薪酬概览
平均月薪
¥12300
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥9000 - ¥15600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
5
对比上月：岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 100% |
热招职位
销售经理面议
1、熟悉童装行业，具备同行品牌的拓展经验，熟悉品牌加盟操作的环节。
2、熟悉互联网络，会使用网络交流工具和各种办公软件，思维敏捷;
3、有多年童装品牌运作经验，熟悉童装市场销售情况;
4、管理执行能力强;
5、负责市场调研和需求分析;了解市场布局，策划招商;
6、负责年度销售的预测，目标的制定及分解;
7、确定销售部门目标体系和销售配额;
8、制定销售计划和销售预算;
9、负责销售渠道和客户的管理;
10、有优秀的团队建设经验，团队管理能力强，善于协调营销团队的工作;
销售经理（五险+提成）8000-12000元/月
1、负责电梯销售业务的拓展，完成公司制定的销售目标;
2、开发新客户，维护老客户关系，提升客户满意度:
3、了解市场动态，分析竞争对手，制定有效的销售策略;
4、协调内部资源，确保项目顺利进行，直至交付;
5、参与招投标活动，提供专业的销售支持与解决方案。
任职要求:
1、具备优秀的沟通能力和谈判技巧，能够独立开展业务;
2、熟悉电梯行业市场，了解相关产品和政策;
3、具有强烈的目标导向，能够承受工作压力;
4、良好的团队合作精神，能与多部门有效协
作;
5、拥有一定的客户资源和销售渠道者优先。
薪资：8000-12000/月，性别不限，年龄要求25-45之间
上班时间：八点到五点，五险，有提成，提供工作餐
公开课销售经理（兼职）2430-10000元/次（完工结算）
1. 负责公开课课程推广与客户咨询解答
2. 组织并执行销售活动，提升课程转化率
3. 维护客户关系，跟进报名及反馈 任职要求
1. 高中及以上学历，教育/销售相关专业优先
2. 具备良好的沟通能力与客户服务意识
3. 有嘉兴地区企业老板及HR资源者优先 工作时间 除了参加培训和推广活动等，其他时间自由安排。
销售管理经理6000-7000元/月
1、负责招商资料整理归档，包括商户信息、合同文件等，确保资料完整可查；
2、协助对接意向商户，传递招商政策、解答基础咨询，跟进沟通进度；
3、配合招商活动筹备，包括物料准备、场地协调、参与人员接待等工作；
4、统计招商数据（到访量、签约率等），制作报表，为招商决策提供支持；
5、对接商场内部部门，同步招商进展，协调解决商户入驻前基础问题；
6、完成招商团队日常行政辅助，如会议纪要、文件传递、日程协调等事务。
销售管理经理4000-5000元/月
1、统计、整理与广场经营相关的各类经营数据进行处理、分析；
2、关注重点品类、品牌、商品，对其日常销售进行分析；
3、组织开展基础运营业务检查、评比、总结工作。
【履职职责】
1、负责跟进各品牌汽车出口市场开发项目推进，开拓海外外部品牌客户；
2、开展海外市场调研，洞察行业趋势、区域市场行情及竞品动态，输出市场分析与业务拓展策略；
3、主导项目立项、商务报价、经济性分析、商务谈判及合同条款审核，制定合作方案，推动签约落地；
4、统筹项目全周期跟进，对内协同各部门，把控业务节点，保障项目高效落地执行；
5、熟练开展全英文商务沟通，独立处理海外邮件、信息对接及线上线下客户洽谈；
6、负责合同签订、归档、点检等全流程管理，同步跟进回款进度、账款催收工作；
7、定期梳理业务数据，独立撰写市场分析、工作总结、业绩复盘等各类汇报材料；
8.聚焦客户服务提升，优化对接流程，持续维护并提升海外客户满意度
9.遵守公司管理制度，强化团队协作，主动创新开拓，完成领导交办的其他工作
详细信息按时点《职位说明书》为准
1、承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实
2、组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持
3、负责各市场代理商的走访和客户关系维护
4、依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控
5、统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、完成团队赋予的各项职能和相关工作
广东区销售负责人面议
（一）业绩与项目管理（政务项目全生命周期）
1. 制定省级年度 / 季度 / 月度政务销售计划，按地市、行业线、项目类型拆解目标，确保签约、回款、毛利核心指标达成。
2. 主导千万级以上政务大单、标杆项目、城市级平台项目的商机挖掘、方案引导、商务谈判、招投标全流程管控与签约落地。
3. 深度对接政数、城管、住建、发改、大数据中心、城投 / 城运集团等核心部门，把控项目立项、可研、预算、评审、采购、验收、回款全链条。
4. 监控政务项目关键数据：预算匹配度、中标率、回款周期、毛利率、项目转化率，及时预警并调整策略。
（二）市场拓展与渠道生态（电子政务行业特性）
1. 负责区域政务信息化、智慧城市、一网统管、智慧城管、智慧住建、数字政府等赛道市场拓展，建立省市县三级客户资源网络。
2. 拓展并管理集成商、生态伙伴、渠道代理、咨询机构、行业协会，构建政务多元销售体系，提升项目覆盖与中标概率。
3. 跟踪数字政府政策、政务预算、招投标信息、竞品动态，输出区域市场分析与竞争策略，形成差异化打法。
4. 搭建新客开发 — 老客增购 — 续约复购 — 标杆案例的全生命周期客户经营体系，提升客户满意度与长期价值。
5. 沉淀政务解决方案、招投标模板、合规风控要点、谈判话术，打造区域样板，输出可复制的政务销售方法论。
（三）团队建设与管理（政务销售团队专业化）
1. 组建并管理省级政务销售团队，负责招聘、培训、定岗、绩效考核、激励机制设计与人才梯队建设。
2. 提升团队政务需求理解、方案撰写、招投标应答、大客户公关、合规风控等专业能力，打造高绩效政务销售铁军。
3. 组织周 / 月政务项目复盘会，联动产品、售前、交付、法务、风控等部门，保障项目高效推进与交付闭环。
（四）合规与风控管理（政务行业强合规）
1. 严格遵守政府采购法、招投标法、政务信息化项目管理规范，确保业务全流程合法合规、风险可控。
2. 管控区域销售费用与项目成本，优化人效、费效、项目毛利，确保区域利润目标达成。
3. 规范合同评审、回款流程、商务礼仪与廉洁从业要求，防范围标串标、商业贿赂、数据安全、合规处罚等风险。
（五）数据复盘与管理输出
1. 每周输出《省级政务销售周报》，含业绩进度、项目清单、风险预警、策略调整。
2. 每月 / 季度开展业绩、渠道、客户、团队深度复盘，向上级汇报并提交优化方案。
3. 沉淀政务项目打法、生态合作模式、标杆案例，向全国体系输出可复制经验。
