深圳土建成本
土建成本是指在房地产开发和建筑工程中与土木工程有关的费用。这些费用包括土地清理、地基工程、建筑材料和人工费用等。土建成本通常占整个建筑工程项目成本的很大比例，对于工程项目的预算和成本管控至关重要。土建成本的规划和管理需要考虑多个方面，包括土地准备、基础施工、建筑结构、外部设施等。在土建成本管理中，通常会涉及到成本估算、成本控制、资源管理、风险评估以及成本效益分析等方面。合理的土建成本管理能够有效控制工程成本，确保项目的质量和进度得到有效管理。
薪酬概览
平均月薪
¥18100
中位数 ¥19000 ｜ 区间 ¥14000 - ¥22200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位新增3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 71.4% |
| 3-5年 | 2 | 28.6% |
热招职位
工作职责
1、担任海外通信工程项目交付管理负责人，领导团队完成项目合同目标，推进过程管控与经营指标按期实现；
2、负责项目管理标准化流程落地，整合工程监理及本地施工资源，解决现场问题，培养跨文化沟通与问题解决能力；
3、建立和维护客户中高层关系，通过定期汇报与问题闭环维护良好客户关系，支撑项目高效交付；
4、组织项目复盘总结，识别成功经验与改进点，推动流程优化与知识沉淀；
5、实现项目管理能力积累与横向复制，形成可复制的交付模式与最佳实践，支持组织能力提升。
任职要求
1、计算机科学与技术、通信工程、电子信息、网络工程等理工类相关专业，硕士及以上学历；
2、了解通信基础、计算机网络及软硬件基础知识，掌握Python、数据库等工具使用，了解AI工具辅助工作方法，具备良好的英语读写能力；
3、思维清晰、逻辑性强，踏实肯干、抗压能力强，执行力强、具备团队协作意识，责任心强、态度积极向上；
4、通过公司培养平台（导师带教+系统培训+海外项目历练），3年内快速成长为懂技术、懂管理、懂国际商务的复合型项目管理人才。
满足如下1-2项者优先
1、校级一等奖学金或国家级奖学金获得者；
2、拥有专利或以第一/二作者发表SCI论文；
3、优秀毕业生、学生干部、中共党员；
4、具有院级及以上学生会主席等社团工作经历或大型项目管理执行经验；
5、商赛金奖或中兴捧月交付岗营销之星；
6、熟悉PMP项目管理知识，具备工程项目相关实习或项目经历；
7、有海外留学经历。
工作职责
1、担任海外通信工程项目交付管理负责人，领导团队完成项目合同目标，推进过程管控与经营指标按期实现；
2、负责项目管理标准化流程落地，整合工程监理及本地施工资源，解决现场问题，培养跨文化沟通与问题解决能力；
3、建立和维护客户中高层关系，通过定期汇报与问题闭环维护良好客户关系，支撑项目高效交付；
4、组织项目复盘总结，识别成功经验与改进点，推动流程优化与知识沉淀；
5、实现项目管理能力积累与横向复制，形成可复制的交付模式与最佳实践，支持组织能力提升。
任职要求
1、计算机科学与技术、通信工程、电子信息、网络工程等理工类相关专业，硕士及以上学历；
2、了解通信基础、计算机网络及软硬件基础知识，掌握Python、数据库等工具使用，了解AI工具辅助工作方法，具备良好的英语读写能力；
3、思维清晰、逻辑性强，踏实肯干、抗压能力强，执行力强、具备团队协作意识，责任心强、态度积极向上；
4、通过公司培养平台（导师带教+系统培训+海外项目历练），3年内快速成长为懂技术、懂管理、懂国际商务的复合型项目管理人才。
满足如下1-2项者优先
1、校级一等奖学金或国家级奖学金获得者；
2、拥有专利或以第一/二作者发表SCI论文；
3、优秀毕业生、学生干部、中共党员；
4、具有院级及以上学生会主席等社团工作经历或大型项目管理执行经验；
5、商赛金奖或中兴捧月交付岗营销之星；
6、熟悉PMP项目管理知识，具备工程项目相关实习或项目经历；
7、有海外留学经历。
1.负责网络建设项目端到端交付跟进，确保项目按计划实施交付，及时识别和解决项目问题，保障项目的成功实施；
2.负责网络建设流程的设计和优化；
3.负责建设资源管理，包括机架、ODF、出口容量等，与运营商以及机房现场的沟通协调；
4.对一个或多个项目组合进行统筹管理，对项目集工作进行优先排序，协调提供所需资源，完成团队目标。
1.负责支持前线团队与客户进行深度沟通，整理项目整体需求；
2.制定整体项目管理计划，包括范围管理计划、进度管理计划、质量管理计划等；
3.组织客户与内部团队定期会议，协调配合技术攻关，
4.跟踪项目进度，发现并控制项目风险，及时提出项目变更申请；
5.负责项目复盘总结，推进持续改善；
6.进行经验沉淀和总结，推动交付项目成本的优化和效率的提升；
