西安财务BP经理
财务BP经理是指负责财务业务伙伴（BP）团队管理和领导的专业人士。他们在企业内部负责与不同部门合作，提供财务支持和咨询，以确保业务目标的实现，并与高层管理沟通，以制定财务战略和决策。财务BP经理需要具备财务分析、预算规划、业务流程优化、风险管理和内部控制等方面的专业知识和技能。他们也要在跨部门合作、项目管理和业务发展方面具备较强的能力。财务BP经理在不断变化的商业环境中，通过专业知识和战略洞察力，帮助企业提高财务绩效和战略决策能力，为企业创造长期增长价值。同时，他们也需要具备领导团队、指导员工和解决复杂问题的能力。
薪酬概览
平均月薪
¥10200
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥8200 - ¥12300
数据来源：谈职全网101份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
47.5% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
142
对比上月：岗位新增43
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 3.6% |
| 1-3年 | 5 | 3.6% |
| 3-5年 | 41 | 29.5% |
| 5-10年 | 77 | 55.4% |
| >10年 | 11 | 7.9% |
热招职位
一、税务风险管控
1、内部税务检查：根据国家税法及集团《税务合规风险管理规范》制定集团层面的内部税务检查工作; 审核税务检查报告并对检查结果进行汇总分析
2、外部税务检查：外部税务检查中，对基地提出的税务疑难问题提供专业支持并协调资源
3、内部涉税咨询：根据国家税法，对税务经理，中心财务负责人提出的涉税事项意见进行评审，通过涉税事项审批流程进行审批。
二、税务制度完善与税务筹划
1、审核各法人财务负责人提出的税收筹划意见并输出审核意见。
2、主导集团层面税务体系制度的建立和完善。
财险陕西-财务会计部-报销票据整理岗(劳务派遣）4K-6K元/月
1.对照公司各项规章制度，协助财务报销审核人员对报销材料的完整性、标准符合性等进行初步检查，并协助做好相关问题咨询及沟通，对于材料不符合制度要求的，及时联系经办人处理；
2.及时做好报销材料登记、整理装订及移交归档等工作；
3.部门交办的其他工作。
1、负责境内公司架构设计、公司设立、变更、注销的评估及企业重组等财务支持；
2、负责境内公司相关财务流程体系的搭建、完善与监督执行；
3、协助或统筹不同模块/跨部门的项目支持工作。
4、负责年度财务审计费用预算、管控和支持工作。
5、负责集团产业投资、收并购业务过程中的财务评审、支持与落地跟进；
1、协助财务会计师起草财务相关报表
2、起草资产负债表和会计报表
3、确保执行好公司的会计系统
4、准备统计数据和财务报告，利润，现金及库存
5、协助执行的会计制度
1.负责所属区域的车辆运营管理工作，对有效运营车辆和活跃车辆等指标负责。
2.通过实地观察和数据分析，了解城市不同区域的车辆供需状况，制定合理的车辆投放及调度策略。
3.根据故障车辆及未骑行车辆的数量及分布数据，制定并优化车辆干预管理的策略。
4.配合治理者部门对城市运营问题进行管理。
5.管理城市运营团队，提升团队工作效率和结果。
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
1、负责生产线使用的工装夹具设计、制作和改善工作
2、根据职能部门设备维护保养制度进行设备维护保养
3、下属人员的个人能力提升及工作分配及日常工作进行监督与考核
4、设备故障识别与维修工作安排
5、参与CTS特性中与设备改善相关的分析改善并跟进改善效果
6、0
7、0
1、根据2D图档，合理电极设计，编写中小型模具钢料编程/电极设计/电极编程
2、负责新模和修改模D评审，提出合理性加工方案
3、跟进各加工工序，及时处理现场发现问题
4、参与外接工件的报价和工艺方案讨论
5、按计划要求，保质保量如期完成所分配工作
财务主管面议
岗位说明：
1.制定并实施公司的财务制度、管理规定和办法；
2.根据公司整体目标制定、跟踪和落实资金计划；
3.根据公司规划做好账目进行审计报告和融资；
4.日常财务相关工作；
5.拟定税收筹划方案、月度税收预测、跟踪税收计划执行情况；
1、 深入了解业务，建立合理有效的分析体系，能够给予业务方有效专业的财务意见及解决方案；
2、 深度参与年度预算及月度业务目标制定，高频追踪目标完成情况对风险及时预警，对重点业务和项目进行随时跟进，定期反馈；
3、 与业务部门建立良好合作关系，对业务策略有判断并能输出财务意见；
4、 建立业务运营风险管控机制，识别合同、运营、合规类风险，并制定应对方案。
5、对 AI 技术在财务和业务分析领域的应用有主动探索意识，能结合 AI 工具创新分析方法，推动财务支持数智化转型。