镇江渠道销售主管
渠道销售主管是负责管理和指导公司销售渠道团队的重要角色。他们负责制定销售策略、目标和计划，并确保团队达到销售业绩。渠道销售主管需要建立良好的合作关系，与分销商、零售商和其他渠道伙伴合作，确保产品得到有效的市场推广和销售。他们需要监督销售团队的日常工作，提供指导和支持，同时进行绩效评估和培训，以确保团队成员达到他们的销售目标。此外，他们还需要分析市场趋势和竞争情况，为制定销售策略提供数据支持。总之，渠道销售主管需要具备领导能力、销售技能和市场洞察力，以确保公司的产品在市场上取得成功。
薪酬概览
平均月薪
¥22100
中位数 ¥20000 ｜ 区间 ¥15600 - ¥28600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
12
对比上月：岗位新增9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 4 | 33.3% |
| 3-5年 | 4 | 33.3% |
| 不限经验 | 4 | 33.3% |
热招职位
1专业素质：商户信息收集与管理能力、品牌商家甄别与选择能力、招商进度把控能力、商户谈判能力、合同管理能力2教育水平：统招大专及以上3专业背景：工商管理、市场营销等相关专业相关知识招商管理知识、商铺租售相关法律知识4工作经验：2年及以上工作经验
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
1、了解商业市场大环境，并及时了解和学习现有市场招商趋势。
2、良好的商务谈判技能。
3、与协作部门间有效沟通及协调能力。态度：努力引导目标品牌，协助经理完成所管辖楼层KPI。
高中化学教师 (骨干教师)10-20W/年
岗位职责：
1. 熟悉教学大纲，了解教材编排体系，能根据学生实际情况因材施教，制定科学、有效的教学方案；
2. 帮助学生提高学习能力，养成良好的学习习惯；
3. 能积极参与教学模式创新和教学改革研究，引流本物理课程建设；
任职要求：
1. 热爱教育行业，具备良好的表达沟通技巧，教学方法灵活科学，善于和学生进行交流互动；
2. 能熟练运用现代信息技术手段进行教学，熟悉一般办公软件；
3. 本科及以上学历，两年以上教学经历，具备相应学科教师资格证；
4. 获得过市（县、区）级骨干教师、教学能手、学科带头人、优秀教师、优秀班主任等荣誉称号者优先
Alevel双语数学教师(青年教师)10-15K/月
到岗时间： 2026-08-31
胜任Alevel数学课程教学，研究生学历，数学类及相关专业。英语使用量达到65%以上，能带国际数学竞赛
初中音乐教师5-10K/月
到岗时间： 该职位为储备状态
加入我们，你将收获不一样的人生，加入我们，你将加入优秀的教师团队：
启动“青蓝工程”，助力青年教师成长；“炎黄之春”教学节研讨活动，大咖云集；学科专家进校园，零距离把脉课堂 ……
欢迎遵纪守法、品行端正、诚信为人、有团队意识、有良好的职业道德、爱岗敬业、有强烈的事业心和责任感……的你，加入我们！第一学历本科及以上，取得中小学教师资格证，有优秀公、民办学校工作经验者优先。
小学体育教师(羽毛球专业)5-10K/月
到岗时间： 该职位为储备状态
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启动“青蓝工程”，助力青年教师成长；“炎黄之春”教学节研讨活动，大咖云集；学科专家进校园，零距离把脉课堂 ……
欢迎遵纪守法、品行端正、诚信为人、有团队意识、有良好的职业道德、爱岗敬业、有强烈的事业心和责任感……的你，加入我们！第一学历本科及以上，取得中小学教师资格证，有优秀公、民办学校工作经验者优先。
1、根据新产品项目开发计划，对量产前准备（产品验证）工作进行跟踪， 保证项目计划按照节点完成
2、根据各部门需求安排试验（生产）计划，完成任务的安排及开展
3、根据生产异常，设备异常，编制计划变更并及时下发
4、根据产能提升需求组织各部门制定产能提升计划，对计划的实施及对策进度落实跟踪
1、负责生产工厂端供应商质量管理工作推进；
2、开展供应商审核，持续推动供应商过程能力提升；
3、工厂端各环节质量问题解决分析闭环，通过问题驱动供方过程/技术升级，提升产品质量；
4、结合工厂端供应商管理现状，从供应商能力建设、过程提升、问题闭环管理机制等方面搭建并持续优化工厂供应商管理模式；
1、针对进货检验环节出现的外协件不良进行评审确认，并组织供应商整改；
2、针对生产过程中的外协零部件质量问题进行分析、对策，持续提升外协零部件质量；
3、针对进货检验环节、生产过程中、售后环节的外协零部件质量问题按照绩效管理规定进行考核（SRM系统的录入、跟进），并依据考核结果按照配套管理部要求实施供应商奖惩；
4、组织供应商修订量产检查法，编制进货检验指导书、定期检测计划等技术文件，并持续更新相关技术文件，对量产后外协件质量进行持续监控；
5、组织供应商签订《质量保证协议》、《售后服务协议》、《供货技术协议》，并实施考核，提升供应商质量能力；
6、策划外协件产品批次定义，与供应商沟通达成共识， 形成批次定义标准，保证量产后的产品能够进行追溯；