1、帮助客户注册住这儿APP、添加客户微信、日常入户访谈；主动建立对客户的联系与沟通，主动了解客户需求；
2、客户报事处理与响应；客户咨询处理与响应；客户投诉处理与反馈；客户意见/建议处理与反馈；
开展客户触点巡
【任职资格】
1、学历：大专
2、专业：社会工作、物业管理专业优先
3、个性特征：积极主动、服务意识强、有亲和力、进取心强
4、职业操守：认可“做服务者、永争第一、阳光健康”的文化理念，爱岗敬业、品行端正、服务意识强。
5、能力要求：良好的沟通能力；积极主动的学习能力；抗压能力强
6、岗位证书：无
7、同领域相关岗位工作年限：1年以上
8、经验：有1年以上服务行业经验
物业主管面议
1.协助项目的物业管理和相关具体工作执行。
2.负责物业相关请示、报告、简报、数据的草拟、统计和反馈工作。
3.负责物业服务质量体系类文件和物业管理日常资料的整理、分类和归档。
4.负责项目各类安全管理工作，协助制订楼宇内消防、治安等安全管理工作实施细则，落实楼宇各项安全执行情况，及时发现安全隐患并限期整改。
5.负责组织消防演习练、应急演练等工作。
6.完成领导交办的其他工作。
1、大专及以上学历，专业不限，物业管理专业优先考虑；
2、善于沟通和调解，具有良好服务意识，遇到棘手突发问题是好事，分析洞察四两拨千斤。
3、有建议有想法你就提，PPT完美展示为你的建议保驾护航；
4、燃烧热情小宇宙，为自己骄傲的团队时不时来一场专属定制活动。
1、负责地方医药相关政策（医保/医改等）市场准入信息的收集、整理、筛选和分析，及时、准确的提供各地准入所需资料；
2、负责与各地准入相关部门沟通、协调，保证医保等各项事宜的顺利推进，协助建立和协调与省级准入相关部门的关系；
3、对重要客户制定定期拜访计划，了解省级准入及医改动态；
4、对收集的医药政策进行梳理，掌握宏观医药相关政策，并做好政策分析；对涉及品种的影响，为公司提供可行性的意见及建议，及时向上级领导反馈及制定应对措施；
5、执行工作制度及流程，向部门经理汇报年度、季度、月度计划执行进度；
6、完成上级经理交办的其他工作。
1. 全权负责高德韩国市场渠道开拓、代理商及KA商户开发，搭建本地生活&广告渠道体系
2. 管理合作渠道（广告公司、文旅、本地服务商、OTA平台），做赋能、回款与业绩跟进
3. 调研韩国本地市场，联动总部落地本地化商业化活动，完成营收、商家入驻指标
4. 维护日韩头部平台资源（抖音、小红书、大众点评、Trip.com、Naver等）商务合作
1.使用unity引擎独立编辑游戏场景地图关卡，进行景观搭建和氛围营造,负责场景灯光与后期效果；
2.整合模型、特效等资源开展场景地编工作，控制和整合贴图、模型、材质等资源、与引擎开发、TA以及其他美术配合，对场景最终效果进行整体性把控；
3.配合程序，TA进行场景地图的效率优化，保证游戏体验的流畅运行；
4.负责场景资源美术发包与制作，协助团队解决技术问题。
1、主导规划项目立项，准备项目背景和技术资料，立项报告及其它必要的立项资料。
2、主导分解项目开发计划，项目开发计划表。
3、统筹制定新员工专业技术培训计划，培训计划表。
1、负责感知质量性能开发工作，包括但不限于竞品调研，PQ性能目标设定/开发/管理、设计/实车评价、问题跟踪推动等
2、负责部门感知质量工作体系建设、运维、监督评价、改进与完善，提升部门感知质量工作开展的专业化和系统化发展
3、负责感知质量平台化问题的识别、推动与管理，提升公司感知质量的水平和技术能力部门
4、感知质量方案的数据建模和渲染业务的规划与建设，提高部门感知质量工作开展的专业化发展
5、员工在职期间需严格遵守公司信息安全管理规程，保守公司知识产权，服从公司调查。
1、建立精工层面项目成本管理制度，并组织各BU宣贯及落地
2、不断完善及优化报价模型：量产报价模型、外购转自制测算模型，监控报价模型落地性；
3、监控SOP前后重点内外销项目阶段性利润及成本达成情况，针对未达成要求各BU建立举措，监控举措计划落地性，组织升级汇报
4、月度组织召开重点项目盈利情况汇报会，重点汇报内外销项目当月盈利情况及举措达成
5、监控重点亏损工厂盈利情况及降本举措达成，年初组织亏损单位建立降本增效目标，组织质询及评审后，建立监控计划，每月监控，并编制月度财务例会-亏损部分汇报
①深度对接前台三大项目作战部（哈弗/欧拉、坦克/皮卡、魏牌及超豪/赛车）需求，统筹派驻采购专人驻场开展常态化协同工作，实现项目采购需求的前置对接与高效衔接；
②牵头负责项目采购相关任务的全维度拆解工作，明确各任务节点、执行分工及资源匹配标准，确保任务拆解清晰、落地有径；
③拉通采购内部各专业领域资源，推动跨领域资源整合与协同配合，为项目采购工作开展提供全面资源支撑；
④建立高效的项目采购过程管控机制，及时响应项目需求变更，做好采购全链路信息同步，严格把控项目采购交付质量，保障各项工作高效推进、按期落地。