薪酬概览
平均月薪
¥11600
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥9100 - ¥14100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
55.6% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月：岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 16.7% |
| 1-3年 | 5 | 41.7% |
| 3-5年 | 5 | 41.7% |
热招职位
电力工程师5K~8K
1.懂光伏新能源和电力工程，对建设项目策划、设计施工等工作熟练；
2.需要电力技术经验丰富；
3.电力相关高级或中级职称证书优先；
4.会开车。
光伏运维电力技术员3K~5K
1、熟悉并掌握分布式光伏电站系统结构功能、日常运行和设备保养规程；有过相关工作经验优先；
2、持有高压电工特种作业证和高处作业证优先，能执行钢结构厂房爬高及电力巡检作业，无高血压等不利于作业身体因素；
3、持有C2以上驾照，满足室外工作需求；
4、熟练掌握办公软件，能编制工作周报、改造方案优先。
5、跟着项目走（赣州、高安、南昌等地）
工程部总工面议
负责主持部门整体工作的统筹调配，全面把控整体工作进度，以及部门管理的相关工作。任职资格：
1.工程类相关专业全日制本科及以上学历,年龄45岁以下，江西籍优先。
2.五年以上工程管理岗位从业经验，工程管理类中级以上职称。
3.掌握工程类相关法律法规、招投标、合同风险管理及工程施工管理的相关知识，熟悉燃气行业设计规范、工程施工规范、验收规范及相关的技术标准和管理流程。熟练使用CAD制图软件，预算编制软件和其他常用办公软件。善于沟通，政策性强。
工程资料员3K~5K
1、从事相关工作1年以上，具备一定的工程资料管理经验；
2、负责工程项目各种资料编写、收集、整理、装订。
3、协助完成工程竣工验收、请款、结算等资料的审批跟踪，并建立好台帐；
4、协助完成各类设计图纸、变更、图纸会审记录等收发、 跟进、整理和归档；
5、 能熟练使用CAD、WORD、EXCEL等绘图及办公软件。
6、具有良好的团队合作精神，责任心强；跟着项目走（赣州、高安、南昌等地）
预决算员3K~5K
1.造价相关专业毕业，有工作经验优先；
2.负责公司招投标和项目预决算，认真仔细，有责任心；
3.会开车，沟通协调能力强，服从组织安排。
电力工程管理人员3K~5K
1、负责项目现场施工安全管理，沟通协调能力强；
2、熟悉办公软件使用，具备良好的责任心，能吃苦耐劳；
3、具有较强的服务、协作意识，良好的条理性，工作细心认真负责;
4、工作需跟项目走，会开车优先。
5、跟着项目走（赣州、高安、南昌等地）
1、生产效率与工艺流程的分析改善；
2、＂规划布局，物流优化，增加空间利用率，合理安排流水线，发挥最大能效；＂
3、精益生产方式（改善项目、TPM)的推动;产能评估、资源优化、持续改善生产效率；
4、定标准工时、人员定额、作为厂区效率改善、成本评估依据；
5、＂动作研究，改善作业方式及线平衡；提升效率；＂
网点IE工程师面议
1、负责网点工艺布局与流程优化；
2、负责网点作业标准制定优化及落地，库内形象标准化的落地；
3、负责网点切换及网点投入支持；
①协同规划开展资源投入测算，网点能力评估；
②负责网点筹建过程中网点的运营筹备及运营切换支持。
1.生产标准化推动：监督、检查、指导各车间精益生产项目的推行，标准工时测定、监督、检查，确保持续改进的过程得到有效执行。负责现场标准化工作。
2.工艺流程优化：提出优化生产工艺流程的建议，协助完成各项改善任务，以提高生产效率。
3.数字化工艺流程制定及实施：根据车间电缆产品的特性和生产要求，制定适合的数字化工艺方案；运用数字化技术和工具，实现车间电缆产品生产过程的数字化改造，提高生产效率；协同智能制造团队开发适合车间电缆行业特点的数字化工艺软件。
4.效率与成本管理：进行精益生产数据分析，通过精益生产的方法提升生产效率，降低生产成本。
5.标准化体系管理：负责梳理内控、工艺技术管理制度、流程，并进行修订；负责部门CQC等体系审核资料的准备、及相关工作；负责开展部门内控、风控及标准化体系建设与推动工作。
6.精益培训：负责精益生产工具的培训和推广应用，提高员工的精益生产能力。
仓储IE工程师面议
1. 运用精益方法论体系对仓储运作全链路进行分析，发现精益改善机会，提出改善方案；
2. 重大精益项目的全生命周期管理，定义项目要求与范围，制定项目计划并带领跨部门项目团队，按时实现项目目标，实现收益；
3、 与仓库管理团队紧密协作，实现精益改进的流程化等。
1、制造部现场发现改善问题点，并有改善方案
2、 收集OEE损失数据，量化各种损失，提出指导性意见，提升车间OEE
3、查看车间报表，分析车间人员、存货等指标，并提出改进方案
4、部门整体规划：车间内部规划
5、主导新设备入场调试的各项事务
1.厂房 Layout规划及优化
2. 新机种产品报价 MOH 评估
3. 投资规划评估统筹
4. 制程优化 /提案改善／ 效益评估UPPH 提升
5.MES 导入及系统途程设置
6. 成本管控
7. 自动化导入、改善统筹
8. 工时量测及标工维护 /SOP 制作及发行 /现场跟进
