石家庄物业副总经理
物业副总经理是负责物业管理部门日常运营和管理的高级管理职位。他/她负责监督物业管理团队的工作，制定并执行物业管理策略，保持物业设施的良好状态和运作顺畅。此外，物业副总经理还负责与业主、租户和供应商进行沟通协调，解决相关问题和投诉，确保符合相关法规和标准。物业副总经理通常需要具备出色的领导才能和卓越的沟通能力，能够有效地组织和协调团队工作。同时，对财务管理、合同谈判、维护保养以及安全管理等方面也需要有深入的了解和实践经验。总之，物业副总经理扮演着关键的角色，对于任何大型综合物业管理项目都至关重要。
薪酬概览
平均月薪
¥16800
中位数 ¥16000 ｜ 区间 ¥13000 - ¥20600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月：岗位新增6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 5 | 50% |
| >10年 | 5 | 50% |
热招职位
1、参与居民评估和服务方案的制定，协调资源提供各项生活服务和特约服务；
2、与医疗、活动、餐饮等专业团队进行居民服务的沟通协调，为各专业提供服务产品开发的建议；
3、协助进行家属沟通和社区共建，促进居民、家属与社区互信关系的建立和融合。
1、参与居民评估和服务方案的制定，协调资源提供各项生活服务和特约服务；
2、与医疗、活动、餐饮等专业团队进行居民服务的沟通协调，为各专业提供服务产品开发的建议；
3、协助进行家属沟通和社区共建，促进居民、家属与社区互信关系的建立和融合。
1.干部管理1.1 落实控股及大区干部管理相关制度、流程；
1.2 编制公司中层管理人员选拔任用实施细则；
1.3 组织实施关键岗位人员的动议、提名、人事考察等任免程序；
1.4 配合大区开展经理人的人事考察相关事宜；
1.5 组织开展关键岗位述职；
1.6 组织实施公司人才盘点和人才评估，建立人才库；
1.7 建立、完善公司关键岗位人员台账；
1.8 应用并维护公司关键岗位系统信息。
2.组织发展2.1 落实大区组织发展管理政策、制度与流程；
2.2 编制、优化并落实公司组织标准化方案；
2.3 编制公司定岗定编定员；
2.4 掌握公司定岗定编定员、做好现状分析，为人员招聘提供参考依据；
2.5 编制、优化、落实公司管控界面、各部门职能，明确各业务职能范围；
2.6 编制、优化、落实岗位说明书，明确各岗位职责及任职要求；
2.7 负责办理人员借调、调动等手续办理工作，并建立人员变动台账；
2.8 负责公司人力资源系统职务数据信息维护；
2.9 负责提供人员简历与信息；
3.0 负责收集、统计公司人事数据及报表。
3.日常管理3.1 负责干部管理、组织发展业务在公司范围内的宣贯；
3.2 负责干部管理及组织发展相关报表填报；
3.3 完成领导交办的其他工作。
1、协助区域开展销售工作，实战销售一线业务；
2、协助区域开展消费者营销工作；
3、多维度分析区域数据，协助上级制定销售策略；
4、负责校园招聘项目推广工作。该岗位设置实习期，实习期通过后可转正。
在上级治疗师指导下，按照康复治疗标准体系的要求，为社区居民和医院患者提供物理治疗、作业治疗、言语治疗、音乐治疗等方面的康复治疗服务，在规定时间内完成患者的各项评估、治疗及治疗记录。
1、负责医院准入客户档案的建立，并进行分级，跟进客户转化工作，代表公司与准入客户建立长期的合作关系；
2、 在片区总经理的指导管理下，结合医院情况及公司情况制定省区内目标医院客户合作计划，实现“一院一策”；
3、 负责关键客户的维护和服务，通过有效拜访关键客户，收集准入信息，跟进进度，协调业务线和公司内外部资源完成策略产品的目标；
4、及时与商务/销售等跨部门同事沟通协作，主导战略医院准入及合理用药工作，定期分析总结负责医疗机构的状况，给销售提供战略参考；
5、协同相关部门开展各种市场准入相关项目及活动，并遵守公司对大客户要求的信息传递。
1、负责二级分行日常经营管理工作，负责组织推动二级分行各项业务营销工作，落实业务考核计划，完成各项业务指标；
2、根据总分行发展战略、业务经营规划以及地区金融形势的变化，组织制定二级分行全年及阶段性工作计划，并组织、协调、督促工作计划的实施与落实；
3、对二级分行各线业务风险进行控制和把关，保证各项业务合规开展；
4、统筹做好二级分行案件防控、安全保卫、消保等工作，同时对接人行、监管等机构，贯彻合规及风险控制要求；
5、统筹做好二级分行人才培养及企业文化建设等工作；
6、完成上级行及条线分配的其他工作任务。
1.负责债券承销、并购重组、银团融资、结构化融资、资产市场、交易撮合等投资银行业务的市场研判、产品设计和项目承做；
2.负责全行投资银行业务的培训和营销推动工作，完成部门分配的推动任务；
3.组织分行投资银行业务的培训工作；
4.协助经营机构与投资银行业务客户进行沟通洽谈，并根据客户需求设计综合金融服务方案；
5.指导经营机构开展投资银行业务的立项申请，并协调总行完成审核；协助经营机构与总行投资银行、总分行授信审批等部门进行业务沟通，并协助经营机构完成已审批业务的落地工作；
6.具有广泛的银行、证券公司、基金公司、资产管理公司、上市公司等投行业务资源。
与总行基础零售事业管理部协同承接总行基础零售的战略及策略在本分行的落地工作。主要包括：
1、获客：负责在总行策略下进行区域市场拓展，统筹线上和线下资源，获取新客户
2、经营及管理：制定基础客群的产品、渠道、营销和服务策略，并推动实施；搭建基础零售业务报表体系、检视机制，做好业务追踪、督导与推动工作，实现业务指标达成
3、网点管理：负责网点整体产能达成以及厅堂队伍业绩达成的整体推动及规划工作，网点三好五星评价体系在分行的落地推广
4、公私联动推动：推动全行各渠道的代发等公私联动业务，发挥批量获客优势
5、队伍管理：负责分行基础零售相关队伍的培训管理，包括人员招聘、岗位职责、绩效考核算薪、队伍建设、人才储备、资质管理、培训执行、文化建设等。
1、根据经营目标和任务计划，协助分行行长做好相关领域的各项分管工作；
2、根据总分行发展战略、业务经营规划以及地区金融形势的变化，组织制定二级分行相关领域全年及阶段性工作计划，并组织、协调、督促工作计划的实施与落实；
3、对二级分行相关领域业务风险进行控制和把关，保证各项业务合规开展；
4、认真执行国家有关金融方针政策，加强银企合作，做好各项金融服务工作。
5、完成上级行分配的其他相关工作任务。
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
10.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境
