石家庄活动策划执行
活动策划执行是一个多方面的职位，在此职位上工作的人需要具备出色的沟通能力、组织技巧和创意思维。他们负责与客户沟通，确定活动需求，制定策划方案并最终执行活动。在策划阶段，他们需要与供应商合作，选择场地、节目内容、布置等，并且在执行阶段协调组织活动流程、解决突发问题。同时，他们需要确保活动的质量和客户满意度，为活动提供运营支持和监督。在这个职位上，对时间管理和团队合作的能力也是至关重要的。活动策划执行者需要具备对活动细节的关注和解决问题的能力，以确保活动顺利进行。
薪酬概览
平均月薪
¥7000
中位数 ¥6000 ｜ 区间 ¥5500 - ¥8400
数据来源：谈职全网22份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
77.3% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
35
对比上月：岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 20 | 69% |
| 3-5年 | 2 | 6.9% |
| 5-10年 | 2 | 6.9% |
| 不限经验 | 5 | 17.2% |
热招职位
1、根据分行制定营销策略，落地实施相应公司代发客群维护及激活工作；
2、负责衔接各分支行，网点及经营机构，做好全渠道代发，收单业务等业务的交叉联动及业务落地；
3、负责行内各项客户代发活动的开展，提升渠道经营销的获客能力；
4、为批量获客客户提供信用卡、贷款、理财等综合金融服务；
5、负责属地商户的拓展、经营、维护及提升；
6、落实合规及风险管理工作要求，确保业务健康发展；
7、完成总行下发的其他工作任务。
财险河北-办公室/党委办公室-党群工作岗/巡视整改岗4K-6K元/月
1.负责落实总、分公司党委党建工作部署，落实“三会一课”、支部主题党日等制度，负责分公司党委理论学习中心组、“第一议题”学习服务，党建绩效考核评议、党组织书记述职评议等相关工作；
2.落实党员领导干部民主生活会、基层党组织组织生活会和民主评议党员等制度；做好党员教育管理工作；
3.负责落实总、分公司工会相关工作部署，负责分公司工会各类统计、宣传、文体活动建设，开展员工关怀、组织工会评优、召集职工代表大会等工作；
4.负责与上级单位日常请示报告，配合做好上级单位督查督导工作，落实上级单位巡视整改相关要求；
5.负责与总公司整改办联络对接中央巡视整改事宜；
6.与分公司部门、中心支公司、支公司等所属机构日常联络工作，督导所属机构落实整改要求；
7.负责服务保障分公司巡视整改领导小组会议及日常工作；
8.负责联系协调分公司领导与中央巡视整改相关调研、督导工作；
9.负责与中央巡视整改统筹联络的其他事项。
1、主播管理与赋能
负责获客中心主播团队管理与培训
，制定主播话术标准、直播脚本、互动策略，持续优化直播转化率
。
建立主播绩效考核体系，定期复盘直播数据，提升主播专业能力
。
线索目标管理：结合总部月度线索目标任务，进行主播线索目标分解与管理，管理目标达成。
2、运营支持与内容规划
统筹获客中心短视频内容矩阵规划，制定各平台内容策略
，协调拍剪团队完成短视频拍摄制作，确保内容质量与产出效率
。
跟进热点话题与竞品动态，快速响应产出高质量内容
。
3、投放策略与优化
协助投手制定投放策略，优化投放素材方向
，对投放内容提供创意支持，确保素材符合投放平台调性
，监控投放效果数据，及时反馈并调整内容方向。
4、数据分析与复盘
定期复盘直播、短视频、投放数据，输出优化建议
，搭建内容效果追踪体系，建立爆款内容方法论
，关注行业内容趋势，持续迭代内容运营策略。
1、负责开拓零售贷款业务，按照总、分行要求进行客户、贷款业务及相关综合经营营销管理维护；
