西安体育教练
体育教练是指负责指导和教授体育运动技能、战术和策略的专业人士。他们可能在学校、大学、社区体育俱乐部、体育训练中心或专业运动队中工作。体育教练的工作内容包括制定训练计划、指导运动员进行体能训练、调整战术策略、组织比赛和辅导运动员的心理素质。体育教练需要有丰富的运动知识和技能,能够通过有效的指导和激励帮助运动员实现个人和团队目标。他们必须具备良好的沟通能力和领导能力,能够在训练和比赛中有效地管理和协调团队。体育教练的工作需要耐心、毅力和热情,以及对运动员的个人成长和团队成绩的关注。在培养优秀运动员的同时,体育教练也扮演着重要的榜样和引导者的角色,对运动员的品德和价值观进行塑造和引导。
薪酬概览
平均月薪
¥6000
中位数 ¥6000 | 区间 ¥4900 - ¥7200
数据来源:谈职全网12份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
11月新增岗位
6
对比上月:岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 6 | 100% |
热招职位
1.分析培训需求,制定内部队伍及合作渠道的培训规划;
2.根据培训规划配置培训相关资源及沟通协调相关工作;
3.组织实施内外部培训,关注销售队伍的成长;
4.评估培训效果,完善培训规划;
5.对培训材料进行存档,并撰写培训总结报告;
6.对现有在售产品的卖点进行分析、包装,开发产品培训课件,推动产品销售。
专职班主任面议
1、我们希望您:热爱学生、品行优良、身体健康,具有五年以上高中班主任的经历,年龄为30--45岁,本科学历,在高考补习学校当过班主任优先。
2、我们为您提供:年薪十万元以上,在养老、医疗保险方面,享受公办学校教师同等待遇。
3、欢迎您这样做:请将您的简历、获奖证书复印件及照片挂号寄(送)到西安自强西路兴中路2号,西安方正补习学校张梦雪老师亲收。邮编:710014联系人:张老师 E-mail:fangzhengbuxi@163.com
1.负责管户企业的关系维护、经营,及客户规模的稳定增长;
2.负责新企业新代发的拓展,批量拓客项目的落地与执行以及交叉联动与交叉销售的推动;
3.负责进行管户企业高管及关键人的维护与深度经营,负责进企深度经营平台搭建;
4.负责管户企业营销活动策划与组织(企业提升活动、财富产品营销);
5.负责零售自拓,推动团队获客与经营指标达成;
6.负责业务相关日常工作:代发协议签订、批量开户、工资开户、离行设备使用和保管等。
1、负责AI应用软件总体架构设计与核心功能开发,围绕智能助理、内容创作、搜索推荐、效率工具等场景,完成多模态模型、Agent、RAG、工具调用等能力在终端/云端产品中的工程化落地,构建高性能、高稳定、可持续演进的应用架构;
2、主导AI应用的人机交互体验优化,重点围绕UX交互、动效反馈、响应节奏、信息密度、认知负荷、可解释性与用户信任等主观人因维度,设计并实现高质量交互方案与动态反馈机制,将模型能力转化为自然、顺滑、可控、可信的用户体验;
3、负责AI应用关键链路的性能与质量治理,建立Prompt/Agent编排、上下文管理、评测集、主观体验评估、A/B实验、灰度发布和线上监控闭环,持续优化首帧时延、交互流畅度、任务成功率、结果一致性与用户满意度;
4、与算法、产品、设计、测试及平台团队深度协作,推动复杂AI场景从0到1孵化和规模化落地,沉淀可复用的工程框架、交互规范、动效语言和体验评估方法,持续跟踪前沿AI交互范式与新型应用形态并完成创新验证。
1、根据前置仓覆盖区域的实时销售,制定“小批量、多频次”的生鲜采购计划;
2、监控前置仓生鲜商品库存健康度,及时触发减购、促销、降损等机制;
3、开发并维护供应链体系,保障生鲜商品的供应;
4、与供应商洽谈,保证线上履约,优化合作资源,平衡物流成本增量;
6、制定适配前置仓生鲜商品质量标准,保证生鲜商品品质;
7、定期评估生鲜SKU的动销率,保持商品竞争力;
8、有良好的团队合作精神。
1、零售连锁超市运营与开发:承接区域连锁KA超市的运营工作,包括但不限于负责商家商品运营、品类运营,店铺运营,活动运营,用户运营、履约合作及异常处理等工作;
2、零售商家洞察与诊断:根据商家的经营情况、发展战略,开展有效的商家洞察,通过指标监控,诊断零售商现状,并与零售商共同制定平台经营方案,提升其运营效率和业绩;
3、商品/店铺运营与活动策略制定:研究商家商品供给结构,包括不限于商品供给、类目、价格力等,以即时零售需求,构建店铺内各营销模块及导购链路,提升用户决策效率。同时基于平台营销节奏及商家自营销,整合双方资源策划活动;结合区域特性、商家特点制定活动策略;
4、城市资源整合与协同:内部与平台相关团队深度协同,外部与商户各部门进行协作,串联内外部资源。与城市代理商协同,整合城市资源,帮助合作伙伴做好流量及运营拓展,获取更多的机会;
5、数据复盘与优化计划:定期进行业务复盘,通过数据分析发现问题,并制定下阶段的优化计划,持续改进运营策略;
6、新零售业务场景创新:基于超市行业特点及市场动向,制定业态在新零售场景中的更多落地方案,发掘并落地新的业务增长点。
1、完成公司下达的客户开发计划和绩效指标;
2、对所负责区域内存量客户、目标客户、渠道资源、进行有效梳理,有计划地跟踪与开发;
3、负责从项目立项、信息收集、项目评估到合同签订过程的执行,负责此阶段公司内、外部流程的推进及管理;
4、协助资产经理完成存量客户的管理、租金管理和客户巡视工作。
1.承接和维护支行分层经营的客户,保持客户资产规模并取得增长,增加营收、提高客户忠诚度。
2.通过MGM和自拓增加财富客户,促进潜力客户升级;以客户为中心,不断挖掘和满足客户需求,为客户提供个性化的投资建议和理财方案,实现客户财富的保值增值。
3.积极配合和参与财富团队管理,提供合理化建议,保持积极向上的团队氛围。
4.贯彻合规及风控制度要求,确保业务品质及合规。
1.产品讲解:用最热情的方式接待所有进店用户,提供专业的产品讲解,结合用户情况与使用场景,使用户理解产品的核心价值,激发用户对于品牌与产品的热情;
2.试乘试驾:为顾客提供专业的试乘试驾服务,通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题,解除顾客用车顾虑;
3.用户体验:通过专业的咨询与服务,不断提升零售中心用户服务满意度,持续创造品牌与产品的推介者,同时与交付、售后伙伴高效合作,解决用户购车及用车问题,提供改进工作的建议和反馈;
4.团队合作:在达成个人关键业务指标的基础上,助力达成团队销售目标,并不断提升业绩达成能力;
5.活动执行:支持各类型市场活动,持续吸引与挖掘潜在用户;
10.门店维护:配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准,维护展车、展具和零售店整体环境





