图木舒克采购管理专员
采购管理专员是负责公司采购事务的专业人员。他们负责与供应商沟通、对比报价和评估供应商,以获取最佳的采购条件和价格。同时,他们还负责与内部部门协调,了解公司的采购需求,并根据需求制定采购计划。他们会监控供应市场,并维护供应商合作关系,确保供应链的稳定运作。另外,采购管理专员还负责处理采购合同和文件,确保所有采购活动符合法规和公司政策。他们需要具备良好的沟通能力、谈判能力和组织能力,以确保公司的采购工作高效并且符合预算和质量要求。总之,采购管理专员在公司的采购过程中起着重要的角色,能够为公司提供高质量的产品和服务,并确保公司在采购方面的长远发展。
薪酬概览
平均月薪
¥6500
中位数 ¥5500 | 区间 ¥5600 - ¥7400
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
7月新增岗位
36
对比上月:岗位新增28
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 36 | 100% |
热招职位
采购专员6000-8000元/月
性别:女经验:3 年及以上制造业采购经验学历:大专及以上学历,机械、机电、供应链等专业;技术能力:能看懂机械图纸、公差、表面处理、材质标注:熟悉钣金、机加工、标准件,气动元件成本;工具:熟练ERP、Excel 、PPT等;行业资源:能对应品类供应商资源(机加工、钣金、电控、标准件、原材料等),可快速试样、比价、应急补货.具备抗压能力:应对急单、缺料、客户催货、多项目并行、供应商纠纷。岗位职责1.搭建采购管理制度、搭建供应商开发/分级考核体系,统筹原材料、结构件、外协机加工、电气零部件全品类采购;
2.分层管理供应商,年度框架谈判(年度议价、阶梯价、账期谈判),并建立双供方规避断料风险;
3.跟踪大宗原材料行情,价格趋势预判,做好价格趋势分析4.关键/战略供应商交付情况、涨价/降价动态、高风险物料供应状况汇报。
5.影响采购成本与周期的市场因素及应对策略。
6.对接 PMC 排产,管控交期、安全库存、呆滞料清理7.处理物料涨价、来料不良、交期延误、断供等供应链重大异常;
8.跨部门协同:设计(物料选型)、PMC(生产排程)、品质 IQC(来料检验)、仓库(出入库)、财务(对账付款)、生产车间(损耗/缺料反馈)联系电话0573-85079559-120
采购助理6000-8000元/月
1、负责采购需求收集,制定采购计划并执行2、筛选、评估供应商,建立良好合作关系3、跟进采购订单,确保按时、按质到货二、任职要求:
1、大专及以上学历,熟悉office办公软件,有制造业采购经验的优先;
2、2年以上相关工作经验,具备优秀的沟通能力和谈判能力;
3、熟悉采购流程,具有较强的成本意识;
4、工作细致认真,责任心强,思维敏捷,具有较强的团队合作精神。三、工作时间:单休:8:00~17:00四、福利待遇:缴纳五险一金,节假日福利五、工作地点:平湖经济开发区昌盛路168号
1、负责执行采购策略,根据生产物料采购计划和研发物料需求计划,执行和跟踪物料采购订单履行,处理供应商交付中的异常,确保产品所需物料从计划到产线的按时、接质、按量到货
2、负责结合物料的需求和供应形势,制定相应的物料供应策略,推动货期的监控和提升,确保供应柔性
3、负责从交货、服务、响应等角度组织供应商供货绩效评审和定期沟通,促进供货绩效的持续改进,维护与核心供应商的长期合作关系
4、管理从供应商到仓库的物料库存,负责降低物料库存,降低物料呆死风险
5、负责根据计划需求和采购环境的变化,做好供需匹配管理、明确缺口风险预警和通报机制,提前预警供应风险,解决供应短缺。
1、掌握采购执行相关的信息系统的日常使用方法、步骤和流程,解决日常出现的各类系统操作问题;
2、供应商风险检讨及PSI,包括年度检讨、月度计划检讨、周计划检讨、供方生产及库存日常监控;
3、根据生产计划需求与供应商进行计划对接,分析供方产出能力及缺口,监控供应商的产出及库存,保障物料准时供应;
4、具备采购回货管理能力,包括采购订单,送货通知下达,物料回货监控,退货管理,库存管理,供货比例执行等;
5、具备采购异常处理能力,包括订单异常,模具异常,供方异常,协同品质处理品质异常,库存管理及呆滞处理等。
1. 岗位职责
① 全流程采购执行与策略制定:
独立负责整合营销项目(如大型Campaign、新品上市、品牌焕新等)的供应商招募、招标、谈判、签约及履约全流程。
基于业务目标,制定差异化的采购策略(如公开招标、竞争性谈判、单一来源),并输出专业的采购分析报告。
② 供应商全生命周期管理:
负责整合营销供应商池的开拓、引入、认证、绩效评估与定期复盘。
主导供应商年度复盘与分级管理,优化生态结构,激励头部供应商,淘汰尾部供应商。
