益阳生产副总
生产副总是负责规划、组织和控制公司的生产部门。他们需要确保生产部门的运营效率和生产品质，以满足公司的生产目标和客户需求。生产副总通常负责制定生产计划、管理生产预算和成本控制，并领导团队以提高生产效率。此外，他们要负责确保生产流程符合安全和环境标准，以及相关法规。在生产副总的职责范围内，还包括与其他部门合作，协调原材料供应、生产设备维护等工作。要胜任这个职位，需要具备卓越的领导能力、沟通能力、组织与协调能力，以及对生产流程的深刻理解。
薪酬概览
平均月薪
¥32200
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥24700 - ¥39700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
9月新增岗位
3
对比上月：岗位新增1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 1 | 100% |
热招职位
1、负责组织各基地制定年度生产经营计划，制定绩效考核指标并核定目标值，组织季度、年度绩效考评并输出考核结果，统计考核指标并上报人力资源部；
2、组织编制并审核基地间产能协调方案，提交管理层决策；
3、负责统筹组织公司工艺改进、生产成本控制等方案，并协调相关资源（研发中心、三大基地等）实施提升项目；
4、依据公司年度生产经营目标，建立公司生产运营考核指标，提出改进意见和方案，指导基地改善运营质量，并提供必要资源支持；
5、负责生产建设投资项目统筹管理工作，包括投资计划、组织资源、过程管理、项目验收、项目评价等工作；
6、负责统筹管理生产运营、质量管理、供应商考评等工作；
7、主动完成上级交办的其他工作，并密切协同其他同事完成任务。
1. 负责轮胎成型机新产品的技术开发；
2. 负责相关新技术课题的研发；
3. 成型机产品的模块化设计以及全生命周期管理；
4. 主动完成上级交办的其他工作，并密切协同其他同事完成任务。
1、深入了解业务，搭建财务经营分析体系，建立财务分析模型和工作机制，梳理制度、经营数据分析识别经营风险点，提出预警及决策支持；
2、结合行业及产品生命周期、业务价值链等，通过内外部对标，深入挖掘价值驱动因素，从回报、增长等角度提出改善建议，并推动经营分析结果的有效落地；
3、建立项目成本核算与管控机制，通过项目四算与专项分析，为营销中心、研发中心提供价格或成本数据，对业务问题进行深度了解，为公司运营决策提供数据支持，推动业务部门数据驱动业务决策的转化；
4、完成公司整体财务分析报告、月度/季度公司整体经营分析会相关报告资料的收集和出具；
5、指导和审核各基地财务完成基地相关财务分析报告的提供，与基地沟通协作，展开公司整体财务分析工作；
6、协调财务内部工作改进，推动财务分析、账户分析、税务分析、资产分析、资金分析及关联资金调配等工作的开展；
7、主动完成上级交办的其他工作，并密切协同其他同事完成任务。
1. 负责轮胎成型机新产品的技术开发，负责自动控制系统技术方案设计和电气原理图设计以及电气设备选型；
2. 负责变频器、伺服系统编程和设备调试工作；
3. 出差进行现场项目调试实施及技术支持；
4. 主动完成上级交办的其他工作，并密切协同其他同事完成任务。
1、负责维修车间的现场管理；
2、负责维修车间的现场技术指导；
3、负责对车辆疑难问题的分析及解决；
4、负责对车间设备的管理和校准维护；
5、技术管理与技术培训；
6、负责一次性修复率（FFV）的提升；
7、负责技术项目的实施。
1、负责售前工作的整体运作，确保用户满意；
2、制定策略，实现公司制定的业绩目标；
3、负责建立销售服务体系，完善各项工作管理流程和程序；
4、领导和激励下属员工，使所有员工的思维和行动都以客户为中心；
5、根据每月实际目标达成情况进行总结，分析，并制定与落实。
1、独立熟练完成汽车全车贴膜、天窗贴膜，规定时间内保证质量，按施工单完成贴膜任务;
2、确保车辆贴膜过程中安全驾驶；
3、负责对贴膜质量纠纷提出处理意见和改进措施;
4、负责对美容施工所需设备的“保管及保养；
5、完成领导安排的各项工作任务。
生产副总面议
1、35-55岁，机械相关专业大专以上学历，十年以上工作经历，其中五年以上柴油机或重工行业工作经验，有500人以上规模企业生产部门负责人经验者优先。
2、熟悉重工及柴油机发动机生产工艺，工序流程
3、具备较强的管理能力，口头及书面沟通能力，商务洽谈能力。
· 根据集团发展战略，结合事业部经营计划，做好制鞋事业部生产运营管理工作及成本管控工作；
· 总体统筹工厂生产计划的协调对接，并开展对工艺、技术、品质等的过程管理，实现最优的高效生产体系保障，保质保量完成规定的生产任务；
· 组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，随时掌握生产过程中的质量状况；
· 团队成员的人力资源管理，梯队的培养等。
· 根据集团发展战略，结合事业部经营计划，做好制鞋事业部生产运营管理工作及成本管控工作；
· 总体统筹工厂生产计划的协调对接，并开展对工艺、技术、品质等的过程管理，实现最优的高效生产体系保障，保质保量完成规定的生产任务；
· 组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，随时掌握生产过程中的质量状况；
· 团队成员的人力资源管理，梯队的培养等。
