天津DCC邀约专员
DCC邀约专员是负责进行DCC（Data Collection Center）邀约工作的专业人士。他们负责与潜在客户进行沟通，与他们建立联系并邀请他们参与DCC的调研项目。他们需要通过电话、电子邮件或其他沟通渠道与潜在客户进行沟通，了解他们的需求和兴趣，并为其提供相关的信息和建议。在邀约过程中，DCC邀约专员需要具备良好的沟通和谈判技巧，能够有效地解释调研项目的重要性并说服客户参与。他们需要维护客户关系，处理客户的疑虑和问题，以确保客户对DCC的参与有一个积极的体验。此外，他们还需要及时记录和整理邀约相关的信息，并与团队成员协作，确保邀约工作的顺利进行。
薪酬概览
平均月薪
¥7500
中位数 ¥6000 ｜ 区间 ¥4700 - ¥10300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
5
对比上月：岗位减少14
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 50% |
| 不限经验 | 2 | 50% |
热招职位
1. 车联网信息安全运营/测试/产品安全开发支撑
2. 跟踪国内国外车联网信息安全现状，提出改善建议，提升公司整体车联网信息安全文化
3. 建立车联网信息安全（网络安全、数据安全、软件升级安全）架构
4. 支撑汽车整车开发管理工作，协助进行整车信息安全相关功能开发，配合解决开发、验证过程中的问题
5. 协调并支持各部门提升车联网信息安全能力和实施
1.销售流程体系搭建与优化，明确各环节输入/输出标准，定期复盘并提出优化方案；
2.跨部门协同管理，推动与产品、项目、研发、生产物流、财务、法务等部门的协同作战机制；
3.销售工具与系统管理，系统化数智化客户信息及销售线索管理；
4.风险控制与合规，识别销售过程风险，结合数智化流程规避，降低业务风险。
1. 用户体验研究：挖掘不同用户座舱核心需求与痛点，开展可用性测试及竞品对标，输出体验优化方案，形成迭代闭环。
2. 场景定义设计：搭建座舱场景库，设计核心出行场景（通勤、家庭出行等）的功能联动方案，推动主动智能场景落地与迭代。
3. 产品定义规划：基于需求与技术趋势，定义产品核心定位，输出PRD及规格书，制定中长期产品路线图，协调跨部门落地。
4. 跨域协同推进：对接设计、研发、测试团队，确保体验、场景及产品需求精准落地，保障产品量产节奏。
1、根据前台和车间主管的分配，认真、仔细完成维修工作；
2、负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施；
3、负责按委托书项目进行操作，在维修过程所出现的问题及时向管理层汇报；
4、对每个维修项目必须自检，合格后转到下个工序，不断提高了专业技术，保证维修质量。
1. 负责融资租赁及创新业务的项目评审，工作内容包括现场尽调复核、项目审查、评审报告撰写；（60%）
2. 协助制定、完善风险控制管理政策、制度及工具，推动风险管理体系的持续完善；（25%）
3. 协助推进风控科技化、数字化、自动化事项，完善各类智能风控工具，支撑长期运营优化。（15%）
1. 负责小象超市的线下大店的选址工作，对所管辖区域的新店选址做现场考察、商圈评估及市场调研工作；
2. 根据本地市场的特点以及公司开店的要求制定战区规划与开店策略；
3. 负责项目的商务谈判、合同谈判、基本工程条件的谈判以及风险预估；
4. 对负责区域网点考察及评估，完成调研报告和选址报告，落实数据化选址的精准要求，并能通过财务测算选择更优项目；
5. 负责与公司内部相关团队沟通协作，推进项目顺利落地
1.负责公司所有原材料的进厂检验；
2.负责公司外加工的外协件的进厂检验；
3.妥善处理不良品及报废品；
4.对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议；
5.填制相应记录，上报相关部门。
1.主要负责采购物料的到货清点验收以及交接库房入库工作；
2.各物流公司对接管理，建立好台帐，并在系统中进行操作、录入；
3.负责单据的整理归档工作；
4.协助采购进行固定资产验收工作；
5.采购部安排的其他工作。
1. 实施Android 平台应用程序开发及维护；
2. 参与项目需求分析，进行应用程序架构设计；
3. 配合整个系统进行必要的系统级功能开发；
1、销售策略制定与执行：研判干细胞行业市场、竞品及客户需求，结合产品特性制定销售策略；统筹落地执行，复盘效果并动态优化；拓展医疗机构、科研及健康管理机构等渠道，深化长期合作，扩大市场覆盖。
2、客户关系维护与拓展：开拓维护区域三甲医院肿瘤科、肝胆外科、呼吸科、血液科等临床渠道，对接科室主任、医师、学科带头人等核心客户；维护院内KOL、临床专家及医务科、伦理办关系，跟进临床合作与准入流程，定期对接整合内部资源，建立长期合作；收集客户反馈助力产品优化，妥善处理客诉，提升满意度、维护品牌形象。
3、销售管理与跨部门协作：搭建销售数据分析体系，梳理销售额、转化率、市场占有率等核心数据，输出销售报告，为决策提供支撑；达成区域学术推广、销售业绩、临床入组、医院拓展等目标；统筹协调产品、交付、售后事宜，保障业务顺畅推进；参与重大销售项目，整合内外部资源落地执行；联动医学、市场、准入部门，协同解决医院准入、临床合作、患者引流等问题。
4、团队管理：搭建并优化干细胞销售团队架构，建立招聘、培训、考核及激励机制，提升团队专业与销售能力；带领团队达成各周期销售目标，跟进进度、分析数据、动态调整策略；营造正向团队氛围，激发成员潜能，增强团队凝聚力。