薪酬概览
平均月薪
¥3000
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥2300 - ¥3600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
4
对比上月：岗位新增1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 4 | 100% |
热招职位
美工面议
1、负责产品的界面视觉风格定义；
2、负责产品的改版，新增界面，运营，推广等相关视觉设计；
3、组织或参与视觉设计规范的建立和维护 ；
职位要求：
1、良好的色彩感与空间感,有设计方法的积累,能在较短时间内完成有良好用户体验的设计;
2、优秀的视觉设计能力，扎实的美术基础，对视觉设计有激情和创新精神 ；
3、熟悉网站的交互设计，并对网站的易用性有一定研究；
4、优秀的GUI、UI界面及交互设计能力；
5、认真细致，善于创新，对视觉设计追求极致化，敏锐色彩感觉，及出色的观察与产品界面分析能力；
6、具备良好的创新意识与学习能力，并善于沟通； 投递简历的同时请附上相关作品或链接地址（很重要）。
1、负责组织团队进行项目产品售前与客户、设计院等相关单位的技术交流、配合开展技术方案编制和汇报，以及推介等技术宣传工作，实现满足用户需求和得到认可的产品设计；
2、负责项目产品投标期间，根据技术方案，按计划及时提供投标图、产品参数等技术参数，确保投标产品技术参数符合投标项目要求，并具备市场成本竞争能力；
3、负责项目产品中标后，提前向营销公司提出调差调配建议。根据需要参加项目产品设计联络会，向用户讲解公司产品和技术方案，分析与理解客户需求，并按照双方达成的一致意见制订完善相关的技术实现方案，满足产品功能和性能参数等需求；
4、负责根据合同产品技术协议进行产品结构设计，包括内、外部各种结构件等，并对设计图纸进行校对和审核，以上设计过程要求按设计部相关设计流程和质量控制要求开展工作，包括负责与设计院沟通前期图纸的确认，与供应商沟通组配件的确认等工作；
5、负责在产品合同执行期间，当客户需要技术变更或要求提供其它技术支持时，及时协调处理技术问题，并及时配合客户相关技术服务工作；
6、根据设计部门要求，编制营销、生产和其它技术人员的技术培训资料，有效开展对内部营销、生产和其它技术人员的专业能力培训；
7、组织对重大产品如换流变等项目制定相关生产质量控制文件和关键控制点，并对生产、客服和其它技术人员进行培训交底。
1、参与执行分配的模具设计任务,输出图档，确保设计任务按时达成
2、参与跟进模具设计的结构评审,确保模具设计顺利进行
3、参与执行新技术新工艺标准的落实,确保正常实施
4、参与执行专业技术人才培训,按时完成各阶段学习任务和目标
1、参与执行分配的模具设计任务,输出图档，确保设计任务按时达成
2、协助跟进模具设计的结构评审,确保模具图档顺利进行
3、协助执行新技术新工艺标准的落实,确保正常实施
4、参与执行专业技术人才培训,按时完成各阶段学习任务和目标
1、协助区域负责人完成区域内项目开发整体规划工作：制定详细项目开发计划，明确开发重点；深刻理解行业政策，把握发展动态；潜在新区域和新业态挖掘、开拓、培育和推广；
2、协助区域负责人负责项目管理工作：根据各地出台产业政策，调整项目开发策略，抢占优质资源，确保获取高附加值项目，争取项目列入规划及备案指标；审阅并确保项目开发中出具的各类文件无误；
3、根据年度开发目标，带领开发团队，负责跟进项目进度计划，按时真实上报项目进度、周总结、月总结等，负责项目重点、难点推进，确保完成年度目标
4、负责编制并审核所负责项目的各类报告、函件、红文等，确保准确性及合理性
5、负责项目支持性报告编制需求合理性，拟制并审核对应合同条款，对合同风险进行把控，确保完整性及准确性
6、负责项目前期与政府部门的合作谈判，把控风险，政府关系及重点客户关系维护，政府关系侧重主责对接省级处级部门领导和市级科级部门领导和区县级正科级各部门主管领导，向下支撑乡镇村正科级部门主管领导
7、负责项目前期调研立项阶段项目选址的风险，例如土地性质、土地费用、电力接入情况，确保完整性及准确性
8、负责管控国土、文物、环评、电力接入等各项开发手续的办理，各类支持性报告及政府批复文件的获取，确保完整性及准确性
9、完成部门领导及区域负责人安排的其他工作
"1、负责项目的解决方案设计和集成工作，根据客户需求和项目要求，制定详细的技术解决方案和项目实施计划。
2、组织技术团队进行海外方案评审和产品选型，确保方案的可行性、可靠性和先进性。
3、负责项目实施过程中的技术指导和问题解决，及时协调各方资源，确保项目顺利推进。
4、组织编写项目相关的技术文档和验收报告，确保文档的完整性和准确性。
5、跟踪项目实施效果，收集客户反馈，持续优化解决方案和项目管理流程。
6、走访一线挖掘客户及应用场景需求，参与新品开发"
"1.负责综合能源（光伏+储能，光储充、绿色园区等）解决方案设计和集成工作，根据客户需求和项目要求，制定详细的技术解决方案和项目实施计划。
