薪酬概览
平均月薪
¥5700
中位数 ¥5500 ｜ 区间 ¥4700 - ¥6700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月：岗位新增7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 55.6% |
| 1-3年 | 2 | 22.2% |
| 不限经验 | 2 | 22.2% |
热招职位
1、参与受理全国客户的咨询、建议、投诉、救援、理赔报案等业务，协助反馈客户的需求、投诉、建议等,确保信息录入准确,保障科室业务开展。
2、主导跟进移交的业务工单,协助审核并确定业务方、经销商及服务店工单闭环要求,确保商家对客户诉求在系统中完成结案。
3、参与执行并落实客服业务知识及沟通技巧的使用,保证客服服务质量。
客服总监面议
负责票务综合部的业务顺利推进负责公司产品的宣传推广保持与景区及合作伙伴之间的良好合作关系按月制订销售计划完成公司交派的其他工作大专及以上学历至少1年以上工作经验女性执行力强，有一定的管理协调能力逻辑思维及条理清晰具备酒店及景区相关工作经验者优先
工程管理岗面议
1、协助部门领导组织并监督重点项目的建设计划编制；
2、协助部门领导进行重点项目建设进度计划检查；
3、负责集团重点工程项目建设期间的安全、质量、环保等方面的监督检查与指导；
4、参与集团项目、重点项目的竣工验收；
5、负责集团重点工程项目的竣工资料、备案；
6、负责总结项目技术经验，推动更多具有实用性技术的开发；
7、负责编制集团重点工程的回访工作计划，并落实回访主体；
8、部门领导交办的其他工作。任职资格：40岁以下，本科及以上学历，工程类相关专业， 3年以上工作经验，有建筑行业工作经验者优先。具有较强的判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力，优秀的书面写作和口头表达能力。
OTC销售经理面议
1、区域市场的布局与规划2、全国性otc医药招商背景及资源；
3、OTC渠道终端开发及商业公司洽谈4、市场销售渠道的组建及销售目标的完成5、区域大客户的管理及维护任职要求：
1、学历、专业：专科以上学历，医药专业者优先。
2、资历：有三年以上OTC渠道工作经验，有二年区域省级市场管理经验，有区 域临床品种工作经验，熟悉当地的OTC渠道网络运作，有良好的人脉关系。熟悉otc品种产销流程，在所属区域的医保和招标方面有一定资源，熟悉并了解招标运作细节。
3、年龄要求：28-45岁4、个人素质：形象良好，气质良好，口才好，培训能力强，策划能力强，组织能力强，具亲和力。
5、有一定的队伍管理能力，能适应长期或定期驻外。
6、熟练操作电脑和使用OFFICE办公软件。
1、负责产品硬件系统方案评估和制定
2、应用难点疑点攻关
3、负责产品开发主板硬件设计（sch&pcb)
4、负责硬件测试方案制定
5、负责硬件技术文档撰写
1、负责管辖范围内餐饮连锁商户项目监控以及项目协调工作，保障项目正常稳定推进；
2、负责管辖范围内餐饮连锁商户的持续运营工作，保障产品功能深度应用及客户满意度；
3、负责餐饮连锁商户的业务调研、整体解决方案编制、项目计划制定、项目执行上线，项目质量管控，项目验收工作；
4、负责餐饮连锁商户运营管控体系搭建、连锁会员业务体系搭建、会员营销、小程序、企微搭建与客户辅导；供应链业务体系搭建，全功能模块培训，运营/会员/供应链数据分析指导；
5、协同销售、客成维护客情、续费、增签
在上级治疗师指导下,按照康复治疗标准体系的要求,为社区居民和医院患者提供物理治疗、作业治疗、言语治疗、音乐治疗等方面的康复治疗服务,在规定时间内完成患者的各项评估、治疗及治疗记录。
1、资源策略与开发：针对不同省份、园区及市场，设计资源获取与接入策略，建立清晰的客户画像、准入标准、合同边界与优先级。
2、运营体系搭建：建立基线方法、可调容量评估、演练机制、事件复盘及月度收益对账体系，为交易和运营团队提供标准化的数据与流程支持。
3、客户履约管理：负责对接客户侧设备、容量变化、通信状态及运行约束，推动资源持续在线、可调、可信，保障客户长期履约。
4、接入与落地协同：与项目实施、平台、算法和现场团队协作，推进计量、控制、数据授权、接口联调及异常处理等接入工作。
5、产品与服务转化：将客户需求转化为收益模型，将市场产品转化为客户易于理解、愿意签约且能有效履约的服务方案。
1、收益兑现与闭环管理：深度参与光储电站电力市场交易执行，对最终收益兑现全过程负责，确保策略落地到结算单的准确转换。
2、策略复盘与精进建议：建立“交易—分析—优化”闭环，通过数据分析挖掘策略优劣，为交易策略迭代提供决策支持。
3、交易与运行联动：作为“交易指令”与“资产状态”的逻辑纽带，将电站物理约束转化为交易策略的边界条件，实现科学联动。
4、运营指标与报表体系：搭建并维护光储运营与收益指标体系，通过多维报表清晰展示资产经营全貌。
5、结算核验与异常穿透：负责电力交易结算复核，穿透分析收益偏差，分清系统、执行或策略问题，并给出优化建议。
6、数据口径标准化：维护并统一业务底层的指标定义与核算口径，为运营工作的专业化提供基础支撑。
1、审计项目规划与管理
基于部门工作计划，精通多业务模块运营模式，掌握业务动态变化，规划单一或多业务模块审计项目，为部门年度工作计划的达成提供支撑;
基于部门战略承接，管理单一/多个业务模块的审计项目，对项目出现的各类问题予以解决，提供指引，为部门工作计划的达成提供支持;
基于部门战略承接，提出创新性审计流程、方案及工具，为内部审计体系建立与完善提出创新性建议，提升审计工作效率及质量;
2、风险趋势分析与工作规划
根据业务缺陷变化，完成单一/多业务模块风险趋势分析，为部门工作规划提供抓手;
3、创新性宣传与风险共识提升
基于公司价值观，提出创新性宣传方案，提高管理层对风险的共识程度;
中心流程管理
1、统筹中心流程架构建设与运维；
2、统筹电池流程规划工作并推动流程Owner进行流程建设；
3、负责中心流程运营与持续改进；
4、负责流程文化与氛围建设。