镇江市场推广经理
市场推广经理是企业中负责制定市场推广策略、规划营销活动，并监督执行的职位。他们负责制定和实施各种广告宣传活动、促销策略、市场推广计划，以提高产品或服务在目标市场的知名度和销售业绩。市场推广经理通常需要分析市场趋势和竞争对手的行动，以便调整和优化公司的市场策略。他们还需要与销售团队合作，确保营销活动与销售业绩的协调和支持。此外，市场推广经理还需要与广告公司、媒体渠道和其他合作伙伴进行合作，以确保推广活动的顺利展开。综上所述，市场推广经理在企业中扮演着关键的角色，直接影响着企业的市场表现和品牌形象。
薪酬概览
平均月薪
¥7100
中位数 ¥7000 ｜ 区间 ¥5600 - ¥8600
数据来源：谈职全网14份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
78.6% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少33
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 4 | 50% |
| 不限经验 | 4 | 50% |
热招职位
1、依据检验作业标准要求，执行公司外购零部件检测工作（量产件、研发件、试验拆装机件等），保证生产过程品质受控
2、依据工艺文件要求，监测与管理现场变化点、返工返修过程，保证生产过程品质受控
3、依据质量信息传递管理要求，对线体出现的质量问题进行传递、跟踪；
1、依据公司战略发展要求，制定精益计划、方针总结，并监督实行，保证各级计划有效实施；
2、统计、收集、整理生产数据，编写生产日报表，监控产品流转，保证报表数据和盘点准确性；
3、统计考勤、考核数据，保证考勤、考核准确性；
4、应用EAS系统，申报物资，发放办公用品、劳保用品等，保证物资使用正常。
5、组织开展人员培养工作，实施培训计划，保证计划完成率；
6、依据人力资源部要求，开展企业文化活动，保证接口工作全部实施；
7、制作组织机构图，收集员工信息，保证组织结构、人员信息完整性；
8、开展人事手续相关工作，含制作调动申请、关联关系备案、任职资格评定、劳动合同续签等；
9、收集创意功夫、申请公寓、发放福利费并统计相关数据。
10、OA上通知通报的上传下达，账号开通申请、文件归档管理。
1、负责公司精益工作整体推进；
2、依据公司业务特征与规划目标进行项目分解，构建公司精益评价体系，通过精益评价方式推动精益改善能力提升；
3、结合公司内部资源，提升各部门独立完成改善项目的能力，并对改善结果进行确认；
1、了解商业市场大环境，并及时了解和学习现有市场招商趋势。
2、良好的商务谈判技能。
3、与协作部门间有效沟通及协调能力。态度：努力引导目标品牌，协助经理完成所管辖楼层KPI。
1、依据来料控制计划，编制原辅料检验作业文件，对原辅料实施质量监控，确保原材料的到货质量；
2、依据图纸要求对备品备件尺寸及硬度检测，确保其满足使用要求；
3、依据刀具图纸，对机加刀具实施检验，确保刀具符合要求；
4、依据设备点检基准对实验室检测设备的点检及日常的维护保养，确保检测设备的正常使用 ；
5、实验室环境的监控及维护，确保实验条件满足实验要求；
6、根据控制计划要求实施产品委外检测：产品定期送检等；
7、负责来料检验台帐的建立；
8、每月对备库物资及时率进行统计并提价至相关部门。
1、根据新产品项目开发计划，对量产前准备（产品验证）工作进行跟踪， 保证项目计划按照节点完成
2、根据各部门需求安排试验（生产）计划，完成任务的安排及开展
3、根据生产异常，设备异常，编制计划变更并及时下发
4、根据产能提升需求组织各部门制定产能提升计划，对计划的实施及对策进度落实跟踪
1、负责生产工厂端供应商质量管理工作推进；
2、开展供应商审核，持续推动供应商过程能力提升；
3、工厂端各环节质量问题解决分析闭环，通过问题驱动供方过程/技术升级，提升产品质量；
4、结合工厂端供应商管理现状，从供应商能力建设、过程提升、问题闭环管理机制等方面搭建并持续优化工厂供应商管理模式；
1、针对进货检验环节出现的外协件不良进行评审确认，并组织供应商整改；
2、针对生产过程中的外协零部件质量问题进行分析、对策，持续提升外协零部件质量；
3、针对进货检验环节、生产过程中、售后环节的外协零部件质量问题按照绩效管理规定进行考核（SRM系统的录入、跟进），并依据考核结果按照配套管理部要求实施供应商奖惩；
4、组织供应商修订量产检查法，编制进货检验指导书、定期检测计划等技术文件，并持续更新相关技术文件，对量产后外协件质量进行持续监控；
5、组织供应商签订《质量保证协议》、《售后服务协议》、《供货技术协议》，并实施考核，提升供应商质量能力；
6、策划外协件产品批次定义，与供应商沟通达成共识， 形成批次定义标准，保证量产后的产品能够进行追溯；
1、依据公司体系文件管理要求，对公司设备点检表、保养计划、保养记录等相关资料进行管理；
2、跟踪、汇总设备故障信息、设备停机时间、MTTR、设备可动率等相关指标；
3、依据设备管理要求，建立/更新设备履历表、设备故障库等；
4、依据公司体系文件管理要求，编制设备月报、年报等；
5、依据设备管理要求，对设备EAM系统进行维护；
6、岗位安全职责详见安全承诺书。