销方案，与商户谈判并达成合作；
3、通过现场销售，提升餐厅的信息化、数据化管理水平；
4、优秀的谈判能力，配合Marketing团队完成营销项目跟进，并能够独自完成营销项目；
5、及时处理来自商户的投诉，反馈、建议等，以提升商户的满意度。
1. 负责作业期间个人及车辆的安全，正确穿戴安全护具，对车辆进行正确的防护和作业，确保维修期间人员及车辆安全0事故
2. 负责事故车钣金维修作业，对齐维修技术标准手册，能够独立完成事故车拆检报价、车身结构件修复更换、车身外板件更换、拆装、整形修复等工作，确保修复后的车辆能恢复原有性能和状态。
3. 负责制定的工具设备维护工作，通过每日的保养及点检，发现问题及时报修，确保设备工具运转状态健康稳定。
4. 负责上道工序和本道工序的检查工作，使用《过程检查表》执行过程检验，确保维修后无质量或缺陷存在。
5. 负责区域内的5S管理，通过每日的整理、整顿、清洁及打扫维持现场区域5S，对于出现的问题及时整改，确保5S管理达到标准要求。
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
1.作为业务部门的合作伙伴，能够将业务策略转化为组织策略，站在业务视角思考长周期的组织和人才发展，致力于帮助业务成功；
2.关注人员配置合理性，协助进行内部组织结构优化，并发现组织效率改善机会，推动变化发生；
3.通过各种专业的人力资源管理工具和方法，结合业务及组织策略，设计清晰的人才供应管理模式，对人才的选用育励汰进行全方位进行思考和推行；
4.传承公司的文化价值观，提升团队的凝聚力和战斗力，并保障底线控制风险。
1、业务支持：深入理解业务，协同业务目标，优化 HR 策略，推动组织与业务目标达成。
2、组织效能：负责人员引进、复用及资源协调，提升人效，优化人才结构。
3、人才发展：推动人才梯队建设、任职资格落地、绩效与晋升管理，保障团队战斗力。
4、文化氛围：营造组织氛围，保留核心骨干，促进员工归属感，推动文化价值观落地。