绍兴代驾师傅
代驾师傅是专门负责为客户提供代驾服务的专业司机。他们通常会接受客户的预约，前往客户指定的地点，为客户提供安全、舒适的代驾服务。代驾师傅需要具备良好的驾驶技术和丰富的驾驶经验，能够熟练应对各种不同的道路状况和交通问题。此外，代驾师傅还需具备良好的沟通能力和服务意识，能够与客户进行有效的沟通并提供周到的服务。他们需要了解交通法规，确保行车安全，同时对车辆进行常规维护和保养。代驾师傅的责任是为客户提供便捷、安全的代驾服务，确保他们能安全到达目的地。
薪酬概览
平均月薪
¥9600
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥8100 - ¥11100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
4
对比上月：岗位新增3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 25% |
| 不限经验 | 3 | 75% |
热招职位
危废库仓管4000-5000元/月
1、接受退伍军人 。
2、能熟练使用电脑3、工作责任心强，细致。上班时间： 8点-16点30 缴纳“五险“及”公积金“，公司免费提供住宿。上下班厂车接送。
仓管员6000-7000元/月
机器人工厂招长白班仓管员1. 1年以上仓库管理工作经验（应届生如态度认真、学习能力强也可考虑）。
2. 体能要求： 身体健康，能适应仓库工作环境，能承受体力劳动（如搬运等）。
3. 技能能力： · 具备良好的数字观念和细心程度，对数据敏感，工作严谨负责。 · 会基本电脑操作，熟悉Office办公软件（如Excel用于制作表格）。 · 有使用过主流WMS或ERP系统的经验。
4. 个人素质： 吃苦耐劳，有强烈的责任心和团队合作精神，工作积极主动，原则性强。
5. 社保保障:15号之前入职当月可缴纳养老保险，15号之后入职次月可缴纳养老保险-工作时间:常规班次:08:30-17:30，18:00点以后算加班
仓管6000元/月
铝压铸仓库管理及来料检验岗位介绍：
1.铝压铸产品出入库及来料检验。
2.按订单数量外发铝压铸产品喷塑加工，回来时喷塑质量抽检，数量清点。
3.配合好其他部门的工作待遇:6000/月，包中餐（或餐费补贴），13薪。
仓库主管（外派安徽）8000-9000元/月
1.负责仓库物料的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作，确保账、卡、物一致；根据物料性质及存储要求，合理规划库位，优化仓库空间利用率，做好物资分类标识管理。
2.及时、准确录入仓库相关数据（如出入库单、调拨单、退货单）至 ERP 或仓库管理系统；定期制作库存报表、进销存报表、呆滞料报表、周转率分析表等，为采购、生产及财务部门提供数据支持；参与月度、季度及年度库存盘点，编制盘点差异分析报告，并跟进差异处理。
3.依据有效凭证办理物资出库手续，严格执行 “先进先出” 原则，确保发货准确、及时；核对出入库单据与实物数量、规格、批次等信息，异常情况及时上报处理。
4.保持仓库环境卫生、通道畅通，落实防火、防潮、防盗、防虫害等安全措施；监督并执行仓库作业安全规程（包括叉车行驶、堆码高度、货物稳定性等），杜绝安全隐患。
5.配合生产、采购、销售等部门的物料需求，协调出入库进度；处理日常收发货中的数量短少、质量异常等问题，做好记录并及时反馈。
6.制定并且遵守仓库相关制度，SOP 及 5S/6S 标准；提出仓库作业流程，库存管理方法及系统功能的优化建议，提升工作效率与准备性。
二、任职要求：
1.熟练使用办公软件
2.有生产制造业仓库管理经验，有化学品管理经验优选
1、根据公司政策制定本店商务政策、销售目标、市场占有率、客户满意度、品牌建设、业务拓展、开发和培养人才等方面的政策，制定业务计划和激励措施以达成公司目标
1、负责日常运营和客户管理工作 ；
2、 负责区域客户分销、铺货工作、 实地带教，分销考核 ；
3、区域客户的拓展和管理，负责与客户对账，结款工作。
1、设备安装、改进、调试
2、解决设备电气异常及作出电气改善
3、解决设备电气异常及作出电气改善
4、解决设备机械异常及机械改善
5、参与特殊设备的维护，监督设备定期维护保养的实施
6、给设备工程师提供机械设计方面的技术支持
7、参与CTS特性中与设备改善相关的分析改善，并跟进改善效果。
1、协助制定部门承接设备开发、安装、调试、运行验收方案和计划,保障设备正常投入使用
2、参与撰写设备开发、维修保养、稽查校验、故障分析等文档,保障设备按计划平稳运行效率
1、根据工厂整体战略规划，制定部门目标，并负责监督实施
2、项目或客户设计输入要求的收集整理，及导入评审
3、项目计划的合理安排和有效跟进，并及时识别项目运作中的各类风险
4、项目各阶段输出物的监督检查和收集整理
5、项目运作过程中负责工厂项目团队与客户团队的
1.现场管理：负责无人机配送运营机场的地勤团队管理，落实选用育留汰工作，建立多元化运力结构，完善运力管理体系，保障高质量高执行力的地勤团队，提高团队稳定性。
2.质量提升：对区域内运营商圈现场工作全流程监控分析，联动中后线多团队，高效协同，深度分析无人机发餐、排队等优化空间，执行有效改善举措并落地拿结果，优化无人机履约时效；规范现场执行细节，严控人为失误风险。
3.项目推进：协同总部相关团队推动新业务或新项目落地执行，结合业务实践洞察项目改善点，积极反馈，推动改善，达成阶段性项目目标并及时给出有效反馈。
4.团队赋能：负责区域地勤团队日常管理，通过业务指导、经验总结、管理培训等方法，持续提升团队专业能力。
5.安全管理：负责区域内运营现场的安全工作推进及协同，处理突发事件及异常事故，通过事前预防宣导、事中积极处置应对、事后复盘等进行风险防范及治理。