薪酬概览
平均月薪
¥4400
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥3800 - ¥5100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
3
对比上月：岗位减少17
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 50% |
| 不限经验 | 1 | 50% |
热招职位
【【发展方向】：房产经纪人-社区经理-区域经理-营业部负责人-城市分公司总经理
【培训体系】：专业培训+文化培训
【工作内容】：
1、门店客户的接待与咨询
2、开发并积累客户与房源，与客户进行沟通，及时了解客户需求，迅速匹配合理信息
3、老客户回访，了解老客户的的投资动向
4、维护端口信息，严格按照公司要求流程操作
5、根据客户意向，带客户看房并进行周边环境介绍
6、为客户提供优质的一二手房产置业服务
【薪资待遇】：
底薪2400-3000+提成（上不封顶）+餐补
【其他福利】：
1、享受节假日公司节假日礼包福利
2、内部员工可享受买房折扣福利
3、入职购买六险一金
4、提供员工食堂就餐
5、公司免费提供端口和资源
6、5天额外带薪年假
平台优势：
1、万科大平台，万科编制。
2、业务资源丰富，业务开展周期短，上手快。
3、公司晋升体制、福利体制、管理体制完善，团队氛围良好。
4、系统化培训和学习，即使没有相关经验，也可以成为行业专家。
【工作地点】：西安各门店就近分配
1、积极维护客户，在业主租户处留下好口碑，促成业主租户买卖转化
2、熟悉掌握租金催收技巧，完成租金收缴95%以上
3、对临期客户进行回访，争取业主/租户延续合同，续签率50%以上
4、为减少成本费用发生，鼓励员工寻找免费资源处理房损
5、恪守职员行为准则，持续提供高质量服务
【任职资格】
1、学历：大专
2、专业：专业不限
3、个性特征：积极主动自律自驱外向热情
4、职业操守：认可“做服务者、永争第一、阳光健康”的文化理念成就导向品行端正组织纪律性责任感
5、能力要求：良好的沟通协调能力
6、岗位证书：住房租赁企业服务人员工作牌/房地产经纪资格证书
7、同领域相关岗位工作年限：1年同领域相关岗位工作年限和经验
8、经验：长租公寓服务经验丰富，有租赁经验，熟悉业务提升的关键点
西北区域-前期开发经理(J15457)10001-15000元/月
1.根据项目整体开发计划办理前期用地及规划审批手续；
2.负责项目前期建筑方案，总体文件。施工图审查等设计文件审批，协助办理各类配套手续；
3.负责办理土地规划、环保、消防等项目审批和后期验收手续。
房地产营销总监面议
1、销售中心人员招聘、管理、督导等工作；
2、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广销售策略；
3、制定销售价格、销售合同并报批、执行；
4、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作；
5、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调；
6、团购客户、重点客户的接待；
7、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作；
8、全程监控销售前期、中期、勾起的销售服务工作。
任职要求1、大学本科以上学历，房地产、市场营销、经济投资等相关专业，能熟练使用计算机与办公软件；
2、具有3年以上相关工作经验，有两个或以上己完成的房地产项目策划与销售案例；
3、熟悉房地产策划与销售工作流程、国家及地方关于房地产行业的管控政策及法规；
4、具有高度的责任心、领导力、技术指导能力和沟通协调能力，工作严谨细致、开拓创新，并具备良好的团队精神和职业素养。
1.承接和维护支行分层经营的客户，保持客户资产规模并取得增长，增加营收、提高客户忠诚度。
2.通过MGM和自拓增加财富客户，促进潜力客户升级；以客户为中心，不断挖掘和满足客户需求，为客户提供个性化的投资建议和理财方案，实现客户财富的保值增值。
3.积极配合和参与财富团队管理，提供合理化建议，保持积极向上的团队氛围。
4.贯彻合规及风控制度要求，确保业务品质及合规。
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
10.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境
1.驱动销售目标达成：通过客户服务、产品知识讲解和推广，配合高效落实销售政策和业务流程，最大程度提升销售成绩，达成销售目标；
2.用户体验提升：建立良好的用户关系，通过不断提升产品体验与服务体验，不断创造优质的用户口碑和品牌与产品推介者；
3.业务拓展：根据不同区域、城市的市场情况，有针对性地开展相关活动或合作，增加品牌曝光率，开拓更多潜在客户和产品爱好者；