③ 专业赋能与成本优化:
深入理解营销需求,具备初步方案评估能力,能从采购视角对供应商提案的合理性、成本构成及可优化点提出专业意见。
通过需求整合、流程优化、谈判博弈等多种手段,实现年度降本目标,并确保营销质量与效果。
④ 风险管控与合规护航:
确保所有采购活动符合公司财务、审计与合规政策,识别并规避合作中的各类风险(如交付风险、版权风险、数据安全风险)。
完善并沉淀整合营销品类的采购合同模板、工作标准及流程规范。
⑤ 跨部门协同:
作为采购窗口,与市场、运营、法务、财务等业务及职能部门保持高效沟通,在项目早期介入,提供采购解决方案。
1.负责采购工作,开发并管理供应商;
2.负责执行各类物资的采购工作,市场调研、询比价、定价;
3.负责起草、签订合同,下发采购订单,跟踪合同履行;
4.负责所在部门合同及招标过程监督及管理;
5.监管部门内对外发票及销售出库单的登记与录入;
6.负责上级领导安排的其他工作;
机构件策略采购2人,工作职责:
1.新机种的询价&供应链开发
2.物料比价议价及系统核价
3.MP物料Cost down
4.新厂商导入评审及V/C 建立
5.协助执行采购处理物料异常
6.厂商付款条件及贸易条款优化谈判
7.供应链整合及市场行情分析
工作目的描述
• 通过策略性采购,促进所负责采购品类的创新,充分利用和发展内外部合作伙伴的能力和资源,确保产品或服务上线及各种寻源项目的顺利进行,最大限度地为企业创造经济价值,获得竞争优势。
主要职责
• 采购策略制定:根据公司业务发展目标和需求,对所负责的采购细分品类进行专业的供应市场分析,领导跨部门合作小组共同制定并执行相应品类的采购策略、目标及解决方案,并根据市场变化情况及时调整;
• 采购项目管理及执行:作为开发项目所涉及采购活动的协调人,主导和监控各项采购活动的有序开展和完成,保持与项目负责人及相关方的有效沟通,提供专业的建议;协调相关部门与供应商之间的沟通,以提高采购效率及效果,确保采购活动的顺利交付;负责项目需求的对接和采购寻源工作,通过策略性的合同及价格的谈判,降低采购项目的供应风险和成本;
• 供应商库开发及管理:负责 IT 供应商库的建立与动态维护,建立供应商绩效评估体系,发展有潜力的供应商,以满足公司长远的战略性采购目标的需求;建立并维护与关键供应商的良好战略关系,充分利用合作伙伴的能力和资源,以促进产品及服务的创新;
• 跨部门协同与风险管控:与IT、财务等部门协作,确保采购方案符合技术要求和企业业务目标;识别采购风险并制定应对预案;规范采购文档管理,确保采购过程合规和可追溯。
• 品类优化及创新:领导关键产品和服务的成本控制、供应链优化计划,通过与跨职能部门的团队合作,为公司获得成本、质量、客户体验等方面的竞争优势,并提高对市场需求的响应速度;甄别和推荐新产品、技术和服务,并主导关键供应商的开发和优化,提升公司的市场竞争力,满足业务发展的需要;
1、矿用药剂原材料的采购及流程办理;
2、使用ERP系统(如SAP)及采购管理工具,具备数据分析能力(如成本核算、库存周转分析);
3、具备较强的议价能力、学习能力、沟通能力等;
4、有强烈的责任心与合规意识,严格遵守企业采购制度和相关规定。
1、接受公司培训后能熟悉项目所涉及的必备知识技能。
2、在指导和监督下,按照既定流程,完成岗位日常工作。
3、在指导和监督下,能够与项目中各个相关方进行日常沟通协作。
1、负责收集各类业务的物资行情信息并及时上报;
2、配合做好集团及各子公司各类物资、工程项目等年度采购预算编制、上报,批准后组织落实执行、跟踪分析、报告并落实纠偏措施;
3、负责跟踪各类物资及工程项目等的采购合同的执行和落实情况以及发票和付款审核;
4、负责编制月度原辅料物资采购计划报表、相关行情走势图及市场行情分析报告;
5、对内部各子公司采购服务进行回访,提高供应质量和采购服务满意度。落实完成供方质量异议和质量索赔的处理;
6、配合做好集团统一采购新供方的开发和管理工作。
1. 需求对接与计划制定
● 与需求方部门紧密协作,准确理解并梳理线下活动及户外广告的采购需求。
● 制定采购计划,保障采购需求交付。
2. 供应商开发与管理
● 拓展并维护线下活动及户外广告采购业务的供应商资源。
3. 采购执行与成本控制
● 执行包括三方比价、招投标等在内的采购流程。
● 通过商务谈判等有效方式控制采购成本。
● 完成全链路的采购平台系统操作。
4. 项目管理与履约监督
● 跟进采购项目执行进度,协助需求方及财务做好验收审核。
● 对长期未关闭采购订单进行清理。
5. 合规与风险管理
● 确保所有采购流程符合公司合规要求,并识别过程中的潜在风险。
6. AI采购工作赋能
● 使用AI工具,给到控制风险及降本增效的采购解决方案,为采购工作赋能。





