深圳BD地推
BD地推是指通过拜访和沟通目标客户，推广公司的产品或服务，促进销售和业务合作的工作岗位。BD地推人员需要深入了解公司产品或服务的特点和优势，然后通过电话、邮件或者面对面的方式与潜在客户进行沟通和交流，了解他们的需求和痛点，向他们介绍公司的解决方案，并且促成合作和销售。这个职位需要具备良好的沟通能力、较强的自驱力和抗压能力，善于挖掘潜在客户资源并且进行销售谈判，能够根据客户需求调整销售策略。在工作中需要灵活应对客户反馈，并不断优化销售策略，以实现业务目标。
薪酬概览
平均月薪
¥9400
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥7000 - ¥11800
数据来源：谈职全网21份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月：岗位减少17
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 11 | 84.6% |
| 不限经验 | 2 | 15.4% |
热招职位
1. 策略规划：结合公司战略方向，制定广东区域市场营销策略、年度目标与预算，统筹品牌/商家、产品、渠道、推广全链路规划，对区域市场声量、行业口碑、用户触达规模、业务增长结果负责。
2. 资源整合：深度洞察区域政策环境、消费心智、媒体格局与竞争态势，搭建并运营区域核心政企、媒体、行业协会、KOL/KOC、代理商等核心资源网络，建立长期稳定的合作关系，提升资源壁垒。
3. 营销落地：主导线上线下整合营销，涵盖抖音、小红书、视频号等社媒传播，社群、厂商等渠道投流，线下媒介、事件活动，供给招商、营销玩法设计，策划区域长线营销IP、大促与节点营销，进行全域用户触达，并做好下单转化与复购的闭环。
4. 团队管理：组建、管理与赋能区域市场营销团队，制定考核机制，搭建人才梯队，提升团队专业能力与执行力。
5. 预算与ROI：管控市场营销费用，精准核算投入产出，优化资源配置，实现营销效率最大化。
1.负责梳理产品线定位，研究区域用户调研，做品牌+产品线+竞品的定位分析，洞察行业变化趋势，传播途径的变化，制定可落地的区域整合营销推广策略，提炼品牌价值，并制定可落地的市场整合营销宣传计划，提交方案；
2.负责实施品牌沟通营销专项，包括统筹预算、供应商等各类市场资源，策划、组织、 执行品牌/产品线的各类营销campaign，并进行质量控制和效果跟踪评估；
3.与产品研发与产品营销、公关、零售、social media、GTM、DM、电商、BD等团队密切联动，组织内外部资源，推动品牌营销专项的实施与落地；
4.与潜在客户、合作伙伴、重点媒体策划开展营销合作，实施品牌规范并维护良好的品牌形象；
5。通过市场复盘及竞品线上营销策略调研，对现有IMC营销方案进行持续性的优化，提升落地效率。
1. 负责海外市场（非洲、东南亚等）社交媒体平台投放策略的制定，覆盖Facebook、Instagram、YouTube、TikTok等主流渠道。
2. 统筹KOL/KOC合作全流程，包括达人筛选、内容方向把控、效果追踪与评估，放大品牌传播与转化效能。
3. 跟踪分析社媒数据表现，通过数据分析驱动内容策略优化和投放策略迭代。
4. 管理外部投放代理及供应商，确保交付质量与效率，探索新兴投放渠道与玩法。
1.行业洞察：针对半导体、数据中心等AI基础设施行业开展行业和产品研究；
2.协同驱动：与多部门紧密协作，担任战略项目的PMO角色，负责问题拆解、执行和定期复盘，协助关键议题的持续跟进；
3.战略优化：支持部门及相关业务团队进行战略分析与决策，输出有深度、可落地的分析结论与策略建议。
1、证券经纪业务经营情况及投产效益分析评估，挖掘业务问题及优化空间；
2、追踪检视核心经营指标，定期输出分析报告，为业务经营资源配置提供支撑；
3、基于分析提出可落地经营优化建议，推动相关举措落地执行；
4、其他经纪业务经营决策、资源配置相关专项工作。
1、品牌策略规划：制定目标市场（以非洲为主）品牌营销策略，统筹产品营销节奏，搭建品牌资产体系。
