薪酬概览
平均月薪
¥14200
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥11600 - ¥16700
数据来源：谈职全网10份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
70% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
11月新增岗位
28
对比上月：岗位新增11
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 21 | 75% |
| >10年 | 7 | 25% |
热招职位
外贸销售管理师6-8K/月
1、协助制定外贸产品的销售计划。
2、协助进行外贸产品的资源管控及合理配置。
3、协助进行外贸产品的市场调研、需求分析。
4、协助进行外贸产品的报价、交期赋予事项。
5、负责外贸合同制作、回签、排产及台账统计事项。
6、负责外贸各类统计报表的制作及数据分析。
任职资格：
1、本科及以上学历，35周岁以下，英语、国际贸易相关专业。
2、持有英语四级及以上等级证书。
3、有国贸相关工作经验优先考虑。
财险辽宁-营口中心支公司-消保部/理赔客服部主任8K-10K元/月
1.负责完善机构差异化车物理赔标准及理赔政策
2.负责完善机构工时及配件标准;
3.负责总结分析机构车物理赔作业相关数据，制定改善举措并落实;
4.负责机构查勘定损岗排班及轮岗;
5.负责理赔公估、协勘、外修厂等第三方供应商的联系与管理:
6.负责维修资源的管理工作;
7.负责车物理赔队伍的培训;
8.负责车物理赔直接、间接理赔费用管理。
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
1、质量管控体系搭建，负责全流程的质量控制计划，制定并优化制程检验标准；
2、重点监控关键生产过程，确保过程能力指数达标；
3、参与新产品开发阶段的结构设计评审、硬件/电气评审、DFMEA评审，从可制造性、可测试性、可靠性角度提出改进意见；
4、主导新产品的质量策划，制定从样品到量产的品质管控路线图；
5、主导制程重大质量异常的分析与改善，跟进纠正预防措施落地，减少停线风险。
6、良率提升与不良成本控制：定期召开制程质量会议，分析TOP不良项目，推动研发、工艺、生产部门协同改进，降低报废和返工成本。
7、检验团队管理：管理制程检验员与巡检团队，制定培训及考核机制，提升团队检出能力与执行力。
8、客诉支持与追溯：配合客户质量经理完成客诉问题的内部制程追溯，提供过程数据与改善证据。
核心目标：主导欧美cGMP认证，搭建国际标准体系，培养国际化质量团队。
1.体系重构：依据欧美cGMP及ICH指导原则，从0到1搭建并持续优化全生命周期质量管理体系，重点攻克数据完整性（DI）与无菌保证短板，实现由国内合规向国际标准的体系升维。
2.认证主责：担任官方审计主答人，全权负责欧美（FDA/EMA）认证及场地检查，主导模拟审计、缺陷整改与回复，确证首检零重大缺陷通过。
3.质量受权：独立行使质量否决权，对物料及产品放行负最终法律责任；主导重大偏差、OOS、CAPA及变更控制，运用风险评估工具裁决重大质量决策。
4.供应链质控：统筹供应商全生命周期质量管理与官方审计协调，严控原辅料至成品的供应链质量风险，确保上市产品质量稳定。
5.梯队建设：在认证攻坚中实施“以战代练”，重构QA/QC团队架构，通过实战带教完成核心骨干梯队培养，沉淀可持续的国际化质量能力。常驻地：湖南岳阳/四川成都
1、制定并完善质量标准、操作规程及管理制度，监督执行体系要求；
2、组织质量分析会，汇总质量数据并编制月度/年度质量报告；
3、负责质量活动的策划与管理；推动工艺、工装的维护与改进；
4、主导质量异常处理，协调跨部门整改并跟踪验证效果；
5、负责质量团队培训、绩效考核等管理；
6、负责协助BU层策划、维护质量体系。
1、全球质量体系搭建及优化
依据集团质量战略，制定制造端全链路质量体系，涵盖 KPI 与考核机制，建立国内国外统一质量标准、作业规范与管控体系，确保合规、有效、全场景落地。
2、质量预防与风险管控
前置识别全流程质量风险，统筹 APQP、防错防呆等先期策划，从源头降低不良与批量事故风险。
3、重大问题闭环管理
牵头重大质量异常、客户端投诉与批量事故的快速响应、根因分析、整改落地，组织复盘沉淀，杜绝问题重复发生。
4、数字化与能力建设
引入行业标杆质量工具与数字化系统，推进六西格玛、QCC、FMEA、SPC 等体系化培训，提升制造质量团队专业能力与全员质量素养。
5、跨基地 / 跨部门协同
统筹跨基地、跨部门质量专项与项目推进，打通全流程质量堵点，推动系统性改善。
1、根据公司战略，建立公司质量管理方针、目标，并组织分解、实施和效果测量；
2、根据TS16949标准要求，建立并实施适宜、有效质量管理体系，组织开展内/外部审核，确保质量管理体系高效运行和持续改进；
3、根据原材料、过程产品、整车产品等各环节的产品质量检验工作，并协调资源快速解决质量问题，确保产品质量满足质量标准，提高顾客满意度；
4、根据集团计量体系规划和ISO10012标准要求，建立健全计量管理体系，现场文件执行监督、问题反馈整改，以持续改进计量管理体系，保证计量管理有效运行
1、负责对整车相关零件供应商的质量管理及团队管理，带领团队达成目标；
2、负责供应商日常质量管理工作，对供应商进行质量业绩评价和奖罚工作;
3、负责供应商质量提升，对风险供应商制定审核及质量提升方案，并跟踪其改进完成;
4、负责供应商零部件在产线和市场端的质量问题处理。