2、负责日常业务的跟进和推动，达成KPI指标，提高综合收益；
3、负责客户业务受理与贷前调查工作，如实介绍产品并告知客户相关权益和义务；
4、按贷后管理和资金流向相关制度和实施细则要求，落实相关工作；
5、落实合规及风险管理工作要求，确保业务合法合规，风险有效防控；
6、完成上级交办的其他工作。
1、搜集所辖区域产业及客户的动态讯息，完成市场开拓与营销活动；
2、执行租赁业务各项工作，包括客户开发、拜访沟通、需求挖掘、租赁项目架构等，完成各项业绩指标；
3、依公司规范，拟定与租赁业务流程相关的各类文件、合同，并负责谈判与签约；
4、负责发展、协调跨部门业务合作关系，推进租赁业务积极运行；
5、持续关注客户经营状况，与客户维持良好关系，及时完成租金回收等管理工作；
6、主管交办的其他事宜。
综合型支行行长对支行整体经营发展负责，具体包括：
1、主持支行经营管理工作，制定支行发展规划、经营策略并组织实施，达成各项经营指标；
2、落实队伍建设各项要求，在授权范围内开展党建、干部管理、员工日常管理、人才梯队建设等工作，提高队伍综合素质和战斗力；
3、执行合规及风险控制要求，开展案件防控、安全保卫、信息安全、消保和声誉风险管理等工作；
4、加强与政府、监管、行业主管部门等单位沟通协调，建立和谐关系，树立品牌形象；
5、完成上级行及条线分配的其他工作任务。
1、在总分行制定的政策框架内，统筹部门人员安排，协调零售风险各项工作，支持业务健康稳健发展。按照监管要求及遵守总行各项管理制度，细化风险管理动作，对存量资产及新发放业务的资产质量进行流程管理，严控资产质量。
2、落实部门日常审批管理工作，做好审查、审批质量管控，确保在符合监管要求、总行政策、授权范围内进行业务审批。
3、按照监管及总行要求组织人员开展各类贷后检查，对风险事项及时采取管理措施。对内外部重大风险事件、检查暴露问题、不良资产及时发起违规问责。
4、持续推进分行全面零售风险管理体系建设。
1、参与居民评估和服务方案的制定，协调资源提供各项生活服务和特约服务；
2、与医疗、活动、餐饮等专业团队进行居民服务的沟通协调，为各专业提供服务产品开发的建议；
3、协助进行家属沟通和社区共建，促进居民、家属与社区互信关系的建立和融合。
1.负责线上店的商品管理,对于商品的效期管理、品质管理、损耗管理负责,负责门店的水产养殖和销售的整体管理;
2.负责线上店的进销存管理,负责线上店内门店的收货、上架、库存、库位的管理工作,优化库内的动线和库位,对于商品的周转和资产、设备的安全准确负责;
3.负责线上店订单的履约,保证在更快的时间保质保量履约客户的订单,不断追求降本提效,致力于为客户提供更好的服务,不断精益求精;配合总部各项营销策略的实施,负责线上各品类商品的日常的促销活动实施;
4.负责线上店现场的人员管理,包括招聘、培训和效率管理,负责数据管理和异常事件处理,维护周边社区关系;进行日常经营管理工作,包含对各项运营指标进行监控和分析,确保销售达成；
5.新开门店开业前期筹备相关工作。
1、基于产品作战单元需求，开展新车上市推广策略制定与执行，综合市场分析、用户画像及产品定位输出可落地推广方案
2、针对核心车型或薄弱市场，策划并推动销服协同类攻坚活动，制定差异化终端营销举措，提升区域转化效能
3、按月编制终端营销指引文件，结合重大节点与业务目标明确活动方向、资源配给及执行标准，支撑一线高效响应
4、统筹ABC级车展全流程管理，组织跨职能筹备会议，协调GTM、培训及物料等资源，落实职责分工与进度管控
5、承接品牌统一输出的营销素材，完成终端分发、适配与传播督导，确保与公司级传播节奏协同，强化信息触达一致性
6、支持终端营销系统应用与工具迭代，提供操作培训与使用反馈；牵头经销商优秀实践案例征集、评审及经验沉淀推广