镇江供应链副总监
供应链副总监是负责管理和协调整个供应链运作的高级管理人员。他们通常负责规划、制定和执行整个供应链的战略,并确保供应链的高效运作。供应链副总监还负责监督物流、采购、生产和库存管理等工作,并与内部部门以及外部合作伙伴进行沟通和协调。他们需要进行利润分析、成本控制和质量管理,以保证整个供应链的运作符合公司的目标和标准。此外,他们还需要关注行业的新技术和趋势,以持续改进供应链流程和效率。提高客户满意度、降低成本并提高效率是供应链副总监的主要职责之一。
薪酬概览
平均月薪
¥45800
中位数 ¥0 | 区间 ¥32300 - ¥59300
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 >30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
1月新增岗位
2
对比上月:岗位减少11
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| >10年 | 2 | 100% |
热招职位
1.依据生产计划及到货安排,接收送检到货物资,清点数量,检查损坏情况,检查货物和票据一致性;
2.依据物资入库出库原则办理物资的入库,出库业务,及时更新账物卡,留存相关单据,转至仓库助理录入系统,保证系统账物一致性;
3.检查物资以确保安全,做好物资防火、放盗、防潮等产品防护工作,保证物料的品质;
4.依据物资出库情况,核对物料进行备库情况,及时提报备件采购需求,保障生产正常进行;
5.依据不良品处置原则,通知相关方办理物资的返厂手续,保证不良品处理及时性并符合制度要求;
6.依据盘点计划实施盘点,物资清点和账物核对,保证盘点数据的准确性;
7.制作盘点表并完成盘点后的数据汇总及表格上交。
1、依据公司各项目需求,采购需要物资,保证项目正常运行。
2、收集各公司频繁需求物资/服务,策划集中采购。
3、根据公司战略发展和生产经营需求,实施零部件订购活动,确保公司生产经营可持续进行。
1、依据《设备管理控制程序》中要求,编制指导文件(作业、维护、点检等)并进行日常工作,保证水、电、气等能源正常供给及异常排除;
2、现场新增、移位设备后的能源供给工作,详见《能源管理规定》;
3、依据徐水整车下发各线路及分摊用能情况,对月度用能进行采集、测算,并依照相关合同进行付款;
4、依据科林供热下发直购电服务费明细,对季度内直购电服务费进行测算、付款;
5、公司能耗数据统计、汇总、分析,详见《能源管理规定》;
6、对各部门能源的使用情况进行巡检,防止非预期使用,杜绝浪费;
7、承接蜂巢传动节能改善收益指标,开展内部节能改善项目推进;
8、负责基础设施报修、自查问题的维修及维护(门、窗、卫生间、照明、办公家具、地坪等),详见《基建设施控制程序》;
9、对动力供应设备(空调、配电、集中吸雾、空压机等设备),按计划做好周期性检修、保养工作;
10、配合、指导新建基建项目设计、建设、验收与动力设施的安装。
收集部门的采购需求,确认需求物资的具体数量和要求;
组织供应商报价,与供应商协商采购价格;
签订订单合同,跟踪订单与物资的备料情况;
采购物资的异常处理,退换货或者质量异常等。
1、依据来料控制计划,编制原辅料检验作业文件,对原辅料实施质量监控,确保原材料的到货质量;
2、依据图纸要求对备品备件尺寸及硬度检测,确保其满足使用要求;
3、依据刀具图纸,对机加刀具实施检验,确保刀具符合要求;
4、依据设备点检基准对实验室检测设备的点检及日常的维护保养,确保检测设备的正常使用 ;
5、实验室环境的监控及维护,确保实验条件满足实验要求;
6、根据控制计划要求实施产品委外检测:产品定期送检等;
7、负责来料检验台帐的建立;
8、每月对备库物资及时率进行统计并提价至相关部门。
1.装试现场异常处置分析、推进解决,设备缺陷、频复发问题整改;重大设备故障、疑难问题的分析、处置、攻关;降低产品不良率,提升线体可动率;
2.装试防错、工艺、试生产对接管理,新机型线体改造及换型调试;
3.装试设备节拍分析及优化,设备参数的过程管控;设备程序的调整、备份管理;
4.装试日常设备巡检,定期二级维护保养项目的开展;设备预检预修,风险备件管控识别;
1、制定并完善质量标准、操作规程及管理制度,监督执行体系要求;
2、组织质量分析会,汇总质量数据并编制月度/年度质量报告;
3、负责质量活动的策划与管理;推动工艺、工装的维护与改进;
4、主导质量异常处理,协调跨部门整改并跟踪验证效果;
5、负责质量团队培训、绩效考核等管理;
6、负责协助BU层策划、维护质量体系。
1、依据公司质量方针,组织召开品质例会、现场质量改进推动,发现及监控质量问题,推动质量问题改进;
2、对生产时期发生的问题进行收集,参与问题解决过程研讨,完成问题闭环管理并输入再发防止;
3、依据公司质量管理现状,策划实施质量经营活动,运用QC、防错、MSA、SPC等工具,以保证公司质量持续改进
4、依据公司战略发展方向及顾客满意度调查结果,开展承接对外品质管理工作,完善新产品质量管控标准(含初期管理),以保证交付顾客满意的产品
