深圳运营店长
运营店长是负责管理和指导一家店铺运营的领导者，主要职责包括监督店铺日常运营，制定销售策略，提高营业额和利润，管理员工，确保服务质量，处理客户投诉，协调各部门合作，监控库存和采购，制定预算和财务报告，以及与总部或上级管理层沟通。运营店长需要具备良好的团队管理和领导能力，卓越的沟通协调能力，适应变化的能力，商业敏锐度和决策能力。成功的运营店长能够有效地组织店铺的运作，提高销售业绩，确保客户满意度，提升品牌形象，并为店铺的长期发展做出贡献。
薪酬概览
平均月薪
¥15600
中位数 ¥14000 ｜ 区间 ¥12400 - ¥18900
数据来源：谈职全网213份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
48.4% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
177
对比上月：岗位减少32
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 151 | 85.3% |
| 1-3年 | 11 | 6.2% |
| 3-5年 | 11 | 6.2% |
| 5-10年 | 2 | 1.1% |
| 不限经验 | 2 | 1.1% |
热招职位
1、门店经营管理：根据公司战略和当地市场需求，制定商业策略，为消费者打造最好的选品，陈列，体验场景，接待礼仪，销售服务和消费者教育课程等，让消费者获得满意的购物体验；
2、门店团队管理：负责直营门店团队的规划；搭建人员招聘系统和流程；创造人员培养和培训体系；建立并实践考核评价体系；搭建人才盘点和输送体系；设立员工多元化激励方案等；
3、门店运营管理：负责直营门店运营管理体系构建，追求卓越高效运营，打造安全舒适的购物环境；拉通总部资源（财经、采购和IT等）持续创新，打造智慧门店；
4、门店营销管理：对接品牌和市场推广部门，为直营门店设计宣传和推广方案，商业主题活动，帮助直营门店优化荣耀会员经营体系，并负责对外沟通和合作；
5、售后服务管理：拉通服务部和各个部门，帮助直营门店搭建服务站，并完善整套流程体系，为消费者提供可信赖的保障和增值服务。
1.负责东非区域安装工运营体系的从0到1搭建，包括本地团队招募、激励政策制定、安装工拉新与活跃运营
2.独立负责区域安装工全生命周期管理（招-培-激-留-管），对区域SOI目标负责
3.制定并执行本地化的安装工激励方案，监控预算消耗与ROI
4.组织本地安装工线下活动（培训会、签约活动、地推活动），提升品牌在安装工群体的渗透率
5.管理本地运营团队（1-3人），建立标准化工作流程
6.与本地销售、售后、财务等部门协同，确保IEM业务在本地闭环运行
7.前期在总部期间，兼顾总部数字化建设支持（数据看板维护、IEM系统需求跟进）与内容支持（质量客诉处理流程优化）
8.定期向总部汇报区域运营数据，参与周度/月度复盘
包括以下方向：
方向一：用户增长运营
1、负责浏览器用户增长运营策略，重点提升预装用户激活率、使用频次与留存率；
2、设计并运营浏览器内用户增长活动，如新用户激励、任务体系、使用引导活动等，提升用户转化与活跃；
3、结合浏览器核心使用场景（搜索、信息流、导航等）策划运营策略，提升核心功能使用率；
4、运营浏览器内用户触达渠道，如Push、弹窗、消息中心等，提升用户回访与使用深度；
5、基于用户行为数据进行分析与复盘，持续优化增长策略。基于产品的核心价值，搭建和完善用户运营相关体系，提升用户留存及各项转化，完成产品DAU、用户时长、活跃频次等深度活跃指标；
方向二：商业化运营
1、负责浏览器的商业化方向挖掘，为功能收入负责；深挖用户场景，持续探索和构建面向用户的商业化解决方案；
2、基于大盘流量分析，量化媒体资源价值，深度挖掘可商业化变现流量，制定合理流量分配策略，综合提升商业化潜力；
3、 基于整体商业化转化路径分析，建立详细漏斗模型，通过流量调度、转化优化、算法调优等策略，推进流量精细化运营，提升ROI，对ARPU、ECPM等指标负责；
方向三：内容运营
