西安秩序负责人
秩序负责人是指负责管理和维护某个组织内部秩序和规章制度的人员。他们通常负责监督和协调团队成员的行为和活动，确保员工遵守公司制定的规定和流程，维护组织的正常运转和工作环境。秩序负责人需要制定并执行严格的规章制度，制定应急预案，处理员工之间的纠纷和冲突，确保团队成员的工作效率和安全。他们还需要与其他部门合作，协调各项工作，并负责解决各种日常工作中出现的问题。在一些场合下，秩序负责人还会参与公司安全管理工作，包括制定安全培训计划和应急预案，确保员工的人身财产安全。
薪酬概览
平均月薪
¥5000
中位数 ¥4800 ｜ 区间 ¥4300 - ¥5600
数据来源：谈职全网25份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
35
对比上月：岗位减少12
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 14 | 43.8% |
| 3-5年 | 2 | 6.3% |
| 5-10年 | 2 | 6.3% |
| 不限经验 | 14 | 43.8% |
热招职位
1、渠道战略规划与执行
制定渠道发展战略，包括渠道布局、合作伙伴选择、分销模式设计等，确保与整体业务目标一致。分析市场趋势和竞争对手渠道策略，优化现有渠道结构，探索新渠道机会（如线上平台、代理商、经销商、零售商等）。
2. 渠道开发与拓展
负责开发和管理各类渠道合作伙伴（代理商、分销商、系统集成商、电商平台等），建立长期稳定的合作关系。主导渠道招商、谈判、签约及准入流程，制定渠道合作政策（如返点、激励、区域保护等）。
3. 渠道管理与优化
监督渠道合作伙伴的业绩，定期评估其贡献度，淘汰低效渠道，优化渠道资源分配。解决渠道冲突（如窜货、价格竞争），维护渠道秩序和品牌形象。
4. 销售目标与绩效管理
制定渠道销售目标并分解到区域/合作伙伴，监控销售进度，确保完成公司营收指标。设计渠道激励政策（如佣金、奖励、培训支持），提升合作伙伴的积极性和忠诚度。
5. 团队建设与跨部门协作
领导渠道团队（渠道经理、商务代表等），提供培训和指导，提升团队专业能力。协同市场、产品、供应链等部门，确保渠道政策与市场推广、产品供应等环节无缝衔接。
1）负责核心设备软件从规划，设计开发需求，出厂监造验收，现场运维，现场问题解决和处理，版本迭代等全流程管理。
2）负责核心设备前期软件功能规划和需求提出。
3）负责参与核心设备设计过程中软件设计开发和功能确认。
4）负责对核心设备出厂监造相关软件功能进行验收确认。
5）对核心设备现场软件问题进行分析和解决。
6）对核心设备软件进行版本标准化管理。
2、设备相关问题解决
1）负责核心设备软件的问题解决，具备对有加密软件等进行分析及应对破解软件方案能力。
2）负责设备条线相关软件的版本管理，确保软件的稳定性和安全性。
3）对设备软件能够进行设计和开发及对设备软件逆向研究等。
4）支持基地设备软件代码分析，进行软件模块的单元测试和集成测试并能锁定问题。
5）参与软件架构设计和技术选型，评估新技术在设备软件开发中的应用。
6）与跨职能团队合作，确保设备软件的功能和质量符合需求。
7）跟踪行业的新技术和发展趋势，持续学习和提升自身的技术能力，保持对设备软件领域的领先地位。
3、其他事宜：上级领导安排及各级部门组织的相互协作工作等。
1.设备管理与维护：建立并执行设备预防性维护、预测性维护体系，定期巡检关键设备，监控等核心指标，提前识别并消除潜在故障隐患；
2.故障应急处理：快速响应设备突发故障，组织排查根本原因，制定并落实纠正预防措施，最大限度降低停机损失；
3.备件与成本管控：制定合理的备品备件库存计划，优化库存结构，编制并管控年度运维预算，持续挖掘降本增效机会；
4.团队建设与管理：领导运维团队，负责工作分配、技能培训、绩效评估，识别技能差距并制定针对性培训计划，提升团队综合能力；
5.安全与合规管理：严格执行安全法规，确保设备操作与维护符合规范；特种设备的报检、维护与取证管理；
6.技术改造与项目推进：主导设备技术改造与升级项目，参与新设备选型、安装调试及验收；推动运维管理信息化、数据化建设。
品质部主管面议
1. 精通电脑操作，能完成公司网站的维护；
2. 了解项目投标流程，会制作标书 ；
3. 负责制定物业公司方针、目标、工作指标，监督各项指标的执行情况；
4. 组织项目管理人员学习质量、环境管理体系知识及体系文件、相关标准，并进行考核；
5. 对各部门服务质量/环境体系运行情况、服务质量进行检查，对检查结果进行评估分析，指导相关部门进行整改，对整改情况进行跟踪验证；
任职要求:
1. 28-35岁，大专及以上学历，形象气质较好，谈吐大方得体，有亲和力，学习领悟能力强2. 熟悉物业管理的各个流程，熟悉物业管理各项法规，责任心强、沟通表达能力强，有较强的协调处事能力和丰富的社会经验。 地址：含光路的广丰国际22层2208室 电话：68861838
防水施工管理员面议
1、负责公司项目的质量、进度和现场的管理工作；
2、制定和实施施工项目的进度及人力安排计划，参与各方沟通，解决施工中出现的问题；
3、对施工项目的成本、进度和质量进行有效管理；
4、负责工程各个阶段的检查和验收；
5、男性优先，吃苦耐劳6、有团队合作精神，能承受较大压力
1、生产现场的相关数据分析与改善
2、生产效率与工艺流程的分析改善
3、工厂、车间布局物流Layout分析与规划
4、精益生产方式（改善项目、TPM)的推动
5、提案改善、课题改善、QCC活动的导入与推行
6、IE宣传与培训培养IE类人才
1、过程开发、试生产及量产阶段工艺文件编写及受控（30%）
2、与品质、生产过程异常原因分析并输出解决方案；协助生产线异常处理，和不良品处理（20%）
3、协助新工艺开发、评审、受控，提升工序能力（20%）
4、新设备购买技术文件的编写以及对新设备的验证，导入生产(10%)
5、负责产品工艺、品质工具培训；参与夹治具设计评审及改善(10%)
6、新物料的开发、评核，新供应商的评核认证(5%)
7、完成上级交办的其他工作(5%)
1、负责生产线使用的工装夹具设计、制作和改善工作
2、根据职能部门设备维护保养制度进行设备维护保养
3、下属人员的个人能力提升及工作分配及日常工作进行监督与考核
4、设备故障识别与维修工作安排
5、参与CTS特性中与设备改善相关的分析改善并跟进改善效果
6、0
7、0
西北区域公司-产品管理中心-成本管理专业副总监(J15312)15001-25000元/月
1、建立和完善成本核算和控制体系；
2、负责成本策划，确定成本总控指标；
3、分解成本控制指标，提出控制要点；
4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督；
5、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议；
一、税务风险管控
1、内部税务检查：根据国家税法及集团《税务合规风险管理规范》制定集团层面的内部税务检查工作; 审核税务检查报告并对检查结果进行汇总分析
2、外部税务检查：外部税务检查中，对基地提出的税务疑难问题提供专业支持并协调资源
3、内部涉税咨询：根据国家税法，对税务经理，中心财务负责人提出的涉税事项意见进行评审，通过涉税事项审批流程进行审批。
二、税务制度完善与税务筹划
1、审核各法人财务负责人提出的税收筹划意见并输出审核意见。
2、主导集团层面税务体系制度的建立和完善。