中卫设备部长
设备部长是一个在企业或组织中负责设备管理和维护的高级管理人员。这个职位通常要求有丰富的设备管理经验，以及对设备维护、维修和更新的专业知识。设备部长通常负责规划、组织和监督设备的运作，确保设备的正常运行和高效利用。他们可能负责设备采购、预算编制、设备保养计划的制定和执行，以及零部件的库存管理。设备部长也需要与其他部门合作，如生产部门、工程部门和采购部门，以确保设备与业务目标的协调。这个职位需要具备领导能力、决策能力和协调能力，以及对新技术和设备管理方法的敏锐洞察力。
薪酬概览
平均月薪
¥20100
中位数 ¥20000 ｜ 区间 ¥14600 - ¥25700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
85.7% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
4
对比上月：岗位减少6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 5 | 33.3% |
| 5-10年 | 5 | 33.3% |
| 不限经验 | 5 | 33.3% |
热招职位
1电气管理制度的制定及修订。
2 电气检查及安全部门的上级检查配合。
3 电气紧急抢修的协调，编写检查电气三三二五，负责电气系统良好运行。
4 内部电气设备的检查及其它相关工作，满足HSE相关安全生产要求。
5 电气检验试验
6 审批临时用电、建立临时用电台账。
7 项目技术协议及合同的拟定、项目备件的审核，要体现HSE相关要求和职业健康的内容。
1、负责对设备运行情况进行日常的检查，发现问题及时处理；
2、组织开展设备的维修、保养工作，保证设备正常运转；
3、做好设备的安全技术管理工作，组织和参加设备事故的调查分析并提出处理意见；
4、负责企业设备档案资料的整理和保管工作，建立设备台账；
5、负责工程项目有关设备设计和选型方面的工作，公司设备的技术进步以及相关的各项管理工作。
1、新项目导入，设备治具验证调试，梳理培训文件
2、精通手机、平板、物联网相关测试流程及设备调试
3、熟悉组包手机生产工艺流程，MES等操作软件
4、组包设备异常分析处理及报告撰写
5、经验信息资源共享，培养印方设备人员技能提升 。
6、产线设备的保养调试及其它验证性工作的支持，处理生产过程中的异常，确保生产的正常进行。
1.协助完成机电设备（水泵、风机等）及控制线路的维修与更换；
2.学习并参与卫生间给排水、洁具、开关、灯具等日常维修；
3.配合完成简单水泥修补等基础土建工作；
4.服从工作安排，在维修过程中积累实操经验。
设备主管（双休+五险一金+包吃）7500~8500元/月
1、负责设备管理，包括采购规划、新设备安装试用验收、维护保养及报废处置、管理备品备件等；
2、组织制定并实施设备维修,并完成相关报表汇总；
3、负责设备技术改造与创新，优化设备效率与工艺配合；
4、制定部门工作计划,组织日常会议、员工培训、绩效考核及团队管理和建设。
任职要求:
1、本科及以上学历，机械类相关专业，有相关工作经验优先；
2、熟练使用办公软件，精通机械知识、设备、工艺知识
设备管理员（8小时+五险一金+包住+餐补）5000~6000元/月
1.团队与资源的高效整合；
2.问题解决与创新能力：从“被动应对”到“主动优化”；
3.安全与合规能力：风险防控的“底线思维”。
任职要求：
1.电气工程及自动化、机械设计等相关专业；
2.专业技术能力：机械传动、电气控制、PLC系统编程、熟练CAD制图等；
3.应届毕业生或者有相关工作经验（主导/参与技改或者新项目管理优先，待遇面谈）；
4.8小时长白班，偶尔需要加班。
1、依据关键设备评价标准，织技术员对新增设备进行评价，通过《关键设备评价表》评价得出设备类别，保证设备分类管理；
2、依据《设备管理规范》要求，对设备记录性文件进行整理存档，确保存档资料完整性；
3、依据评价标准，对达到额定使用年限的设备，在达到规定年限前1个月将信息传递给技术员，组织技术员进行评审；
4、依据《设备管理规范》要求，组织技术员依据设备档案、移交资料和设备状况等编制《关键设备应急预案》，保证快速处置异常；
1、推进科学的设备管理体系，提高公司的设备管路水平，保证公司战略目标的达成；
2、熟悉部门各项工作流程，具备较强的沟通协调能力，能够协助上级进行部门监督，能够组织集团公司进行项目推进；
3、确保公司备件、工具的资源利用合理性，分析、管控备件库存费用，降低库存成本；
4、保障设备到位、设备管理及临水临电工作，确保设备安装调试合格监督实施设备的有效保养，保证设备故障快速解决；
5、推动实施公司的设备管理体系，贯彻股份设备管理方针，确保公司设备管理方针、目标达成；
6、依据工装规定开展相关管理工作，保障生产顺利；
7、制定科室安全管理工作方针，积极开展安全预防、点检活动。
8、组织各部门对设备、能源使用情况统计，过程监督，根据指标考核排名，实施正负激励，达到设备效能更高，能耗更低。
1、根据设备管理手册要求，建立并完善设备管理体系，通过对体系文件执行部门的指导与监督，保证设备体系文件有效运行；
2、根据《固定资产管理制度》相关要求，监督固定资产管理制度有效运行，保证设备、工装类资产完好；
3、结合公司级《设备管理规范》备件管理标准，搭建公司设备的备品、备件管理模式，统一存储、申报，保证备件及时、准确应用到现场；
4、根据工装管理体系、设备管理规定要求，组织对工装、车辆、工具性能进行分析，对不能满足生产需求的工装、车辆、工具制定改造方案并组织实施，满足生产需求的目标；
5、根据保养基准要求，主持、指导公司工装、车辆维护保养方案、计划的制定，达到完成公司工装指标目标；
6、以设备基础点检、巡检、保养为依据，组织推进公司的EAM系统管理工作，实现设备管理信息化；