4.异议解决：在客户对于产品或服务抱有疑虑时，能够有效地针对其困惑的问题提出创新性或可行性方案，尤其在财务，技术，充电，实用性，生活方式等方面；
5.团队管理：负责团队日常管理工作，包括但不限于：激发团队热情、零售中心员工考勤及业务安排、产品知识培训、销售工具及政策培训、绩效考核等；
6.跨部门合作：配合公司各部门，协助品牌、市场等相关计划在零售中心的落地执行，与外部客户、外部人员，保持清晰、准确、职业、礼貌的沟通, 和内部同事保持良好的沟通和团队协作；
7.其他职责：根据业务发展需要，完成销售中心下发的其他工作。
1、负责项目的解决方案设计和集成工作，根据客户需求和项目要求，制定详细的技术解决方案和项目实施计划。
2、组织技术团队进行方案评审和技术选型，确保方案的可行性、可靠性和先进性。
3、协调供应商资源，完成设备选型、采购和集成工作，确保设备的兼容性和系统的稳定性。
4、负责项目实施过程中的技术指导和问题解决，及时协调各方资源，确保项目顺利推进。
5、组织编写项目相关的技术文档和验收报告，确保文档的完整性和准确性。
6、跟踪项目实施效果，收集客户反馈，持续优化解决方案和项目管理流程。
（一）市场拓展与客户开发
1. 负责指定区域家庭光伏市场的调研与分析，结合家庭光伏产品特性，制定针对性区域拓展策略，搭建以产品为核心的业务生态体系。
2. 聚焦家装刚需、别墅改造、绿色节能需求等核心客群，通过大客户、渠道销售等多元方式，精准挖掘潜在客户，完成客户开发量化目标。
3. 主导产品价值传递，向客户专业解读家庭光伏产品的美观性与实用性、光储充系统的能源自给与收益优势，以及相关政策补贴，激发客户需求。
（二）客户关系管理与商机转化
1. 建立全周期客户档案，针对不同阶段客户（意向、方案沟通、签约、售后）制定差异化维护策略，提升客户信任度与满意度。
2. 跟进线索孵化全流程，从需求初步对接、现场勘测评估，到定制化家庭光伏解决方案输出，全程主导商机转化，提高成单率。
3. 定期开展客户回访，收集产品使用反馈与市场需求痛点，为产品迭代与销售策略优化提供一线数据支持。
（三）渠道开发与能力构建
1. 挖掘并开发区域内优质合作渠道，建立分层级渠道合作体系。
2. 负责渠道赋能与管理，开展产品知识培训、销售技巧指导，提升渠道伙伴的推广能力与成单效率。
3. 制定渠道激励政策与考核标准，定期复盘渠道业绩，优化渠道结构，保障渠道合作的稳定性与积极性。
（四）销售闭环与资源协调
1. 主导销售合同谈判与签订，明确产品配置、价格、交付周期等核心条款，保障合同合规性与双方权益。
2. 推动销售全流程落地，协调技术部门完成现场勘测与方案设计，对接安装团队保障施工进度与质量，确保产品按约交付。
3. 负责收入确认、回款跟踪与催收工作，建立回款预警机制，解决回款过程中的各类问题，实现销售资金快速回笼；同步协调售后部门处理客户投诉与维护需求。
1、辅助完善电站处置相关的管理制度和业务流程
2、负责电站出售，电站资产处置的商务谈判，进行股权、产权收购和并购。 负责对电站进行资产评估。负责制定电站出售策略及电站出售资产处置，进行股权、产权收购和并购，并能对关键风险点进行控制；结合项目实际，负责制定电站出售相关所需意向协议、合作协议、股转协议、增资协议等交易核心所需文件的拟制；组织公司内部资源配合电站收购方的资料准备、尽职调查等；对电站出售项目进行项目并购跟踪；落实合作类项目销售落地。
3、完成领导安排的其他工作。
店总经理薪资：8000～20000
1、根据公司整体战略目标，制定酒店的经营方针、策略和工作计划，并组织实施，带领全体员工努力完成各项经营、管理、成本指标，全面提高酒店的服务质量和管理水平，不断提高酒店经营效益和社会效益。
2、确立酒店的经营计划（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。
3、按照酒店经营和服务的规范要求及质量标准，负责制定完善酒店的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。
4、全面负责酒店的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。
1、根据公司整体战略目标，制定酒店的经营方针、策略和工作计划，并组织实施，带领全体员工努力完成各项经营、管理、成本指标，全面提高酒店的服务质量和管理水平，不断提高酒店经营效益和社会效益。
2、确立酒店的经营计划（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。
3、按照酒店经营和服务的规范要求及质量标准，负责制定完善酒店的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。
4、全面负责酒店的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。--