铜仁车间主任
车间主任是制造业或生产行业中的管理人员，负责监督和协调车间内的生产或制造活动。他们领导和指导车间工人及生产人员，确保生产计划的顺利执行以及产品质量的达到。车间主任需要制定生产计划和工艺流程，监督原材料的采购和库存管理，协调生产设备的维护和维修，以及监控生产线的运行效率。此外，他们需要负责安全和环保工作，确保车间内的生产活动符合相关的安全规定和环保标准。车间主任通常需要与其他部门协调合作，如采购、质量和物流部门，确保生产计划和产品质量的顺利实现。因此，车间主任需要具备较强的领导能力、组织能力和沟通协调能力。
薪酬概览
平均月薪
¥12300
中位数 ¥13500 ｜ 区间 ¥10700 - ¥13900
数据来源：谈职全网10份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
90% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
26
对比上月：岗位减少17
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 2 | 100% |
热招职位
高中语文教师8-11W/年
1、应、往届获得相应教师资格证的专业对口优秀本科毕业生、研究生
2、有1届以上教学经验或班主任管理经验者优先
3、若为应届生要求一本及以上学历
高中数学教师(青年教师)5-10K/月
到岗时间： 2026-08-31
1.本科或以上学历，有2年以上教学管理经验者优先
2 有丰富的教研经验，对高中教学教研工作有较深的积累和研究
3. 良好的组织计划能力，培训能力和沟通能力，执行力强
中小学心理健康教师(合格教师)7-14W/年
到岗时间： 该职位为储备状态
一、应届高校优秀毕业生：
1.教师资格：
具备教师资格证，普通话二级甲等（非语言类二级乙等）及以上。
2.学历要求：
具有本科及以上学历，师范院校或综合类大学毕业的应届本科生、研究生。
3.其他要求：
在校期间获得过院系二等奖学金以上（含二等奖学金）或荣获优秀干部、三好学生等荣誉称号，专业成绩排名在院系前30%。有学生会、团委、学生社团等干部经历者优先考虑。
二、在职优秀教师：
1.教师资格：本科及以上学历，具备教师资格证，普通话二级乙等（语言类学科要求二级甲等）及以上。
2.年龄要求：小学教师年龄一般不超过40岁，初中教师年龄一般不超过45岁（特级教师，市级及以上学科带头人、骨干教师，年龄可酌情放宽）。
3.基本功要求：板书规范、教态自然、普通话标准、多才多艺、学科专业扎实。
4.教育经历：当地示范性中学、知名小学就职经历，有班主任、教研组长、年级组长等学校管理经历者优先。
5.获奖经历：区县级优质课（教师专业技能）大赛一等奖，省市级二等奖以上，省市级、国家级学生竞赛辅导获奖者优先。
6.特别说明：只要您对教育充满激情和热爱，只要您的教育取得过突出的成就，只要您能得到学生和家长的高度认可，所有条件均可放宽！特别的天立欢迎特别的您！
小学数学教师(骨干教师)10-20W/年
到岗时间： 2026-08-01
1.教师资格：本科及以上学历，具备教师资格证，普通话二级乙等（语言类学科要求二级甲等）及以上。
2.年龄要求：小学教师年龄一般不超过40岁，初中教师年龄一般不超过45岁（特级教师，市级及以上学科带头人、骨干教师，年龄可酌情放宽）。
3.基本功要求：板书规范、教态自然、普通话标准、多才多艺、学科专业扎实。
4.教育经历：当地示范性中学、知名小学就职经历，有班主任、教研组长、年级组长等学校管理经历者优先。
5.获奖经历：区县级优质课（教师专业技能）大赛一等奖，省市级二等奖以上，省市级、国家级学生竞赛辅导获奖者优先。
高中政治教师(骨干教师)6-12W/年
到岗时间： 2026-08-01
拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱人民，热爱教育事业。具有大学本科及以上学历，持有相应学科高中教师资格证。无师德师风失范情况，无违纪、违法记录。身心健康，年龄一般不超过55周岁，条件特别优秀者可适当放宽。省市特级教师、高级教师、优秀班主任及有高中教学经验的教师优先。
提供给顾客良好的QSC及麦咖啡体验；100%执行好餐厅促销活动。
岗位要求：
在校学生：年满16周岁以上，男女均可；热爱咖啡文化及相关知识学习；有志于餐饮服务业，具备良好的顾客服务意识；能适应早晚轮班工作及快节奏的工作方式；具备良好沟通技巧和不断学习的能力、团队合作精神及工作责任心。
1、依据车间安全管理规定，对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制；
2、依据车间品质管理标准，通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实，对班组生产过程进行品质管控；
3、依据车间生产计划安排，组织本班组人员，按时、保质、保量完成生产任务；
4、协助生产组长对人员进行过程指导，通过人员培养、沟通等方面，激发员工工作积极性；
5、开展班组内生产过程成本控制及改善活动，降低消除班组内成本浪费现象，确保利润的最大化；
6、依据车间要求，对本班组的人员纪律、现场5S进行检查及改进，确保现场秩序稳定；
7、组织、配合日常企业文化、廉洁文化及其它公司级活动工作开展及实施，确保人员流失率达标；
8、依据车间设备管理规定，对本班组内设备实施TPM自主保全，确保设备点检维护工作正常开展。
