泰州政府关系主管

1、依生产计划及时进行模具保养与维修，并保证模具安装到位，确保安全生产；

2、按照设备操作要领书进行操作，以确保安全无事故；

3、实施设备项目周期性点检及维护；

4、开展作业区域5S及现场维护；

5、识别现场异常问题进行处理，并保证信息有效传递；

6、执行现场基础管理维护标准。

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1、根据接收到的车间生产日报、MES监控系统，实时监控生产情况，并编制物流部生产日报，对生产数据进行统计分析，为领导决策提供依据；

2、根据月度生产计划，编制各订单主机厂KD物料需求计划及KD订单批次生产计划并监控执行过程，以满足订单按时交付；

3、根据ERP系统操作要求，执行工厂内的SAP系统计划操作，以满足SAP系统内订单的交付需求；

4、根据KD生产实绩，监控生产计划执行情况，组织协调、解决过程中影响生产的各种异常并进行管理，确保订单按时交付。

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1、具备基本的收集、整理、分析、执行、思考和应对、决策能力；

2、具备一定的沟通能力、为人处世能力和精神能力；

3、具备电脑办公软件使用能力，打字速度达到 40 字 分钟， office 熟练操作；

4、能够独立策划、组织实施质量活动（衡量标准：项目完成有效性评价）；

5、具备审核能力，能够独立进行体系审核（衡量标准：审核不符合项数）；

6、熟悉产品及工艺流程；

7、能够独立策划、组织实施质量活动（衡量标准：项目完成有效性评价）；、能够独立策划、组织实施质量活动（衡量标准：项目完成有效性评价）；

8、具备审核能力，能够独立进行体系审核（衡量标准：审核不符合项数）；、具备审核能力，能够独立进行体系审核（衡量标准：审核不符合项数）；

9、熟悉质量改进基础工具、方法（衡量标准：工作指导有效性评价）；、熟悉质量改进基础工具、方法（衡量标准：工作指导有效性评价）；

10、作为团队的领袖，对所管辖的团队施以恰当、多样、有效的管理手段，促进团队产生更佳绩效；、作为团队的领袖，对所管辖的团队施以恰当、多样、有效的管理手段，促进团队产生更佳绩效；


11、视发展下属为己任，致力于长城汽车发展、培育和储备骨干力量，主动地为下属搭建发展的平台，积极担当下属的“教练员“，帮、视发展下属为己任，致力于长城汽车发展、培育和储备骨干力量，主动地为下属搭建发展的平台，积极担当下属的“教练员“，帮助下属获得所需要的知识或技能；助下属获得所需要的知识或技能；

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1、接收并响应主控部门下发的《海外KD质量问题反馈表》，及时向相关方发送问题通知，系统化收集调查结果与整改措施，并编制规范的质量调查报告，上传至指定海外问题管理平台；

2、负责海外质量索赔全流程管理，包括编制《索赔申请单》、推动完成《索赔确认单》审批签核、统筹索赔物料的识别、包装与发运；同步维护本科室海外质量问题台账，确保问题信息、根本原因、对策及闭环状态实时、准确、可追溯；

3、协同责任班组开展质量问题根因分析，推动制定并落地针对性整改对策；审核并提交经车间负责人签字确认的《质量问题对策表》至主控部门，并对现场整改执行情况进行跟踪验证与效果评估；

4、基于典型海外质量问题，设计并制作可视化警示卡，下发至对应班组工位实施目视化管理；定期更新《海外质量问题失效案例手册》，强化经验沉淀与预防复现；

5、按月核算与分析本科室负责的海外质量问题相关运营指标（如货损率、批量问题系数等），识别偏差原因，提出改进建议并推动指标持续优化；

6、参与生产过程“质量陷阱”验证机制的设计与运行，通过前置性质量拦截点设置与全过程跟踪记录，评估质量体系运行有效性，支撑过程防错能力提升。

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1、负责新员工部门级及岗位级质量基础知识与技能的培训、考核与记录，确保培训效果可追溯、可验证；

2、依据岗位能力要求开展上岗前考核，对考核合格人员签署《质量保证协议》并完成岗位分配，同步更新变化点管理台账；对未达标人员组织强化培训与复考，或按流程反馈至人力资源部门；

3、按季度组织开展班组长层级的变化点管理专项培训，提升一线管理者对过程变更的识别、响应与管控能力；

4、规范执行《变化点管理点检表》《顶岗工作交接事项记录表》等标准表单，定期开展变化点识别、确认、跟踪与闭环管理；

5、动态维护车间变化点目视化看板及电子/纸质管理台账，确保信息实时、准确、与现场实际一致；

6、统筹收集并审核各班组提交的特殊特性岗位（含发动机检验、辅料检验、数据管理、叉车作业等）人员培养计划，推动关键岗位能力持续建设；

7、对岗前技能培训效果开展实践验证，确认达标后方可独立上岗，并完整记录技能应用与实操表现；

8、主导变化点解除评估与考核，按流程发起解除申报，确保变更闭环受控；

9、实施新员工上岗初期管理，发放并跟踪签署《初期管理确认表》，按月汇总分析执行情况，编制发布《变化点管理通报》。

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1、接收各主机厂/售后公司年度、月度/周/日生产计划预测，分解、转化、制定公司年度/月生产计划；分解、转化为公司内供货产品型号；制定、下发公司内生产任务单；

