深圳秩序维护
秩序维护是一项重要的职责，旨在确保组织或场所的正常运行，并维护良好的秩序和纪律。秩序维护人员负责监督和执行各项规章制度，确保所有成员或参与者的遵守。秩序维护人员必须具备严谨的工作态度和高度的责任心，能够快速、准确地识别和处理各种可能影响组织或场所秩序的问题。他们需要时刻保持警觉，及时采取行动解决突发事件，维护现场安全和秩序。秩序维护人员还需要具备较强的沟通和协调能力，能够平稳处理纷争和矛盾。他们需要与各方合作，确保冲突得到妥善解决，维持组织或场所的和谐氛围。
薪酬概览
平均月薪
¥6700
中位数 ¥7000 ｜ 区间 ¥6000 - ¥7400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
88.9% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月：岗位新增5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 71.4% |
| 不限经验 | 2 | 28.6% |
热招职位
1、根据订单、需求、预测，合理排配计划，下达订单释放给相关部门,达成交付
2、协调并跟进多方计划进行交付和交付异常处理,确保按时交付
3、参与成本控制目标，提高资源利用率，提高库存周转率
4、负责海外基地月度整车排产规划、出货目标管理：
5、-
6、-
1、主导制定并优化订单、出货需求、预测，合理排配计划，下达相应的计划指令，释放给相应部门，达成交付
2、根据部门人力及计划安排，协助处理计划异常及资源协调,保证计划按时完成
3、制定成本控制目标，提高资源利用率，提高库存周转率
4、负责海外基地月度整车排产规划、出货目标管理：
5、负责跟进海外乘用车新车型进度与计划匹配，做好重大切换管理，确保新车型导入按期进行；
6、-
腾讯运营管理部负责提升公司资源运营效率、技术运营水平，完善的业务架构评审、业务预核算管理、资源规划、资源供应链、产品体验和运营优化的IDC资源全生命周期精细化技术运营体系。目前在全球26个国家和地区拥有100多个可用区，共百 T 带宽和超百万台服务器资源，并持续进行有效的成本优化，为业务实现低成本高效率发展保驾护航。
1、聚焦关键器件，持续提升关键资源中长期计划的准确性；
2、参与S&OP计划制定与决策，负责某产品/产品族的供应计划制定和执行，管理产品供应能力和供应柔性、识别关键供应风险，满足需求的不确定性及波动性；
3、关注产品版本演进计划，协同研发制定产品版本切换计划、早期发货计划，提升新产品上市的供应能力，保障切换计划有效执行和早期发货成功；
4、构建和持续优化产品可计划性，可供应性能力；
5、负责产品全球生产存货效率的日常管理与统筹，实现全流程存货绩效的持续提升；
生产文员2800-3500元/月
1、产线各类数据报表的统计及跟踪；
2、部门用后勤物资的领用发放与管理；
3、员工资料的传达；
入职要求：
1、女，20岁以上，中专以上学历，电脑操作熟悉；
2、数据观念强，有从事过数据统计经验优先；
3、性格开朗大方，擅于沟通，能及时了解员工动态并及时汇报；
1.协助机构日常运营工作，确保业务顺利开展;
2.参与机构战略规划，推动业务发展;
3.负责团队管理，提升团队绩效，培养下属能力;
4.协调内外部资源，解决运营中的问题;
5.学习行业动态，优化运营策略，提升机构竞争力;
1、根据服务策略制定产品生命周期备件计划策略，研究计划方法论和算法模型；
2、按照计划策略和方法论组织开展计划业务，包含计划制定、计划获取、计划履行等；
3、制定网络规划，设计备件库存网络，提高备件供应及时性；
4、控制服务存货成本，平衡内部库存，改善库存周转，保障满足率水平；
5、管理计划运营，识别业务问题，制定解决方案，进行IT规划和IT落地；
1. （35%）统筹新品项目，全生命周期的供应链项目管理（上市评估-上新-正常售卖-下架）
- 作为项目经理，lead新品上新项目，拉通供应链内部，确保产品可以如期顺利上新；
- 上新前：根据上新check list，确认检查所有新品上新检查关键点，并确保按时落地执行；
- 上新-正常售卖：监控销售，根据销量变化，及时调整备货策略，同时将调整及变动的影响沟通到跨部门；
- 下架：评估下架时间及影响，推动下架后剩余库存的处理；
2. （25%）常规及新品原料库存管理及补货管理：
- 负责单独品类的原材料向供应商提供补货需求，同时不断优化补货频次，降低整体供应链成本；同时满足门店的订货需求；
- 负责原料生命周期管控，物料生命周期变动及时维护；
- 监控供应链计划相关KPI达成情况，定期分析并提高KPI指标；
- 管理所属团队/品类物料的KPI达成情况，不断优化团队下单策略，下单流程，合理化供应商MOQ、订货频率、供应商LT等，优化整体工作效率及质量；
3. （20%）常规及新品原料滚动输出短中长期需求预测：
- 长期需求（1年以上）：结合公司业绩目标，产品销售，季节性波动等因素，输出长期年度需求计划，监控长期年度预测准确率；
- 短期及中期需求（3-6个月）：结合产品变化、门店数量变化、新品上新及季节性，为供应商提供短期及中期需求计划；
- 监控预测准确率，在预测与实际有波动的情况下，及时调整并输出与测量变化，同时评估影响及风险；
- 管理所属团队/品类物料的短中长期需求预测
4. （15%）公司级或供应链部门级项目支持，根据业务流程的变动，以及季节性变动，持续改进并优化系统、工具及流程；
5. （5%）团队人才招募，发展及培养
1、订单交付计划：承接销售订单，统筹制定交付计划并全程跟踪，确保订单按时按量交付
2、交付协同管理：对接内部采购团队，基于订单优先级与交付节点，推动采购端跟进ODM供应商排产进度与资源保障
3、库存计划管理：制定安全库存策略，动态监控库存水位，优化库存结构，降低呆滞风险
4、计划数据管理：维护计划系统基础数据，定期输出交付达成率、库存周转率、订单履约率等核心报表
5、流程与系统优化：协助完善计划管理SOP，推动SAP系统优化与AI工具赋能，持续提升计划效率
1、聚焦关键器件，持续提升关键资源中长期计划的准确性；
2、参与S&OP计划制定与决策，负责某产品/产品族的供应计划制定和执行，管理产品供应能力和供应柔性、识别关键供应风险，满足需求的不确定性及波动性；
3、关注产品版本演进计划，协同研发制定产品版本切换计划、早期发货计划，提升新产品上市的供应能力，保障切换计划有效执行和早期发货成功；
4、构建和持续优化产品可计划性，可供应性能力；
5、负责产品全球生产存货效率的日常管理与统筹，实现全流程存货绩效的持续提升；