2.组织技术团队进行方案评审和技术选型，确保方案的可行性、可靠性和先进性。
3.协调供应商资源，完成设备选型、采购和集成工作，确保设备的兼容性和系统的稳定性。
4.负责项目实施过程中的技术指导和问题解决，及时协调各方资源，确保项目顺利推进。
组织编写项目相关的技术文档和验收报告，确保文档的完整性和准确性。
跟踪项目实施效果，收集客户反馈，持续优化解决方案和项目管理流程。"
1）负责核心设备软件从规划，设计开发需求，出厂监造验收，现场运维，现场问题解决和处理，版本迭代等全流程管理。
2）负责核心设备前期软件功能规划和需求提出。
3）负责参与核心设备设计过程中软件设计开发和功能确认。
4）负责对核心设备出厂监造相关软件功能进行验收确认。
5）对核心设备现场软件问题进行分析和解决。
6）对核心设备软件进行版本标准化管理。
2、设备相关问题解决
1）负责核心设备软件的问题解决，具备对有加密软件等进行分析及应对破解软件方案能力。
2）负责设备条线相关软件的版本管理，确保软件的稳定性和安全性。
3）对设备软件能够进行设计和开发及对设备软件逆向研究等。
4）支持基地设备软件代码分析，进行软件模块的单元测试和集成测试并能锁定问题。
5）参与软件架构设计和技术选型，评估新技术在设备软件开发中的应用。
6）与跨职能团队合作，确保设备软件的功能和质量符合需求。
7）跟踪行业的新技术和发展趋势，持续学习和提升自身的技术能力，保持对设备软件领域的领先地位。
3、其他事宜：上级领导安排及各级部门组织的相互协作工作等。
1. 现场工艺标准制定和优化
·在指导下参与工艺试验的验证及数据收集和统计工作
·在指导下参与工艺标准检查、数据收集、异常反馈
·在指导下参与工艺标准调试和改善
2. 工艺项目创新改进
·按照制定的实验方案，保质保量执行工艺实验，跟踪实验结果，输出实验数据以及实验过程中的异常点。
·在指导下对工艺异常处理流程执行处理，保证处理异常的及时性和准确性。
·按照工艺管理相关要求，在指导下执行工艺点检、巡检、日报数据汇总、监督生产设备质量等其他部门是否按照工艺规范在执行等工作。
一、税务风险管控
1、内部税务检查：根据国家税法及集团《税务合规风险管理规范》制定集团层面的内部税务检查工作; 审核税务检查报告并对检查结果进行汇总分析
2、外部税务检查：外部税务检查中，对基地提出的税务疑难问题提供专业支持并协调资源
3、内部涉税咨询：根据国家税法，对税务经理，中心财务负责人提出的涉税事项意见进行评审，通过涉税事项审批流程进行审批。
二、税务制度完善与税务筹划
1、审核各法人财务负责人提出的税收筹划意见并输出审核意见。
2、主导集团层面税务体系制度的建立和完善。
"1、客户开发与关系管理
精准定位各行业头部企业决策层（CEO、CFO、COO 等高层），通过高层资源对接、商务拓展等方式建立深度合作关系；
制定头部客户年度开发计划，完成从需求挖掘、方案定制到合同签署的全流程销售闭环；
维护现有头部客户关系，定期开展高层商务拜访，挖掘二次销售及转介绍机会。
2、销售策略与目标达成
针对头部企业定制化需求，联合产品、技术团队设计行业解决方案，推动千万级以上项目签约；
制定头部客户销售目标与预算，定期分析销售数据，优化策略以确保业绩达成；
主导高层商务谈判，协调内部资源（如法务、交付团队）推进合同落地与项目执行。
3、市场洞察与资源整合
跟踪行业头部企业战略动态、业务痛点及采购趋势，为公司产品迭代与市场策略提供决策支持；
整合行业资源与高层人脉，策划高端行业沙龙、闭门会议等活动，提升公司在头部客户中的品牌影响力。"
体系建设
(1)成本管理业务规范[制度、规定、细则]；
(2)成本管理运营流程[通过流程推进成本管理标准化、规范化和程序化]。
"
前期成本
(1)编制项目概算、经评，为项目开发提供有效数据支撑；
(2)制定成本目标、成本管理策划及责任成本分解，明确项目成本管理的思路和原则，识别成本管理潜在风险并制定应对措施，以成本目标牵引提升管理质效；
(3)强化设计阶段的成本测算和方案比选，确保项目技术方案经济性最优。
"
过程成本
(1)建立风险识别机制，通过成本管理工作前置，进行潜在风险的识别和量化分析，提出应对措施和项目管理改进建议；
(2)对项目合同执行进行动态监控，滚动预测项目成本和盈利变化趋势，从项目至分项进行逐层穿透分析，识别成本管理的薄弱环节进行持续的改进提升；
(3)成本管理紧密协同设计管理，强化方案经济性比选论证，促进效益提升；
(4)成本管理持续贯穿施工阶段，有效识别项目边界条件变化引起的方案调整或项目策划偏离引起的潜在风险并进行经济效益分析；
(5)审核项目变更签证、中期计量、合同付款；
(6)工程结算阶段通过竣工图对比、图纸算量复核、甲供物资拉通管理、扣罚款和消缺闭环等方面着手，确保结算数据客观反映项目建设的实际情况。
"
成本后评价
(1)编制项目成本复盘报告，对项目成本管理情况做出客观评价，提出有效改善举措；
(2)编制项目成本后评价报告，沉淀项目成本管理经验和方法，纳入成本管理制度。"