2、每日监控生产计划完成进度及生产效率；每日监控、协助解决生产过程异常，并组织分析对策及再发防止管理；每日根据生产完成、库存情况，制定生产报表；

3、每日监控半成品、成品库存，定期对异常库存进行分析、处理；

4、2.监控主机厂装车进度及库存、申请车辆、安排发货，并解决过程异常；

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1、依据岗位职责要求及班组内工作分工，完成当班的工作任务，以保证生产、交付顺利开展；

2、依据工作流程及质量要求，执行工作任务，保证任务质量及流程符合性；

3、依据设备管理要求，对使用设备进行周期性点检及维护，以保证设备安全、有效的使用；

4、依据现场5S管理要求，开展作业区域5S及现场维护，打造明快的作业环境；

5、依据异常处置流程及要求，对本岗位范围内异常情况进行处置；

6、依据公司各项规章制度要求，实施安全、品质、生产、设备、成本递减、现场环境维护等趋势向好的各项举措；

7、执行各层级领导临时安排的各项工作。

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1. 依生产计划及时进行模具保养与维修，并保证模具安装到位，确保安全生产；

2. 按照设备操作要领书进行操作，以确保安全无事故；

3. 实施设备项目周期性点检及维护；

4. 开展作业区域5S及现场维护；

5. 识别现场异常问题进行处理，并保证信息有效传递；

6. 执行现场基础管理维护标准；

7. 执行劳保佩戴标准进安全作业；

8. 执行领导布置的其他工作。

9. 负责本岗位相关的环境因素危险源管理；

10. 负责本岗位相关的环境职业健康安全运行控制和应急管理；


11. 负责模具维修过程中的环境安全管理。

12. 负责设施设备管理（生产设备、动力设备、环保安全设施、消防设施）；

13. 负责特种设备管理；

14. 负责本岗位有关的供应商的环境安全管理。

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1.结合库存标准、采购周期及潜在需求量、临时物资申报或确认，并跟踪到货进度；
2.确认并核对到货信息，协调资源办理实物入库，临采物资需要通知需求部门确认，保证收货信息精准；
3.结合库存及物资种类，定期调整库区布局，缩短物资流转距离，是库区物资符合三定原则。

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1、根据公司生产计划，保质保量完成生产任务；

2、指导生产线体员工使用生产设备；

3、组织生产现场班组的生产、异常协调，使班组各项工作能够有条不紊的开展；

4、管理项目：安全管理、质量控制、设备管理、人员管理、生产管理

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1、依据安全管理要求，合理佩戴本工位劳保防护用品，确保无安全事故发生；

2、依据模具管理要求，完成对模具日常点检及保养项目，保证模具完好；

3、依据模具管理要求，完成模具日常点检的监督监察，保证模具经常处于良好的状态；

4、依据模具管理要求，完成对模具清洗工作，保证模具清洁；

5、依据生产使用要求，完成生产过程中的模具异常处置，确保模具正常使用；

6、依据车间成本管理要求，完成模具、备件的盘点工作，保证模具、备件的完好；

7、依据《模具管理规定》要求及模具的保养需求，确定保养周期，针对异常情况，进行改进；

8、依据车间现场管理要求，做好现场的5S3D工作，确保现场整齐有序；

9、依据设备安全操作规程/作业指导书要求进行安全作业，确保设备正常使用；

10、依据车间发展规划，完成上级交代的其他临时任务，保证工作100%完成；

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主要从前期质量，过程质量控制，信息数据解析等方面进行描述：
①负责制定项目质量问题控制清单，包括监控质量标准、制定检测方法和频率，以及预防措施；
②策划实施品质方面专项方案和运营评价，确保产品符合标准要求；
③依据公司战略、质量目标、质量管理体系要求、项目开发经验、顾客抱怨等经验教训来监控产品和过程绩效状况；
④实施开展变化点、防错有效性、追溯及电子数据检查，评价各车间质量记录保存情况，便于后期追溯、分析；
⑤借助信息化平台、获取反馈信息，以便进行问题分析和报告；
⑥编制相关的质量报表、监控质量成本，确保质量改进情况；
⑦确保访问所有相关数据和资源的权限，以确保策划活动的准确性和有效性；
⑧组织召开品质会议，编制会议纪要，并监督计划执行，保证计划按期完成

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