无锡采购商务
采购商务是一个涉及到采购和商务的职位，通常在公司或组织内部扮演重要角色。采购商务负责与供应商进行沟通和协商，以确保获得最合适的产品和服务，并且以最有利的价格和条款进行交易。他们需要了解市场和供应链，以便制定有效的采购策略并确保供应链的顺畅运作。采购商务也需要与内部团队合作，包括财务、生产和销售团队，以确保采购计划与公司目标相一致。此外，他们可能需要参与制定供应商的评估标准，并监督供应商的履约情况。综上所述，采购商务在公司的运营和业务发展中扮演着至关重要的角色。
薪酬概览
平均月薪
¥7800
中位数 ¥6500 ｜ 区间 ¥6200 - ¥9500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月：岗位新增9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 16.7% |
| 1-3年 | 5 | 41.7% |
| 3-5年 | 5 | 41.7% |
热招职位
岗位描述：
1、新供应商导入时的现场和体系审核，对供应商进行制程质量控制，工艺能力，体系完整度的评估；
2、供应商的过程质量监控，监控供应商内部各类质量指标的达成，推动供应商开展质量改善专案活动，保证质量提升，质量改进措施的落地等；
3、监控供应商各项质量异常的处理及改善措施的跟踪与落地；
4、供应商月度/季度质量评价，并对考核丢分项进行检讨，针对考核结果差的供应商实施辅导与提升。
岗位要求：
1、本科及以上学历；
2、理工类及通信相关专业；
3、英语熟练者优先。
1.组织实施零部件订购活动，保证生产顺利；
2.执行生产计划制订零部件采购计划，保证零部件按时到货满足正常生产；
3.执行供应商绩效考核管理规定，保证供应商评价考核及时；
4.负责供应商产能调查，提升计划；保证供应商生产、供货的正常
5.执行零部件进货检验管理规定，保证第三方物流公司送检及时；
6.组织零部件评审，保证生产正常进行；
7.实施日常采购，保证零部件顺利入库；
8.组织与厂家账目每月核对，保证与供方正常合作；
9.依据科室工作任务进行实施，保证科室各项工作正常开展；
1.接收并分析生产计划或物料需求计划产生的物料需求。
2.根据物料需求，寻找、评估、筛选和开发潜在合格供应商，与现有供应商建立并维护良好的合作关系，定期沟通，解决合作中的问题。
3.密切跟踪采购订单的执行情况，定期与供应商沟通生产、备货、发货进度。
岗位描述：
1、需求预测管理，订单的分配、下达与跟踪；
2、供应商的考核和管理，风险管理及提前规避；
3、参与项目物料选型，主导项目物料齐套跟踪；
4、库存水位管理及不良品处理。
岗位要求：
1、物流、机械、通信、材料、电子、经济、管理等相关专业；
2、英语CET4及以上，熟练使用办公软件。
1.依据试验要求进行试验，保证试验按试验条件完成，并负责编写及修订作业指导书；
2.依据试验要求对试验过程进行监控及记录，发现异常情况及时上报，保证过程数据的有效性；
3.依据领导及公司规定要求，执行试验室基础设施的日常维护工作；
4.依据保养指导书及保养计划进行台架保养，保证台架正常运行；
5.负责试验设备、被试件的点检工作；
6.负责试验室改善项目识别，提升试验效率及试验质量；
7.识别现场试验物资，定期申报、处理，保障试验进行开展；
8.依据公司的盘点要求对试验室工具及试验物资开展盘点工作；
9.安全管理及安全作业。
1.依据项目及各部门的试验需求，组织并开展试验策划工作；
2.组织编制试验规范，并进行评审；
3.根据项目开发需求，策划并开展试验能力规划建设，提升设备能力或引进专业试验设备；
4.根据产品DVP及试验规范制定工装方案，组织评审并输出工装方案评审报告；
5.根据项目二级计划及DVP编写工装准备计划，并对计划进行管控，保证工装准备进度；
6.负责试验工装的设计、加工进度跟踪、工装验收、检验、定期检定工作；
7.试验数据分析及后处理及试验实施及试验过程问题跟踪、分析、解决、总结；
探伤检验员5k-8k/月
1、负责依据公司质量标准及要求焊缝、钢材的探伤检验验收；出具无损检测报告；
2、负责不合格品问题反馈与跟踪处理闭环；
3、负责统计表单记录、台账记录等质量记录。
1.负责产品机械结构方案设计，优化设计方案。
2.跟进试制、装配调试、测试验证，解决开发过程中的结构问题。
3.负责产品技术文档编写等，参与产品改进、降本、专利及技术预研工作，提升产品竞争力。
4.对接生产、工艺、采购，解决量产过程中的结构与工艺问题。
1.建立、更新公司全品类资产台账，包含固定资产、车辆、仓库物资等，完整登记资产编号、名称、规格、采购日期、金额、使用部门、责任人、存放地点、维保期限等信息。
2.统一管理资产纸质与电子档案，整理采购合同、发票、验收单等，做到一物一档，资料完整可追溯。
3.组织月度抽盘、季度全面盘点、年度资产大盘，出具资产盘点报告，梳理盘盈、盘亏、闲置、损坏资产，分析差异原因并跟进整改。