2、营销活动落地：策划并执行大型节点、大促等整合营销Campaign。
3、生态与渠道建设：搭建KOL/网红/联盟营销生态，主导内容与社媒运营。
4、本地化品牌建设：深耕目标市场，结合本土文化提升品牌影响力。
5、团队管理：负责In-house团队的搭建、日常管理、KPI考核及流程优化。
6、数据分析与优化：追踪曝光、转化、ROI等核心指标，复盘并持续优化营销及投放策略。
1.负责战略选题下面对用户的品牌沟通工作，紧密围绕公司战略的品牌故事，通过大型活动、品牌内容和衍生品、战略合作、定向人群沟通等方式建设公众对腾讯品牌的认知标签；
2.承接部门战略方向下品牌叙事主要的沟通选题，策划和执行集团品牌标杆性的长线用户活动（如用户开放日、we大会等），形成社会和公众有感知的集团品牌标签认知；
3.围绕集团品牌核心资产，策划和设计品牌内容和品牌衍生品，通过品牌平台运营的方式提高沟通的可持续性，探索品牌社区社群的传播方式；
4.基于品牌故事线的规划，在关键议题和传播窗口，策划和执行专题性的用户沟通活动，呼应社会、公众、用户、合作方等更多元的垂类品牌相关方诉求，让集团品牌故事有更多元场景的传播。
1.参与海外新产品及新业务的立项评审，精准识别风险点并输出合规优化建议，协同业务部门确保产品合规、稳健上线；
2.负责对海外游戏点卡及充值类支付渠道进行持续性的合规管理，涵盖准入审核、定期巡检及异常风险事件的专项跟进；
3.持续监测海外业务中的隐私合规风险，作为接口人对接集团法务及外部合规资源，协助组织并落地各项新产品数据隐私评审工作，定期开展内部合规抽查及验证，确保满足合规需要；
4.牵头组织部门合规委员会的定期会议，负责议程筹备、记录，制定部门年度合规培训计划，并负责培训的组织落实、效果评估及后续合规要求的督办与闭环。
1.AI+商分；培养+成长；
2.跨团队协作：和技术团队分析AI前沿方向、与产品团队寻找增长机会，与业务团队探索商业化模式；
3.实战中蜕变：追踪市场技术变化、竞品功能迭代动向，政策新规等行业动向，通过研究真实案例来把握趋势，洞察先机；
4.传承中成长：资深顾问带教，手把手辅导如何把洞察变成可供管理层决策的建议和可供执行团队落地的方案。
1. 负责制定集团层面渠道销售管理办法、基础规范与指导性文件；推动各公司构建并完善渠道准入、评级与退出标准，建立科学合理的渠道管理框架。
2. 负责渠道管理的合规管控与风险防范。建立健全渠道合规管理与风险预警机制；常态化监控并防范各子公司在渠道拓展与运营中的违规乱象、合规隐患及系统性风险；牵头推动虚列费用、虚假承保等渠道方面合规问题整改工作。
3. 负责渠道方面的经营监测与质效评价。统筹搭建渠道健康度评价指标体系；动态监测各子公司渠道的经营质效与核心数据，编写渠道管理分析报告，协同部门内各专业处室督导子公司落实渠道发展目标。
4. 负责渠道方面的行业跟进与前瞻研究。密切跟踪监管动态、同业市场变化及前沿渠道模式（如数字化转型、新型代理制等）。
1、档期规划及执行①制定年度档期规划，统筹全国档期营销规划②制定档期商品销售计划，设定销售目标③制定档期商品营促销计划，定期开展选品（大单品、引流品、话题性商品等、④规范促销商品场景/关联陈列指引并下发⑤制定营销效率评估机制，对档期营销执行实施跟踪评估，指导大区优化调整2、商品推广及内容输出①统筹内部商品资源&外部宣传资源，整合营销。②执行商品营促销推广，促进购买，达成销售目标③制作商品文描（线上商详、图文、视频、、门店宣传物料，形成素材库并下发
1、市场洞察及产品规划：
①深入茶饮市场趋势、竞品动态、消费者偏好及口味趋势，定期输出市场分析报告
②基于品牌定位及战略目标，指定清晰的产品线规划、年度/季度产品上市计划及产品迭代规划
③挖掘潜在产品机会点，提出具有前瞻性和商业价值的产品创意及概念
2、产品生命周期管理：
负责产品从筹备-上市-追踪复盘-优化/下市的全生命周期管理
3、跨部门协同与落地：
①新产品上市项目管理，管理新品上市进度，协调跨部门资源，确保新品按时、高质量上市。
②供应链、品牌、运营跨部门协调，确保产品终端落地。
4、消费者体验与反馈：
消费者反馈收集，了解消费者对产品的评价与建议，驱动产品持续改进。