苏州工程管理
工程管理是指规划、组织、指导和控制工程项目的过程，包括工程设计、施工、运营等各个阶段。工程管理者负责确保项目按时、按质、按成本完成，同时协调不同部门、团队和利益相关者之间的沟通与合作。工程管理涉及时间管理、成本控制、风险管理、质量保证、人员管理等诸多方面。工程管理者需要具备良好的沟通能力、领导能力和问题解决能力，同时具备技术背景和专业知识。他们通常在工程公司、建筑公司、制造业或基础设施项目中担任重要职务，帮助实现工程项目的成功实施。
薪酬概览
平均月薪
¥14600
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥12300 - ¥17000
数据来源：谈职全网15份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
46.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月：岗位新增7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 57.1% |
| 5-10年 | 2 | 14.3% |
| >10年 | 2 | 14.3% |
| 不限经验 | 2 | 14.3% |
热招职位
船舶监理（江苏）15000-18000
招聘人数：若干
到岗时间：不限
年龄要求：不限
性别要求：不限
婚况要求：不限
船舶建造监理项目，地点：江苏工期：1~2年，岗位：船体/轮机/电气专业监理工程师要求：监理工作经验至少3年以上，工作服从安排，长期出差上岗时间：7月下旬或8月上岗符合条件可以直接加V 19129350741
1.设备状态管理：参与编制与汇总年度机械设备检修大纲，审核与汇总月度检修计划；机械设备设施的新增、报废、闲置及变更，备品备件申报和台账管理。
2.设备运行管理：负责机械设备及备件的日常使用监管与运行情况分析管理；督导机械设备事故/故障的整改过程，闭环跟踪整改措施的执行与效果。
3.制度执行监督：跟踪监督机械设备点检执行情况及相关设备管理制度的落实情况。
4.技改与创新：参与机械设备的技术改造与创新项目，推动技术优化与效率提升。
1.参与编制机电安装施工组织设计和施工方案，参与项目技术交底和安全技术交底工作，对施工现场技术管控全面控制。
2.参与组织编制机电安装质量计划，及时解决施工存在的技术问题，对机电安装质量通病制定有效措施，协调解决与土建总包方、监理、业主等各种技术质量问题。
3.参与设计院就机电方面的设计进行充分地协商和论证，对机电方面的设计方案进行技术和经济可行性分析，对不合理的设计内容进行优化，提出合理建议。
4.参与审查设计院机电方面的施工图纸，提出审查意见，熟悉设计意图.施工工艺.操作规程和工程质量验收标准及国家和地方的有关规定。
5.参与审查机电施工计划，做好工程质量及工期进度的管理，有效控制施工成本，确保工程质量及进度按预期计划完成。
1.参加图纸会审及设计交底，掌握施工规范、验收标准和操作规程，安排施工任务，做好分部分项工程的施工技术交底工作。
2.参与所建工程的施工进度计划的编制，并对施工进度实行控制。
3.参与准确、快速的对施工建筑物放线，并能清晰、准确的向其他施工人员提供结构及控制尺寸，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4.参与全过程的施工质量管理工作，做好分项工程的自检，参加技术复核工作，做好隐蔽工程的验收及记录。
5.参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组完成暂时设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度。
6.参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章功课。
产品技术员6000-10000元/月
1.负责顾客间的技术洽谈，顾客签订技术协议，做好新产品的询价工作；
2.负责新产品的实现策划，制定工艺方案；
3.完成工艺文件的编制和工装图纸的设计；
4.指导车间按工艺进行生产和过程记录，对首件锻件生产技术支持；
5.负责项目策划、项目管理、技术攻关，专利标准撰写及成果推广应用。锻造等材料加工相关专业
商务采购BD薪资：8～16
1、基于业务的发展需要及业绩目标，与潜在商户搭建共赢的合作关系；
2、围绕业务方向，协同相关部门，采购优势资源进行维护与产品落地；
3、定期复盘供应商的数据经营效果，保证供应商达成经营目标；
4、关注竞品，围绕业务的核心痛点，在资源、价格、信息、系统等维度推动建设平台优势；
5、基于行业的发展以及商户、用户的需求，寻求新的商业机会，对内做好信息传递，完善供应商的价值和各项能力要求。
策略数据运营（直播方向）薪资：10～15
1、策略制定与拆解根据公司年度直播GMV目标，制定分阶段、分渠道（抖音/视频号）的运营策略；统筹推进招商合作、商户管理等核心事项落地，推动前端团队达成目标；
2、SOP搭建与迭代总结提炼前端直播间的最佳实践，将其标准化为可复用的SOP流程（包括选品规范、话术框架、场控动线、投流模型）；持续跟踪行业最新玩法，定期更新中台工具包，赋能前端团队快速复制成功经验。
3、数据中台建设搭建直播数据监控体系，定义核心看板（如产品结构、转化漏斗）；通过周度/月度复盘，输出深度的行业竞品分析和内部诊断报告，发现增长机会点及风险预警；推动数据产品化，提升团队数据洞察效率。
4、跨部门协同作为中台枢纽，协同供应商、业务产品、渠道等部门，确保直播业务顺畅运转；组织跨部门沟通会，解决前端团队遇到的卡点问题。
5、风险管控建立直播全链路风险防控机制，包括但不限于：话术合规审核、产品资质核查、宣传规范把控、平台规则解读与预警；制定直播间突发情况应急预案（如违规封号、恶意投诉、舆情危机），建立快速响应流程；定期组织前端团队进行合规培训，提升全员风险意识，降低违规处罚概率；与法务、PR部门协同，处理直播相关的重大舆情及平台处罚申诉。
数字化平台运营薪资：15～25
1. 负责数字化业务项目的整体规划、执行和交付，确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 协调跨部门资源，推动项目各阶段的顺利实施，解决项目中的问题和风险。
3. 制定项目计划，监控项目进度，定期汇报项目状态，确保项目目标的达成。
4. 与业务部门紧密合作，理解业务需求，确保项目成果符合业务预期。
5. 管理项目团队，指导团队成员的工作，提升团队整体效率和能力。
高中语文教师9-12K/月
到岗时间： 该职位为储备状态
工作内容：
1. 教授高中语文学科
2. 一周15-20课时
职位要求
1. 本科及以上学历
2. 持有相关学科的教师资格证
薪资福利：
1. 周末免费校车
2. 住宿
3. 员工食堂