1、负责全网热点/重要节点的多场景全流程运营；
2、根据重要节点、热点事件制作专题，支撑精品内容建设，为用户提供可信、全面的内容服务；
3、协同内外部团队沟通，不断优化业务流程，能够准确预判重大事件并采取相应措施；
4、盯紧各领域热点事件，通过热点事件运营，为用户提供优质内容体验、达成各项业务指标。
1、负责平安线上财富（理财、存款、基金、灵活宝等）的运营策略的规划和执行。通过数据化的运营技巧，提升线上财富客户转化、活跃、复购、留存等一系列关键业务指标；
2、负责大财富阵地（理财、存款、基金、灵活宝等）运营，包括理财平台建设、场景包装、交易链路提升，提升用户交易决策效率；
3、负责与行内各业务线/分行合作，并产出可落地的合作方案，持续提升财富业务的用户渗透率；
4、即时捕捉热点、市场主题、投资机会，策划各类型内容带货、热点话题类栏目，最大激发用户投资潜力和需求；
5、关注行业竞品的趋势变化，可以从竞品的迭代和内容里挖掘客户需求。
1.负责东南亚区域安装工运营体系的从0到1搭建,包括本地团队招募、激励政策制定、安装工拉新与活跃运营;
2.独立负责区域安装工全生命周期管理(招-培-激-留-管),对区域SOI目标负责;
3.制定并执行本地化的安装工激励方案,监控预算消耗与ROI;
4.组织本地安装工线下活动(培训会、签约活动、地推活动),提升品牌在安装工群体的渗透率;
5.管理本地运营团队(1-3人),建立标准化工作流程;
6.与本地销售、售后、财务等部门协同,确保IEM业务在本地闭环运行;
7.定期向总部汇报区域运营数据,参与周度/月度复盘。
1、深入理解跨国制造、零售企业业务流程，提升IT团队与业务团队的协同效率，确保IT体系高效、敏捷地支持印度业务增长与运营创新。
2、负责新系统、新功能在业务侧的发布、培训、推广，确保其平稳落地与快速采用，为产品渗透率与用户满意度（NPS/CSAT）负责。
3、定期评估系统功能、业务支撑能力，搜集业务团队使用反馈，推动技术架构、产品功能与运营流程的持续优化。
4、与全球IT及业务团队紧密协作，确保本地系统、数据架构与全球标准及战略保持一致。
1.海外区域商业化lead-to-cash全过程管理与监控，对LTC漏斗的关键环节进行数据分析与指标管控，牵引经营结果；
2.从业务角度分析并梳理海外区域运营数据，定期输出与指导，复盘与提炼改进措施；
3.跨团队协作拉通主导，通过协作规则与流程的优化等，建立高效协作模式与提高合作粘性；
4.负责海外区域重点项目落地推动支撑，加速收入转化，预测偏离度提升与主导管理；
5.根据部门管理要求和业务发展需要，提升整体经营管理的能力和效率。
1、对接综金产品方，在产品部门支持下，开展渠道的产品宣导、培训；
2、牵头综金业务推动，负责业务规划、模式落地，赋能机构打粮食；
3、做好总分沟通，确保业务目标达成，总结推广成熟模式经验；
4、领导安排的其它工作。
1. 全面负责互联网保险线上渠道整体运营与营销工作，制定增长策略，带领团队达成保费战略目标。
2. 主攻互联网长险业务，探索线上长险销售、运营新模式，搭建全链路运营体系，打造业务核心优势。
3. 统筹线上营销活动、流量运营、转化优化及数据复盘，持续提升渠道效能与保费规模。
4. 负责运营团队管理、人员培养、流程搭建与绩效考核，打造高效运营梯队。
5. 对标行业头部平台玩法，紧跟市场趋势，迭代运营方案，推动业务持续创新。
1.负责TokenHub模型资源的日常运营管理，包括自建资源、外采模型、不同供应商资源的接入、分配、监控与优化；
2.结合业务需求、客户Pipeline、模型调用量和成本变化，推动资源供给规划，保障重点客户和核心场景的容量稳定；
3.跟踪不同模型、不同供应商的价格、性能、稳定性和服务质量，形成资源选择、采购、调度和替换建议；
4.建立Token资源运营看板，持续监控调用量、TPM、成本、毛利、利用率、故障率、限流情况等关键指标；
5.协同产品、研发、销售、交付、财务等团队，支持客户报价、资源评估、容量承诺、成本测算和经营分析；
6.推动资源运营流程标准化，包括供应商管理、容量申请、资源调拨、异常响应、成本复盘和月度经营盘点。