薪酬概览
平均月薪
¥9800
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥7800 - ¥11800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
7月新增岗位
2
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 50% |
| 3-5年 | 1 | 50% |
热招职位
项目总工程师（项管中心）18-25K/月
总工程师/副总工程行业项目总工程师（项管中心）岗位职责：
1. 负责项目全生命周期的技术管理与协调，确保工程质量和进度满足要求；
2. 组织编制技术方案及施工图纸，主持重点技术难题攻关，推动技术创新应用；
3. 监督项目实施过程中的技术执行情况，开展技术评审和风险控制；
4. 协调各专业团队及外部单位，保证项目各环节有效衔接；
5. 指导团队成员提升技术能力，促进技术标准化和规范化建设。
任职资格：
1. 工程类相关专业本科及以上学历，具备丰富的项目管理及技术领导经验；
2. 熟悉行业技术标准与法规，具备扎实的专业技术能力和项目统筹能力；
3. 具备较强的组织协调、沟通能力及团队管理经验；
4. 有大型工程项目总工程师或副总工程师工作经历者优先；
5. 责任心强，具备良好的抗压能力和解决复杂问题的能力。
1、独立承担中小型项目的设计任务4%
2、跟踪、改进设备结构设20%
3、协助设备负责人完成大型关键项目的组织设计20%
4、中型项目的组织设计10%
焊接工艺工程师（机器人方向）8k-15k/月
1.参与制定焊接工艺发展战略，制定工艺规划项目方案并承担实施；
2.负责焊接单元优化改造方案并实施；编制工艺设备技术要求及投资概算，负责设备选型、招标、安装调试、验收等；
3.承担焊接专业新材料、新工艺、新技术的研究、应用、推广，承担新设备引进及推广；
4.承担焊接工艺标准、工艺管理制度，并承担贯宣；承担工艺过程卡、检验作业指导书和焊接操作指导书设计、校对等；
5.承担焊接方向工装、专机、工位器具方案设计及实施；
6.承担现场工艺管理、现场工艺验证；制定工艺纪律相关制度和标准，并实施检查；承担焊接工序工时、焊丝定额和成本核算，对工时和定额进行管控；
7.承担工艺文件设计、校对等；外协厂家技术督导等；
8.协调解决生产过程中的工艺技术问题，对各部门提供工艺技术支持；
实验员6k-8k/月
1、协助试验工程师开展相关零部件、整机性能等测试工作；
2、协助试验工程师开展试验平台、试验设备的安装、调试以及维护工作
3、协助开展产品认证测试工作；
4、开展试验场、实验室、试验设备的日常管理工作；
5、协助产品研发部门其它科室的产品调试、拆装工作。
过程质量工程师7k-15k/月
1、根据设计输出文件、工艺技术标准，参与制定质量控制计划，并确保计划得到有效实施；
2、负责监督生产过程质量，组织质量监督检查，确保过程质量符合要求；
3、负责质量问题的调查分析，采取纠正措施防止再发；
4、组织重品、QCC等各项改善活动，定期点检，推动质量改进活动；
5、通过数据分析，定期总结过程质量，找出潜在的问题，提出改进措施，持续提升产品质量。
配送工6001-8000/月
1、根据SRM送货单接收清点供应商来料，确保物料与单据一致，收货上架；
2、根据出库单进行备料，按照配送工位分拣后配送至对应工位；
3、每天对工装进行收集整理、清洁，保证工装整洁；
4、定期对仓库物料进行盘点；
5、现场6S执行，随时保证现场整洁干净,对叉车、行车等设备进行日常点检保养，确保性能稳定。
液压工程师15k-25k/月
1、负责叉车、搬运车等液压系统设计开发和改进；
2、参与方案设计，负责液压系统原理图和管路设计；
3、负责液压元件选型，液压系统设计和三维布管；
4、为新产品制造和调试验证提供技术支持。
1.大专及以上学历；
2.旅游或营销类专业和有相关工作经验者优先；
3.具备专业的业务讲解能力;具备细致的观察力，良好的沟通力，全面了解客户的需求，具备搜集力，了解记录整个市场动态行情。
岗位职责：
1.完成业绩指标；
2.区域维护；
3.市场开拓。
一、岗位核心
负责公司在线、工单、呼叫、AI及海外等多渠道客服团队的整体运营与管理，通过体系搭建、流程优化与数据驱动，持续提升客户体验与团队效能，并推动服务创新与模式升级。
二、主要职责
1、体系与流程建设：搭建并持续优化全渠道客服服务体系（含SOP、知识库、质检标准等），推动智能客服与自助服务应用，提升效率、降低成本；
2、团队管理与赋能：负责团队（组长及一线）的招聘、培训、排班、绩效与激励，建立分层培养机制，打造高绩效、专业化团队；
3、指标与质量管理：制定并追踪客服KPI（如满意度、响应速度、解决率），通过数据分析定位服务短板，推动跨部门协作与流程改进，闭环解决问题；
4、协同与战略承接：联动运营、产品等部门，将客户声音转化为产品与服务优化建议；参与制定客服业务发展规划并推动落地；
5、风险与投诉处理：处理重大投诉与突发事件，制定应急预案，控制服务风险，维护公司品牌形象。